隋元柏已经退出东方电子的历史舞台，但隋元柏时代并没有因此结束。梁贤久执掌东方电子，但梁贤久时代仅仅开始。隋元柏的一些“老臣”陆续离去，原有的“既定方针”逐渐修改。一个时代造就一个英雄，但随着“个人英雄”的离去，企业的传承必然出现“一朝天子一朝臣”的改朝换代
　　东方电子的新董事长梁贤久曾任张裕集团副总经理，此前从政，官任龙口市委副书记。
　　位于烟台市回尧路的张裕集团与东方电子虽然仅一路之隔，但两家企业的发展策略却风格迥异，完全不同：一个是稳健经营的百年老店，在不事张扬中扩张规模，一个是高成长性的科技新军，企图快速暴发。是产业特性与经济环境决定了两个企业成长模式的必然不同。
　　求稳，是梁贤久一贯作风，初来乍到时，梁对东方电子即下猛药，首先叫停“不务正业”的股市行为，随后重新搭建新的管理班子。
　　东方电子出事之后，隋元柏一手建立的东方电子人才队伍纷纷离去，据说光技术人员就流失过半。然而新班子新的用人宣言很快出笼：强调不以“人才泡沫”装门面，依靠真才实学再创业。力求挤掉隋元柏时代“崇尚知识服务”人才理念中的水分。同时调整了隋元柏唯学历论的用人思想和高薪、高待遇的激励机制。
　　前不久东方电子集团传出消息：一名博土后和一名博士正式被该集团淘汰劝退。这一现象表明是对隋元柏用人政策的明确否定。
　　东方电子人力资源负责人讲道，从1999年开始，用高薪、高档住房、高级轿车等优厚条件，大批招聘博士、硕土等高级人才，形成了轰动全国的“博土现象”。但是，由于片面强调学历，所招人才的实际能力良莠不齐：有的成为企业技术骨干乃至全国同行业的科技带头人；有的则相形见绌，掉队落伍：也有的用非所学；个别人甚至本来就没打长远谱，“借助富门暂栖身”，造成了一定程度上的“人才泡沫”现象，给企业造成沉重的经济负担，对社会造成严重的“人才误导”。
　　然而要重新树立的显然不只是人才政策，在东方电子经营战略、管理模式方面还有很多隋元柏痕迹，当年的管理惯性还很大，这就给非此行业出身的梁贤久提出了现实问题，隋元柏的策略要不要延续?在隋元柏的理念中有很多在老东方人中根深蒂固，新班子对战略理念的取舍需要有清楚的行业判断能力。隋元柏提出过：“企业战略不变的因素只有两个：一个是战略方向，一个是战略方针。万变不离其宗。宗是方向，是方针”。在此基础上，隋元柏才制定了东方电子的“技工贸”发展策略，对新班子来说能否接受。
　　丁振华总经理是东方电子的“老人”，一直是研发中心所的带头人。新班子组建被推为管理者，业界全都审视着这位技术出身的“看守政府”的主管，他能否代表或者愿意接管这份新的权利，还有与新班子的磨合尤为引入注目。据说在业务操作模式上，新老班子成员尚存在分歧意见，但出于稳定的考虑，并没有公开。
　　隋元柏时代的策略有些看来是极端的，例如在产品优势上大做文章，通常会采取毕其功于一役的做法，造就拳头产品，突出强项来建立产品领导者地位，对于一向求稳的梁贤久来说冒险图虚名的事坚决不做。但市场机会稍纵即逝。
　　在挂账的1 0亿元重返东方电子后，有人开玩笑说真得感谢老隋，加上东方电子账面上的资金，东方电子起码十年衣食无忧。然而对一个电力自动化企业来讲，机遇已经来临，正是大有作为好的时光。
　　当年疯狂股市造就一批富翁，当年的纸面财富已经缩水所剩无几，隋元柏的金手铐策略拴住的一批经理人纷纷离去，当年为东方电子东奔西杀的事业部几个领军人物也各奔东西，对于东方电子用什么再聚人气，是留给新班子的课题。
　　前不久，沪深300指数正式推出，选择了一些市值大、流动性强、交易活跃的行业龙头企业股票，山东省有18只股票进入300指数，东方电子以山东惟一的信息产业企业的概念名列其中，尽管股价只有1．70元。
　　
　　隋元柏老了
　　
　　隋元柏还是当年的那个很短的平头，一身便装。
　　东方电子出事时，有媒体把东方电子和隋元柏描绘的近乎妖魔，还真担心这个65岁的老人精神能否承受。既然已经犯罪伏法，刑满释放。没有什么能妨碍对那段企业发展的客观解读了，冷静下来的隋元柏开始慢慢梳理他的东方经历。有对企业快速发展阶段的肯定，也有对失误的痛心疾首。
　　他说现在可以闲下来钓钓鱼，有时也会应邀到东方电子坐坐。
　　记忆中这个老人曾憧憬自己有一天功成名就，就退位在家开个酒店自得其乐。当隋元柏在余辉中走远时，我耳边响起东方电子员工对隋元柏的评价：成功则英雄，失败亦枭雄！