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摘要：随着我国经济的不断发展，现代企业也不断发展壮大，企业的集约化发展日趋明显，日益发展的市场经济对企业的财务管控所提出来的要求也越来越高。所以，我们非常有必要在企业的发展中实行财务管控。但是如今许多的企业在财务管控的实施过程中或多或少的存在一些问题，这些问题影响着财务管控的实施效果，制约着企业的发展壮大。因此，本文主要对企业集团财务管控问题进行分析和探讨。
关键词：企业集团 财务管控 问题 对策
一、企业集团财务管控的问题
（一）企业集团的财务管控模式存在问题
在企业集团对财务进行管理的过程中，许多的企业集团和他们的分公司或者子公司之间的财务管理关系不清晰，所以在财务管理的过程中便会出现各个分公司之间为了小利而互相争斗，不顾及整个企业的发展，对整个企业集团的发展产生影响。更有甚者，一些旗下的子公司为了眼前的些许利益，做出影响整个企业利益的行为，导致了企业集团对财务管理的效率较低，对风险的管控也不严格。
（二）企业集团的财务管理决策不科学
科学合理的财务决策对于企业的发展来说是极其关键的，如若企业集团内的财务决策人员在进行决策的时候，全都凭借自己的主观意见进行企业的相关财务决策，没有充分的对相关的数据信息进行挖掘和分析，无法做到科学合理的企业财务分析，就会出现财务决策失误等相关的问题，就会增加企业集团的财务风向，影响企业集团的长远发展。
（三）企业集团财务管控机制不健全
我国诸多企业的会计内部监督管理制度、童子核算管理制度、内部预算管理制度都不健全，大多只是表面工作，忽视了对现金的有效管理。通常情况下，企业的财务报表及有关的资料信息，都是企业财务管理人员按照自身的意愿加以审计的。在贷款的时候，贷款银行未客观评判企业的具体信用状况，基于此，银行增加了企业的评估风险，致使，企业贷款存在一定的难度。如果企业经营存在误差，容易导致企业资金流动产生问题，若问题较为严重甚至会导致企业破产。
（四）企业集团内部财务监管不足
第一，企业财务风险管控意识不佳。虽然财务风险是客观存在且难以消除的，但因为企业缺乏对财务风险的正确认知，企业管理人员及财务人员应对企业财务风险的能力相对较差，这都给企业财务风险留下了可趁之机。第二，企业内部监督制度不完善。当前，我国企业内部监督管控水平相对较差，内部控制体系不健全，未合理分配及管理企业财务资金，防范企业财务风险能力较差，导致企业资金周转存在问题，进而导致企业财务风险的产生，对企业正常生产经营活动产生影响。第三，企业资本结构存在问题，导致企业权益、负债及资产间的比例存在不平衡的状况，企业内部管控机制无法充分发挥其作用。
二、提升企业集团财务管控能力措施
（一）转变企业集团的财务管控模式
企业集团内的各分公司、子公司由于他们都有自己本身的独自利益，所以才会发生企业集团内部争斗的现象，当企业集团内的分公司和子公司在进行相关的财务管理的时候，仅仅只看到了自己眼前的利益，不重视整个企业集团的整体利益，使企业消耗了大量的资金，所以，必须要对企业集团的财务管控模式进行转变，对财务进行集中的管理，只有这样，才能够提高企业集团财务管理的工作质量，提高工作效率。
（二）建立完善的财务管理制度
目前，我国大多数企业内部财务管理制度不健全，严重损害了企业的经济利益。因此，当前建立完善的财务管理制度是确保企业正常生产经营的关键所在。只有建立完善的财务管理机制，才可以保障企业顺利开展工作，确保企业的经济利益。
（三）提升财务人员的综合素质，加强人员的风险防范意识。
一般情况下，企业财务风险在企业财务管理中的所有环节都有所存在。为了加强企业财务风险的管控，企业必须要致力于提升财务管理人员的综合素质，培养人员对财务风险的职业判断能力，提升财务管理人员的专业素养，确保管理人员可以及时发现企业财务风险。除此之外，企业还要致力于提升财务人员应对突发事件的能力，促使人员可以及时评估企业面临的财务风险，并采取适当防范措施。企业全体员工也要树立风险防范意识，企业要加强风险宣传工作，在企业各项经营活动中慢慢深入财务管理的意识，以有效的降低企业的财务风险。
（四）加强资金结构的安排
当前，企业主要的资金问题就是由于企业扩张而导致企业资金不足，所以企业急需开展筹资。企业在选择筹资方式的时候要尽可能的选择低风险的融资项目，以促进企业的可持续化发展，对企业经营活动产生影响。通过集中管理企业的资金，对资金进行统一的调配与管理，可以对企业资金和财务状况进行合理掌控，从而最大程度的减少企业面临的财务风险。
（五）加强财务风险预防
通过应用企业财务风险预防措施可以有效的提升控制企业财务风险的水平及质量，减少亦或是消除财务风险对于企业的不利影响，进而促进企业资本结构的优化，保持资产负债占比，合理掌握筹资方式。
三、结束语
企业集团财务管控对于企业集团整体利益的提升以及长远利益的实现有着非常重要的作用，要不断地发现企业集团财务管理中的问题，并提出相应的解决策略，促进企业集团财务管理效率的提高，保障企业集团整体利益和长远利益的有效实现。
参考文献：
[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013
[2]韩俊娜.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2013，23：166 168
[3]肖剑.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[D].华东师范大学，2005
[4]徐芬.企业集团财务管控体系及其运作实践研究[D].安徽工业大学，2011
[5]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J].现代经济信息，2013，15：301-302
关键词：企业集团 财务管控 问题 对策
一、企业集团财务管控的问题
（一）企业集团的财务管控模式存在问题
在企业集团对财务进行管理的过程中，许多的企业集团和他们的分公司或者子公司之间的财务管理关系不清晰，所以在财务管理的过程中便会出现各个分公司之间为了小利而互相争斗，不顾及整个企业的发展，对整个企业集团的发展产生影响。更有甚者，一些旗下的子公司为了眼前的些许利益，做出影响整个企业利益的行为，导致了企业集团对财务管理的效率较低，对风险的管控也不严格。
（二）企业集团的财务管理决策不科学
科学合理的财务决策对于企业的发展来说是极其关键的，如若企业集团内的财务决策人员在进行决策的时候，全都凭借自己的主观意见进行企业的相关财务决策，没有充分的对相关的数据信息进行挖掘和分析，无法做到科学合理的企业财务分析，就会出现财务决策失误等相关的问题，就会增加企业集团的财务风向，影响企业集团的长远发展。
（三）企业集团财务管控机制不健全
我国诸多企业的会计内部监督管理制度、童子核算管理制度、内部预算管理制度都不健全，大多只是表面工作，忽视了对现金的有效管理。通常情况下，企业的财务报表及有关的资料信息，都是企业财务管理人员按照自身的意愿加以审计的。在贷款的时候，贷款银行未客观评判企业的具体信用状况，基于此，银行增加了企业的评估风险，致使，企业贷款存在一定的难度。如果企业经营存在误差，容易导致企业资金流动产生问题，若问题较为严重甚至会导致企业破产。
（四）企业集团内部财务监管不足
第一，企业财务风险管控意识不佳。虽然财务风险是客观存在且难以消除的，但因为企业缺乏对财务风险的正确认知，企业管理人员及财务人员应对企业财务风险的能力相对较差，这都给企业财务风险留下了可趁之机。第二，企业内部监督制度不完善。当前，我国企业内部监督管控水平相对较差，内部控制体系不健全，未合理分配及管理企业财务资金，防范企业财务风险能力较差，导致企业资金周转存在问题，进而导致企业财务风险的产生，对企业正常生产经营活动产生影响。第三，企业资本结构存在问题，导致企业权益、负债及资产间的比例存在不平衡的状况，企业内部管控机制无法充分发挥其作用。
二、提升企业集团财务管控能力措施
（一）转变企业集团的财务管控模式
企业集团内的各分公司、子公司由于他们都有自己本身的独自利益，所以才会发生企业集团内部争斗的现象，当企业集团内的分公司和子公司在进行相关的财务管理的时候，仅仅只看到了自己眼前的利益，不重视整个企业集团的整体利益，使企业消耗了大量的资金，所以，必须要对企业集团的财务管控模式进行转变，对财务进行集中的管理，只有这样，才能够提高企业集团财务管理的工作质量，提高工作效率。
（二）建立完善的财务管理制度
目前，我国大多数企业内部财务管理制度不健全，严重损害了企业的经济利益。因此，当前建立完善的财务管理制度是确保企业正常生产经营的关键所在。只有建立完善的财务管理机制，才可以保障企业顺利开展工作，确保企业的经济利益。
（三）提升财务人员的综合素质，加强人员的风险防范意识。
一般情况下，企业财务风险在企业财务管理中的所有环节都有所存在。为了加强企业财务风险的管控，企业必须要致力于提升财务管理人员的综合素质，培养人员对财务风险的职业判断能力，提升财务管理人员的专业素养，确保管理人员可以及时发现企业财务风险。除此之外，企业还要致力于提升财务人员应对突发事件的能力，促使人员可以及时评估企业面临的财务风险，并采取适当防范措施。企业全体员工也要树立风险防范意识，企业要加强风险宣传工作，在企业各项经营活动中慢慢深入财务管理的意识，以有效的降低企业的财务风险。
（四）加强资金结构的安排
当前，企业主要的资金问题就是由于企业扩张而导致企业资金不足，所以企业急需开展筹资。企业在选择筹资方式的时候要尽可能的选择低风险的融资项目，以促进企业的可持续化发展，对企业经营活动产生影响。通过集中管理企业的资金，对资金进行统一的调配与管理，可以对企业资金和财务状况进行合理掌控，从而最大程度的减少企业面临的财务风险。
（五）加强财务风险预防
通过应用企业财务风险预防措施可以有效的提升控制企业财务风险的水平及质量，减少亦或是消除财务风险对于企业的不利影响，进而促进企业资本结构的优化，保持资产负债占比，合理掌握筹资方式。
三、结束语
企业集团财务管控对于企业集团整体利益的提升以及长远利益的实现有着非常重要的作用，要不断地发现企业集团财务管理中的问题，并提出相应的解决策略，促进企业集团财务管理效率的提高，保障企业集团整体利益和长远利益的有效实现。
参考文献：
[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013
[2]韩俊娜.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2013，23：166 168
[3]肖剑.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[D].华东师范大学，2005
[4]徐芬.企业集团财务管控体系及其运作实践研究[D].安徽工业大学，2011
[5]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J].现代经济信息，2013，15：301-302