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摘要：工程造价的控制与管理工作贯穿工程建设全过程，工程造价管理工作本身具有很强的综合性，不仅涉及到管理，同时也关乎施工、技术以及质量。随着国家对房价调控力度越来越大，建筑各企业为了获取更多经济效益，需要对工程造价实施全过程控制，这也是建筑工程项目的未来必然趋势。因此在实际应用中需要从工程项目的整个环节入手，做好对于工程项目的多方监管，确保对于项目的管理与控制，提高企业的经济效益和核心竞争力。基于此本文分析了工程造价在项目全过程中的控制与管理。
关键词：工程造价；项目全过程；控制与管理
1、工程造价全过程管理控制概述
建设工程项目是一个特殊性较强的建筑主体，一般来说，建设工程项目的资金投入相对较大，周期相对较长，设计的内容相对丰富而复杂，而且具有不可逆转性。工程造价控制的有效性主要体现在优化设计方案的前提下，将工程造价控制放在一个科学的位置上，通过专业的控制方式，相对科学合理的规划人力物力的使用，旨在最大限度的提升经济效益水平以及社会效益水平。
2、工程造价在项目全过程中的控制与管理
全过程造价管理已经成为当前我国工程项目造价的核心思想，其主要内容就是要求相关人员能在工程项目建设的各个阶段，以相关法律规定、造价管理要求为基础，先确定一个科学的工程造价，再通过科学的方法对该造价进行优化，最终达到保证工程项目经济效益的目的。工程项目全过程造价管理主要包括项目决策、设计管理、施工、竣工检验等诸多环节。这就要求在开展全过程造价管理时，需要将造价管理贯穿于工程项目的全过程，从投资估算、设计概算再到各项工程结算等多个环节中，开展一个由浅到深、后者补充前者的工程项目全过程造价管理中，为保证工程项目顺利进行奠定基础。
2.1 投资决策阶段的造价管理
对于建筑项目决策阶段的造价管理，我们要加强项目资料的搜集整理，尤其是一些与工程造价相关的文件，必须严格控制。第一是要注重各类估算资料指标的搜集，为投资估算提供依据，对于已有的估算指标要根据实际情况加以改进，保证指标的实用性；第二是投资估算报告的编制。在编制时要把施工过程中和竣工验收后的风险和收益考虑在内，做出风险评估和相应的应对举措。
2.2 项目工程设计过程造价的优化
建设项目设计过程是一个起点，更是一个核心，需要引起足够的重视。对于设计过程中存在的问题应该及时发现，加以整改。在这个过程中，建设单位以及设计单位应该加强合作，共同对设计方案进行商讨和选择。设计方案呈现之前，施工单位应该结合自身的考察数据，让本单位的设计建议与设计单位沟通，设计单位整理出设计方案之后，双方立足于各自的专业知识，对设计方案进行综合整改，最终确立出一个可行性较强的设计方案。除此之外，设计单位应该强化设计的力度，避免后期进行更大的设计更改，影响工程造价成本。
2.3 施工阶段造价优化
2.3.1 变更洽商审核设计变更管理
要坚持“先批准，后变更”的原则，严控重大设计变更。特别是由施工单位提出的变更，首先要分析设计变更是否对质量及使用功能有影响，若不影响，尽量建议减少变更；其次是依据合同变更条款计算变更需增加费用供建设单位最终决策。第三是判断变更是否属于缩短工期、增加造价的变更，如属实，则需与施工单位确定变更，不增加费用。
2.3.2 材料设备的询价与认价
材料的询价可以通过市场询价或参考近期已完工程结算价进行，必要时可同建设单位、施工单位一起到建材市场进行考察，形成考察记录；此外有时候材料比较特殊，存在单一来源的情况，也可以参考以往工程的历史数据。
2.3.3 正确处理造价、质量、工期三者关系
招标人对施工要求主要就是在保障施工质量的前提下，尽可能的缩短施工周期，降低施工成本，如（图1）所示的施工周期、施工成本以及施工质量三者之间的关系。
施工过程中的工期问题、造价问题以及质量问题三者相互制约，并不是独立存在的，作为三个重要组成部分，任何一个因素发生变化，其余两个也会相应的做出改变，这种结果是必然的。
所以，施工过程中必须妥善处理好三者之间的关系，对于施工过程中的主观因素和客观因素要区分开来，从而保障施工过程能够顺利进行，并且能够符合施工要求。对于每一个施工流程都应该采用科学合理的衡量准则进行评估，利用科学合理的管理手段，保障在规定期限内，控制在工程造价的范围内，完成符合要求的建筑项目。
2.4 项目竣工环节的工程造价管理
在工程项目的竣工阶段，需要控制好工程造价：严格审查工程款套用情况，详细列出各个单项开支情况，然后将单项支出以及定额单价进行对比，查看其是否保持一致。对于施工材料则需要检查材料的单位、规格以及名称是否和估价表相同；严格检查施工阶段的工程量，即根据施工现场的实际情况，以及设计变更要求以及竣工图纸，与定额规定工程量内容，逐步对照审核工程量，防止出现虚增工程行为出现。
总之，为做好工程造價控制与管理，应当从工程项目的全周期入手，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李兴怀，成如刚，王卫琴.浅谈工程项目全过程造价管理[J].建筑市场与招标投标，2007，05：36-37.
[2]虞利平.浅谈工程造价在施工中的控制与管理[J].现代经济信息，2012，04：227.
关键词：工程造价；项目全过程；控制与管理
1、工程造价全过程管理控制概述
建设工程项目是一个特殊性较强的建筑主体，一般来说，建设工程项目的资金投入相对较大，周期相对较长，设计的内容相对丰富而复杂，而且具有不可逆转性。工程造价控制的有效性主要体现在优化设计方案的前提下，将工程造价控制放在一个科学的位置上，通过专业的控制方式，相对科学合理的规划人力物力的使用，旨在最大限度的提升经济效益水平以及社会效益水平。
2、工程造价在项目全过程中的控制与管理
全过程造价管理已经成为当前我国工程项目造价的核心思想，其主要内容就是要求相关人员能在工程项目建设的各个阶段，以相关法律规定、造价管理要求为基础，先确定一个科学的工程造价，再通过科学的方法对该造价进行优化，最终达到保证工程项目经济效益的目的。工程项目全过程造价管理主要包括项目决策、设计管理、施工、竣工检验等诸多环节。这就要求在开展全过程造价管理时，需要将造价管理贯穿于工程项目的全过程，从投资估算、设计概算再到各项工程结算等多个环节中，开展一个由浅到深、后者补充前者的工程项目全过程造价管理中，为保证工程项目顺利进行奠定基础。
2.1 投资决策阶段的造价管理
对于建筑项目决策阶段的造价管理，我们要加强项目资料的搜集整理，尤其是一些与工程造价相关的文件，必须严格控制。第一是要注重各类估算资料指标的搜集，为投资估算提供依据，对于已有的估算指标要根据实际情况加以改进，保证指标的实用性；第二是投资估算报告的编制。在编制时要把施工过程中和竣工验收后的风险和收益考虑在内，做出风险评估和相应的应对举措。
2.2 项目工程设计过程造价的优化
建设项目设计过程是一个起点，更是一个核心，需要引起足够的重视。对于设计过程中存在的问题应该及时发现，加以整改。在这个过程中，建设单位以及设计单位应该加强合作，共同对设计方案进行商讨和选择。设计方案呈现之前，施工单位应该结合自身的考察数据，让本单位的设计建议与设计单位沟通，设计单位整理出设计方案之后，双方立足于各自的专业知识，对设计方案进行综合整改，最终确立出一个可行性较强的设计方案。除此之外，设计单位应该强化设计的力度，避免后期进行更大的设计更改，影响工程造价成本。
2.3 施工阶段造价优化
2.3.1 变更洽商审核设计变更管理
要坚持“先批准，后变更”的原则，严控重大设计变更。特别是由施工单位提出的变更，首先要分析设计变更是否对质量及使用功能有影响，若不影响，尽量建议减少变更；其次是依据合同变更条款计算变更需增加费用供建设单位最终决策。第三是判断变更是否属于缩短工期、增加造价的变更，如属实，则需与施工单位确定变更，不增加费用。
2.3.2 材料设备的询价与认价
材料的询价可以通过市场询价或参考近期已完工程结算价进行，必要时可同建设单位、施工单位一起到建材市场进行考察，形成考察记录；此外有时候材料比较特殊，存在单一来源的情况，也可以参考以往工程的历史数据。
2.3.3 正确处理造价、质量、工期三者关系
招标人对施工要求主要就是在保障施工质量的前提下，尽可能的缩短施工周期，降低施工成本，如（图1）所示的施工周期、施工成本以及施工质量三者之间的关系。
施工过程中的工期问题、造价问题以及质量问题三者相互制约，并不是独立存在的，作为三个重要组成部分，任何一个因素发生变化，其余两个也会相应的做出改变，这种结果是必然的。
所以，施工过程中必须妥善处理好三者之间的关系，对于施工过程中的主观因素和客观因素要区分开来，从而保障施工过程能够顺利进行，并且能够符合施工要求。对于每一个施工流程都应该采用科学合理的衡量准则进行评估，利用科学合理的管理手段，保障在规定期限内，控制在工程造价的范围内，完成符合要求的建筑项目。
2.4 项目竣工环节的工程造价管理
在工程项目的竣工阶段，需要控制好工程造价：严格审查工程款套用情况，详细列出各个单项开支情况，然后将单项支出以及定额单价进行对比，查看其是否保持一致。对于施工材料则需要检查材料的单位、规格以及名称是否和估价表相同；严格检查施工阶段的工程量，即根据施工现场的实际情况，以及设计变更要求以及竣工图纸，与定额规定工程量内容，逐步对照审核工程量，防止出现虚增工程行为出现。
总之，为做好工程造價控制与管理，应当从工程项目的全周期入手，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李兴怀，成如刚，王卫琴.浅谈工程项目全过程造价管理[J].建筑市场与招标投标，2007，05：36-37.
[2]虞利平.浅谈工程造价在施工中的控制与管理[J].现代经济信息，2012，04：227.