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摘 要：长北项目是中国石油的对外合作企业。国际合作项目框架下的思想政治工作有其特殊属性。长北项目的思想政治工作既取得了一定的成绩，也面临着很多困难，要解决这些问题，必须从思想理念、工作机制、工作内容和方法上进行创新。长北项目思想政治工作的经验对中国石油对外合作项目的思想政治工作有一定的启示。
关键词：长北项目；思想政治工作；中国石油
长北项目是在党和政府改革开放政策的指引下，1999年中国石油与壳牌（中国）勘探与生产有限公司的国际合作项。10多年来合作双方本着互利双赢的原则，采用世界先进技术和管理经验，开创了中国陆上“三低”气田开发的奇迹，创造了低渗透气田开发的新水平，创造了中国石油与国际石油公司合作共赢的典范，树立了中国石油的国际形象。
一、长北项目思想政治工作的运行模式
长北项目思想政治工作的模式实质上融合在它现有的管理模式当中。长北项目管理运用了壳牌公司通行的项目管理运营模式，由合作双方共同组成联合项目部，采用联管会领导下的项目经理负责制。在联管会管理机制中，没有专门的思想政治工作机构。
二、长北项目思想政治工作取得的成果
长北项目思想政治工作研究课题组于2012年8月下旬对长北项目员工进行了问卷调查，9月下旬在对员工问卷调查的基础上采取了实地考察。通过实地考察分析，长北项目思想政治工作的成绩有以下几点。
（一）培育了一支政治素养好、文化程度高的人员队伍。
（二）塑造出了形神俱佳的企业形象。
（三）树立了“以人为本”的核心管理观念。
（四）培育了勇于进取的企业精神——长北精神
三、长北项目思想政治工作存在的问题
通过对调研问卷的分析我们发现，长北项目思想政治工作取得了一定的成果，但还存在下列问题。
（一）多头管理，思想工作机制不健全
长北项目思想政治工作的机制依然按照国有企业基本成型的模式-----垂直工作型模式运行。
（二）长北项目地域分散，思想政治工作的困难较多
石油企业的特点是点多、面广、战线长，人员流动性大，相对分散，职工在生产、生活等各个方面都会遇到许多困难和问题。这些特点决定了石油企业管理难度大，长北项目更不例外。
（三）注重企业文化建设，思想政治工作功能没有很好发挥
长北项目比较注重企业文化建设，引进了壳牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中国石油、长庆油田公司的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安全文化。
四、长北项目思想政治工作创新路径
面对长北项目的特殊性，思想政治工作必须在其工作机制、内容、方法以及政工队伍建设上找出适合自己的路子，才能保持思想政治工作的生机和活力。
（一）思想政治工作的机制创新
工作机制的创新是长北项目思想政治工作实现的保障。
首先，创新领导机制。
其次，创新保障机制。
（二）思想政治工作的内容创新
首先，做好员工的政治教育。面对长北项目的特殊实际，一定要对员工进行世情、国情、党情的教育，帮助员工正确理解党的路线、方针和政策，坚定他们走中国特色社会主义道路的理想和信念。
其次，做好员工的道德教育。在长北项目中，思想政治教育工作的内容要突破石油企业原来的固有框架，要构建出符合项目特色的、易于被职工接受的道德教育内容。
最后，疏导与帮扶结合，做好员工心理教育。党的十七大要求：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”
（三）思想政治工作方法创新
首先，要及时、准确、全面地收集项目的思想信息，并科学的分析信息，找出解决问题的思路。
其次，采取“请进来、走出去”的举措，与高校进行交流合作，通过培训、活动的方式提高项目思想政治工作人员的综合素质和创新能力。
五、长北项目对中石油国际合作项目思想政治工作的启示
长北项目思想政治工作的模式、现状、取得的成功经验、存在的问题和解决问题的思路和，为中国石油对外合作企业的思想政治工作提供一定的参考。
（一）必须高度重视思想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位
从中国石油发展的历史来看，中国石油始终高度重视思想政治工作，中国石油目前还没有制定出国际合作项目框架下思想政治工作的工作条例和意见，由此也导致合作企业的思想政治工作出现很多问题，因此，呼唤中国石油领导应该高度认识和重视想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位，尽快制定出相应的政策和工作条例。
（二）把解决员工的实际生活困难作为中国石油合作项目思想政治工作的努力方向
长北项目员工的思想问题，也是中国石油对外合作项目员工思想存在的普遍问题，解决这些问题应该从以下方面考虑：（1）更加细化思想政治工作；（2）转变观念和体制，为员工制定长远的职业规划和远景；（3）构建有利于中外合作企业发展的思想政治工作的内容，使思想政治工作与职工的生活紧密联系；（4）把思想政治工作与企业生产管理和企业文化建设相结合，寓思想政治工作于其他作之中。
（三）加强中国石油对外合作企业思想政治工作队伍的建设
选择合适的跨文化管理政工人员是解决中外合作企业思想问题的主要方法和途径。跨文化管理的思想政治工作者应该了解中国国情，熟悉中国的传统文化，对外方员工的行为和工作方式比较熟悉，能很快适应外方的工作习惯。
参考文献：
[1]李安琪，徐彦明.卓越运行管理------长北项目的创新与实践.
[2]《中外合资合作经营企业中方职工思想政治工作暂行规定》.
[3]胡錦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗.人民出版社，2007，35.
关键词：长北项目；思想政治工作；中国石油
长北项目是在党和政府改革开放政策的指引下，1999年中国石油与壳牌（中国）勘探与生产有限公司的国际合作项。10多年来合作双方本着互利双赢的原则，采用世界先进技术和管理经验，开创了中国陆上“三低”气田开发的奇迹，创造了低渗透气田开发的新水平，创造了中国石油与国际石油公司合作共赢的典范，树立了中国石油的国际形象。
一、长北项目思想政治工作的运行模式
长北项目思想政治工作的模式实质上融合在它现有的管理模式当中。长北项目管理运用了壳牌公司通行的项目管理运营模式，由合作双方共同组成联合项目部，采用联管会领导下的项目经理负责制。在联管会管理机制中，没有专门的思想政治工作机构。
二、长北项目思想政治工作取得的成果
长北项目思想政治工作研究课题组于2012年8月下旬对长北项目员工进行了问卷调查，9月下旬在对员工问卷调查的基础上采取了实地考察。通过实地考察分析，长北项目思想政治工作的成绩有以下几点。
（一）培育了一支政治素养好、文化程度高的人员队伍。
（二）塑造出了形神俱佳的企业形象。
（三）树立了“以人为本”的核心管理观念。
（四）培育了勇于进取的企业精神——长北精神
三、长北项目思想政治工作存在的问题
通过对调研问卷的分析我们发现，长北项目思想政治工作取得了一定的成果，但还存在下列问题。
（一）多头管理，思想工作机制不健全
长北项目思想政治工作的机制依然按照国有企业基本成型的模式-----垂直工作型模式运行。
（二）长北项目地域分散，思想政治工作的困难较多
石油企业的特点是点多、面广、战线长，人员流动性大，相对分散，职工在生产、生活等各个方面都会遇到许多困难和问题。这些特点决定了石油企业管理难度大，长北项目更不例外。
（三）注重企业文化建设，思想政治工作功能没有很好发挥
长北项目比较注重企业文化建设，引进了壳牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中国石油、长庆油田公司的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安全文化。
四、长北项目思想政治工作创新路径
面对长北项目的特殊性，思想政治工作必须在其工作机制、内容、方法以及政工队伍建设上找出适合自己的路子，才能保持思想政治工作的生机和活力。
（一）思想政治工作的机制创新
工作机制的创新是长北项目思想政治工作实现的保障。
首先，创新领导机制。
其次，创新保障机制。
（二）思想政治工作的内容创新
首先，做好员工的政治教育。面对长北项目的特殊实际，一定要对员工进行世情、国情、党情的教育，帮助员工正确理解党的路线、方针和政策，坚定他们走中国特色社会主义道路的理想和信念。
其次，做好员工的道德教育。在长北项目中，思想政治教育工作的内容要突破石油企业原来的固有框架，要构建出符合项目特色的、易于被职工接受的道德教育内容。
最后，疏导与帮扶结合，做好员工心理教育。党的十七大要求：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”
（三）思想政治工作方法创新
首先，要及时、准确、全面地收集项目的思想信息，并科学的分析信息，找出解决问题的思路。
其次，采取“请进来、走出去”的举措，与高校进行交流合作，通过培训、活动的方式提高项目思想政治工作人员的综合素质和创新能力。
五、长北项目对中石油国际合作项目思想政治工作的启示
长北项目思想政治工作的模式、现状、取得的成功经验、存在的问题和解决问题的思路和，为中国石油对外合作企业的思想政治工作提供一定的参考。
（一）必须高度重视思想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位
从中国石油发展的历史来看，中国石油始终高度重视思想政治工作，中国石油目前还没有制定出国际合作项目框架下思想政治工作的工作条例和意见，由此也导致合作企业的思想政治工作出现很多问题，因此，呼唤中国石油领导应该高度认识和重视想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位，尽快制定出相应的政策和工作条例。
（二）把解决员工的实际生活困难作为中国石油合作项目思想政治工作的努力方向
长北项目员工的思想问题，也是中国石油对外合作项目员工思想存在的普遍问题，解决这些问题应该从以下方面考虑：（1）更加细化思想政治工作；（2）转变观念和体制，为员工制定长远的职业规划和远景；（3）构建有利于中外合作企业发展的思想政治工作的内容，使思想政治工作与职工的生活紧密联系；（4）把思想政治工作与企业生产管理和企业文化建设相结合，寓思想政治工作于其他作之中。
（三）加强中国石油对外合作企业思想政治工作队伍的建设
选择合适的跨文化管理政工人员是解决中外合作企业思想问题的主要方法和途径。跨文化管理的思想政治工作者应该了解中国国情，熟悉中国的传统文化，对外方员工的行为和工作方式比较熟悉，能很快适应外方的工作习惯。
参考文献：
[1]李安琪，徐彦明.卓越运行管理------长北项目的创新与实践.
[2]《中外合资合作经营企业中方职工思想政治工作暂行规定》.
[3]胡錦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗.人民出版社，2007，35.