论文部分内容阅读
摘 要：最近几年，在经济发展的带动下，社会对于电力的需求不断增加，电力行业也因此得到了前所未有的发展。在电力工程建设中，良好的工程管理是保证其整体施工质量的关键，应该得到足够的重视。本文结合进度控制的相关概念，对其在电力工程管理中的效果和应用策略进行了分析和讨论。
关键词：电力工程管理；进度控制；效果
随着社会对于电力依赖性的不断增大，电力工程的建设规模也随之扩大，做好电力工程管理，确保工程的整体质量，是电力企业需要重点关注的问题。在电力工程管理中，主要包括了质量管理、安全管理、成本管理和进度管理，而进度管理一直都是管理中容易被忽视的环节，因此，本文针对电力工程管理中的进度控制进行了简要分析。
一、 电力工程施工中存在的问题
（一）人员素质问题
一方面，施工人员没有经过专业的培训，素质普遍偏低，在施工中缺乏质量意识和安全意识，另一方面，管理人员缺乏专业管理经验，对于施工管理重视不足，影响了工程的整体管理水平。
（二）工期与质量问题
在电力工程管理中，存在四个方面的内容，其中工程的质量和工期有着一定的冲突，部分施工企业在施工过程中，为了赶工程进度，对于一些细节问题不够重视，留下了许多的质量隐患，严重影响了电力工程的整体质量。
（三）施工流程问题
电力工程的施工涉及多个领域和专业部门，机构的设置相对复杂，会在一定程度上延缓工程的施工进度，使得工程业务流程不完善。例如，在工程竣工后，建设单位应该及时进行验收，同时进行结算工作，但是当前许多建设单位在工程完工后，并不能及时进行各项数据的审核，从而影响了工程的效率[1]。
二、电力工程管理中进度控制的效果
进度控制，是指在电力工程建设阶段，针对各个环节的工作程序和持续时间进行统一的规划、实施和检查，以确保工程的按期交付。在电力工程管理中，进度控制是非常重要的组成部分，能够在保障工程质量的前提下，在工程期限内完成相应的建设目标，从而促进电力企业经济效益的提高。
进度控制在电力工程管理中的作用和效果，主要体现在以下几个方面：
（一）奠定基础
在电力工程管理中，需要考虑各种各样的影响因素，如严格依照合同要求、充分考虑施工安全与施工质量、确保工程资金和人员和合理配置等，这些因素在很大程度上影响着电力工程建设的顺利展开。因此，在依照工程合同的要求，制定好相应的进度计划后，应该将上述需要考虑的方面统统纳入到进度控制中，确保电力工程施工过程中，资金、人员、材料、质量和安全都能够围绕在进度周围，保证预期目标的按时完成。
（二）提供保障
在电力工程管理前，必须从实际出发，制定具备可行性、可靠性和针对性的施工方案，以此为指导进行施工，这样，在遇到问题时，可以有一个良好的参照标准，即使出现意外情况，也可以及时进行调整，不会对工程的整体工期造成影响。因此，在电力工程管理中，良好的进度控制能够为管理工作提供有效保障。
（三）落实制度
在电力工程施工过程中，完善的进度控制，能够确保施工方准确把握各项数据，确保制度的有效落实。同时，进度控制能够调动各部门的积极性，确保各项工作的顺利开展[2]。
（四）细化目标
电力工程的施工具有涉及面广、周期长等特点，通过有效的进度控制，可以对电力工程管理工作进行细化，使得管理人员能够针对不同的管理目标，进行有效控制，更好地对工程建设进行监督和管理，确保电力工程管理工作的有序进行。
三、 电力工程管理中进度控制的有效策略
要想切实做好进度控制，确保进度控制在电力工程中的效果得到最大程度的发挥，必须立足工程实际，采取具体的措施。
（一）建立例会制度
在电力工程施工过程中，应该建立起例会制度，定期组织工程设计方、施工方、监理方和业主方进行例会，对工程的施工进展进行讨论，强化进度控制，对施工进度中存在的偏差进行分析和调整，为下一个阶段的进度控制奠定良好的基础。
（二）完善现场协调
应该做好施工现场的协调工作，对电力工程施工中出现的各种问题进行协调解决，加强各方之间的相互联系，提升相互之间的配合，确保电力工程的整体进度。
（三）强化目标管理
应该对电力工程管理目标进行分解，落实到具体的环节和岗位，进行分阶段的进度控制，使得进度控制工作更加切合实际，也能够有效调动管理人员的工作积极性，为总体目标的实现提供有效保障。
（四）做好后勤保障
后勤保障工作是确保电力工程管理顺利开展的关键所在，如果没有良好的后勤保障，再好的进度控制计划和措施也无法得到有效实施，其效果也就难以充分发挥。因此，在电力工程管理中，应该做好后勤保障，确保各项工作的顺利进行[3]。
四、 结语
总而言之，在当前社会经济快速发展的背景下，电力工程项目的规模不断扩大，其施工管理工作也变得愈发复杂。电力工程管理人员应该充分重视进度控制，确保进度控制在电力工程管理中的效果能够得到有效发挥，将进度控制与质量、安全、成本控制有机结合起来，进一步提升电力工程管理效果，推动电力工程项目的按期保质完成。
参考文献：
[1]朱军.电力工程施工中进度控制与安全管理研究[J].硅谷，2013（5）：151.
[2]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013（28）：100-101.
[3]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014（22）：39，31.
关键词：电力工程管理；进度控制；效果
随着社会对于电力依赖性的不断增大，电力工程的建设规模也随之扩大，做好电力工程管理，确保工程的整体质量，是电力企业需要重点关注的问题。在电力工程管理中，主要包括了质量管理、安全管理、成本管理和进度管理，而进度管理一直都是管理中容易被忽视的环节，因此，本文针对电力工程管理中的进度控制进行了简要分析。
一、 电力工程施工中存在的问题
（一）人员素质问题
一方面，施工人员没有经过专业的培训，素质普遍偏低，在施工中缺乏质量意识和安全意识，另一方面，管理人员缺乏专业管理经验，对于施工管理重视不足，影响了工程的整体管理水平。
（二）工期与质量问题
在电力工程管理中，存在四个方面的内容，其中工程的质量和工期有着一定的冲突，部分施工企业在施工过程中，为了赶工程进度，对于一些细节问题不够重视，留下了许多的质量隐患，严重影响了电力工程的整体质量。
（三）施工流程问题
电力工程的施工涉及多个领域和专业部门，机构的设置相对复杂，会在一定程度上延缓工程的施工进度，使得工程业务流程不完善。例如，在工程竣工后，建设单位应该及时进行验收，同时进行结算工作，但是当前许多建设单位在工程完工后，并不能及时进行各项数据的审核，从而影响了工程的效率[1]。
二、电力工程管理中进度控制的效果
进度控制，是指在电力工程建设阶段，针对各个环节的工作程序和持续时间进行统一的规划、实施和检查，以确保工程的按期交付。在电力工程管理中，进度控制是非常重要的组成部分，能够在保障工程质量的前提下，在工程期限内完成相应的建设目标，从而促进电力企业经济效益的提高。
进度控制在电力工程管理中的作用和效果，主要体现在以下几个方面：
（一）奠定基础
在电力工程管理中，需要考虑各种各样的影响因素，如严格依照合同要求、充分考虑施工安全与施工质量、确保工程资金和人员和合理配置等，这些因素在很大程度上影响着电力工程建设的顺利展开。因此，在依照工程合同的要求，制定好相应的进度计划后，应该将上述需要考虑的方面统统纳入到进度控制中，确保电力工程施工过程中，资金、人员、材料、质量和安全都能够围绕在进度周围，保证预期目标的按时完成。
（二）提供保障
在电力工程管理前，必须从实际出发，制定具备可行性、可靠性和针对性的施工方案，以此为指导进行施工，这样，在遇到问题时，可以有一个良好的参照标准，即使出现意外情况，也可以及时进行调整，不会对工程的整体工期造成影响。因此，在电力工程管理中，良好的进度控制能够为管理工作提供有效保障。
（三）落实制度
在电力工程施工过程中，完善的进度控制，能够确保施工方准确把握各项数据，确保制度的有效落实。同时，进度控制能够调动各部门的积极性，确保各项工作的顺利开展[2]。
（四）细化目标
电力工程的施工具有涉及面广、周期长等特点，通过有效的进度控制，可以对电力工程管理工作进行细化，使得管理人员能够针对不同的管理目标，进行有效控制，更好地对工程建设进行监督和管理，确保电力工程管理工作的有序进行。
三、 电力工程管理中进度控制的有效策略
要想切实做好进度控制，确保进度控制在电力工程中的效果得到最大程度的发挥，必须立足工程实际，采取具体的措施。
（一）建立例会制度
在电力工程施工过程中，应该建立起例会制度，定期组织工程设计方、施工方、监理方和业主方进行例会，对工程的施工进展进行讨论，强化进度控制，对施工进度中存在的偏差进行分析和调整，为下一个阶段的进度控制奠定良好的基础。
（二）完善现场协调
应该做好施工现场的协调工作，对电力工程施工中出现的各种问题进行协调解决，加强各方之间的相互联系，提升相互之间的配合，确保电力工程的整体进度。
（三）强化目标管理
应该对电力工程管理目标进行分解，落实到具体的环节和岗位，进行分阶段的进度控制，使得进度控制工作更加切合实际，也能够有效调动管理人员的工作积极性，为总体目标的实现提供有效保障。
（四）做好后勤保障
后勤保障工作是确保电力工程管理顺利开展的关键所在，如果没有良好的后勤保障，再好的进度控制计划和措施也无法得到有效实施，其效果也就难以充分发挥。因此，在电力工程管理中，应该做好后勤保障，确保各项工作的顺利进行[3]。
四、 结语
总而言之，在当前社会经济快速发展的背景下，电力工程项目的规模不断扩大，其施工管理工作也变得愈发复杂。电力工程管理人员应该充分重视进度控制，确保进度控制在电力工程管理中的效果能够得到有效发挥，将进度控制与质量、安全、成本控制有机结合起来，进一步提升电力工程管理效果，推动电力工程项目的按期保质完成。
参考文献：
[1]朱军.电力工程施工中进度控制与安全管理研究[J].硅谷，2013（5）：151.
[2]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013（28）：100-101.
[3]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014（22）：39，31.