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摘要:随着城市化进程的快速发展,园林绿化成为了一个必不可少的课题,由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,使得园林工程的管理,特别在成本的控制方面的管理显得尤为重要,在管理工作中有条不紊地规范起来,将提高整个工程的质量。
关键词:园林工程;园林绿化;施工管理;质量管理
中图分类号：S73 文献标识码：A
随着经济的发展和科学技术水平的提高,城市现代建设的迅速发展,导致生态环境的恶化。因此人们对大自然的热切渴求比较浓厚,渴望亲近和回归自然。这就要求园林工作者跳出小园林围墙,扩展到风景名胜区的领略,去满足人们对生态环境的迫切需求。
1 准备阶段
“良好的开端是成功的一半”,在园林施工之前,为了能确保工期,达到工程的预期质量,笔者在实际工作中总结了四点:一是技术问题,一定要在施工之前全面解决,尽量能实现提前完成工期;二是要全面看懂图纸,避免施工以后发现之前未注意到的问题;三是材料和工人的充分准备;四是分工到点,责任到人。
2 园林绿化工程施工现场的管理过程
近年来,园林市场竞争越演越烈,企业要在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产新产品,除了设计、材料供应等因素外,主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。
2.1 现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,首先审查企业的资质条件,另外还要考察企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。
2.2 施工场外协调
施工场外协调包括材料的选购、加工、订货、施工机器的租赁或订购,选定转、分包单位等。
3 园林绿化工程施工项目的管理过程
园林绿化工程施工管理的过程中,是为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,园林绿化工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业的管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。园林绿化建设项目,施工工作量大,投入的人力、物力、财力最多,施工管理的难度大,其最终目标是:按合同规定,按设计建造园林,所以在施工的过程中必须严格组织设计进行施工,并保质保量完成工程承包合同规定的全部施工任务,以达到验收标准,
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
3.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的實施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
3.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范的榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。避免越级代为现象，现而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。
3.1.2设计得要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，设计方应着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。
（2）责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实行情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。
4 园林绿化工程成本的管理
4.1 园林绿化工程施工管理中的成本管理
园林绿化工程在市场经济的情况下,不能只注重质量和艺术效果,成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
4.2 降低园林绿化工程施工管理中的成本的途径和措施
降低园林绿化工程施工管理中的途径,应该开源节流,或既增收又节支。
4.2.1 提高项目部人员的效率 工程例会召开后,项目经理将项目成本告知项目管理人员,共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施,提高项目部人员的效率和工程的进度,以便及时的保质保量的完工。
4.2.2 提高施工人员的工程进度 在园林绿化工程施工过程中,施工人员的工作效率直接影响着工程的进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣。所以必须指挥和带领所有施工人员共同参与项目成本管理,在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料。
4.2.3 加强苗木成本的控制 在园林绿化工程中,苗木成本问题是关键。在苗木采购前,以施工图预算控制成本支出,计算出工程量,进行货比三家,选择价格合理,质量优良的苗木供应商,实现预定的成本目标。
5 完善园林绿化工程验收阶段资料
施工管理的收尾工作不容忽视,应该有步骤、有计划的进行,比如在时间方面,收尾工作占用的时间,往往比较多的,而不能为了赶时间,把收尾工作做得一塌糊涂。在完全进入验收阶段后,要依据设计图纸认真的检查还有没有需要完善的项目,最后提交相关部门进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。总之,园林绿化工程施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工作原理,又要具备指导施工现场等方面的技能,只有这样才能在保质保量,更好地将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来,建造既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1] 王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息(科学教研),2007,36.
[2] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业, 2009,17.
[3] 王晓和,刘清文.浅析现代园林建设施工及管理措施[J].赤子,2010,2.
关键词:园林工程;园林绿化;施工管理;质量管理
中图分类号：S73 文献标识码：A
随着经济的发展和科学技术水平的提高,城市现代建设的迅速发展,导致生态环境的恶化。因此人们对大自然的热切渴求比较浓厚,渴望亲近和回归自然。这就要求园林工作者跳出小园林围墙,扩展到风景名胜区的领略,去满足人们对生态环境的迫切需求。
1 准备阶段
“良好的开端是成功的一半”,在园林施工之前,为了能确保工期,达到工程的预期质量,笔者在实际工作中总结了四点:一是技术问题,一定要在施工之前全面解决,尽量能实现提前完成工期;二是要全面看懂图纸,避免施工以后发现之前未注意到的问题;三是材料和工人的充分准备;四是分工到点,责任到人。
2 园林绿化工程施工现场的管理过程
近年来,园林市场竞争越演越烈,企业要在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产新产品,除了设计、材料供应等因素外,主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。
2.1 现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,首先审查企业的资质条件,另外还要考察企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。
2.2 施工场外协调
施工场外协调包括材料的选购、加工、订货、施工机器的租赁或订购,选定转、分包单位等。
3 园林绿化工程施工项目的管理过程
园林绿化工程施工管理的过程中,是为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,园林绿化工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业的管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。园林绿化建设项目,施工工作量大,投入的人力、物力、财力最多,施工管理的难度大,其最终目标是:按合同规定,按设计建造园林,所以在施工的过程中必须严格组织设计进行施工,并保质保量完成工程承包合同规定的全部施工任务,以达到验收标准,
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
3.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的實施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
3.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范的榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。避免越级代为现象，现而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。
3.1.2设计得要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，设计方应着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。
（2）责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实行情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。
4 园林绿化工程成本的管理
4.1 园林绿化工程施工管理中的成本管理
园林绿化工程在市场经济的情况下,不能只注重质量和艺术效果,成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
4.2 降低园林绿化工程施工管理中的成本的途径和措施
降低园林绿化工程施工管理中的途径,应该开源节流,或既增收又节支。
4.2.1 提高项目部人员的效率 工程例会召开后,项目经理将项目成本告知项目管理人员,共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施,提高项目部人员的效率和工程的进度,以便及时的保质保量的完工。
4.2.2 提高施工人员的工程进度 在园林绿化工程施工过程中,施工人员的工作效率直接影响着工程的进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣。所以必须指挥和带领所有施工人员共同参与项目成本管理,在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料。
4.2.3 加强苗木成本的控制 在园林绿化工程中,苗木成本问题是关键。在苗木采购前,以施工图预算控制成本支出,计算出工程量,进行货比三家,选择价格合理,质量优良的苗木供应商,实现预定的成本目标。
5 完善园林绿化工程验收阶段资料
施工管理的收尾工作不容忽视,应该有步骤、有计划的进行,比如在时间方面,收尾工作占用的时间,往往比较多的,而不能为了赶时间,把收尾工作做得一塌糊涂。在完全进入验收阶段后,要依据设计图纸认真的检查还有没有需要完善的项目,最后提交相关部门进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。总之,园林绿化工程施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工作原理,又要具备指导施工现场等方面的技能,只有这样才能在保质保量,更好地将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来,建造既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1] 王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息(科学教研),2007,36.
[2] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业, 2009,17.
[3] 王晓和,刘清文.浅析现代园林建设施工及管理措施[J].赤子,2010,2.