国药集团仅仅成立15年，如今一举成为中国首家进入世界500强的医药企业。这样的速效，究竟有何妙方？
　　“2009年我提出，希望国药集团2015年能够进入世界500强。现在来看，现实走到了计划的前边。”7月11日，在一间朴素的办公室里，已是两家世界500强企业董事长的宋志平，以一贯恬淡沉静的语气，对《国企》记者缓缓道来。
　　就在7月8日，财富世界500强榜单公布。国药集团跻身榜单第446位，成为中国首家上榜的医药企业。同时，中国建材第三次入榜，位列319位。
　　此时距离国药集团成立不过15年。相较于其他老牌的世界级企业，这一业绩当属速效。
　　15年来，国药集团由小变大，由弱及强。1998年，国药集团营业收入为92亿元，利润不足1亿元；2008年，营业收入达到430亿元，位列行业第一；2012年，国药集团完成销售收入1652亿元。稳居中国医药行业头把交椅。
　　处于全竞争领域的国药集团的快速发展，在相当程度上得益于紧紧围绕主业在业内的无数次联合重组、并购及重组后成功的业务整合。联合重组是当下多数企业的共识，效果却不尽相同。要想总结国药成功扩张的经验，这些必须加以关注：始终聚焦主业，较早地开始规范的公司治理，充分发挥混合所有制的管理优势，建设跨越所有制和地域的企业文化，以及不忘回报股东的感恩心态。
　　国药集团是国内医药企业最早与跨国公司合作的企业，也是较早引入民营资本作为战略投资者的央企。各子公司较早实现了股权多元化，通过股权融资，用国有资本带动社会资本共同发展。这一多种所有制混合的发展模式，使企业日益壮大。
　　通过一条既具有央企特点又兼具市场要素的跨越式发展的健康道路，国药集团在保证国有资产保值增值的同时，实现了利益相关方的利益最大化，为“国企是否拥有竞争力”、“国企发展是否挤压民企生存空间”的争论增加了强大的说服力。而这些实践，不仅为国药集团的高速发展奠定了良好根基，也为整个中国医药行业的健康发展，增添了无穷的活力。