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很多人认为,商场如战场，刀光剑影，可以不择手段；追求利润最大化是企业的天职，无商不奸。这种观点是要不得的，恰恰相反，经济管理人才，更需要把好品德关。
真正的企业家、经济界的名人们、古今中外知名的经济管理人才，绝大多数不是唯利是图的，他们讲诚信、讲责任，还讲爱国、讲奉献，他们一生穷过，也富过。穷的时候，他们有爱心，富的时候也有爱心。牛根生在要饭的时候都有爱心，如今他创业成功了，就把自己所有的股份全部捐给企业。与其说他们追求利润，还不如说他们追求的是企业发展，追求的是社会稳定、人民幸福。
“什么是你最快乐的事？”有人这样问通用公司前总裁杰克•韦尔奇，他说：“当我发现一个好的人才时，是我最兴奋、最快乐的事。”有人又问：“对什么最满足？”他回答说：“在我们企业里，问题得到进一步解决，并向前发展是我最满足的时候。”在虚心上，这些成功的企业家也是超于常人的，可以说有强烈的求知欲。为了发现问题、解决问题，想方设法提升企业的竞争力，他们不仅能做到不耻下问，还能做到卧薪尝胆，为向他人学习，甚至能忍受“胯下之辱”。在毅力方面，这些成功的企业家也有过人之处，外人往往认为他们都是挥金如土，整天沉迷于奢靡豪华的生活中，实际上并非如此，至少我们公司不是这样的。我们公司有两条硬性规定：对内对外都不准请吃、喝、玩，不准赌博。生意可以不做，品德绝不能丢。其实品德差的人，没有长久的生意可做。
有人觉得这几年我们公司发展迅速，前行的道路一定一帆风顺，事实上并非如此。因为我们的产品是一个全新的产品，叫信念平衡蛋白，添加到猪饲料中，可提高猪的抗病能力，猪不易生病，使养猪变得轻松容易，改变了养猪的传统思路，很受欢迎。新产品虽然没有竞争对手，但是也没有经验可循，一步一步的路走得并不那么轻松，要摸索、探索，话要讲到，路要走到。对于新生事物，用户都会用挑剔的眼光看待，很多不明真相的原因都要嫁祸给你，你都要承受。任何一个完全的新产品，都要经历这样的过程。不过我承诺，有问题就找我，我叫叶传林。先不论谁的责任，问题得不到解决，我就不能放弃服务的责任。
2005年是创业的第一年，为让公司快速发展起来，公司开始不断招聘员工，这时我犯了个大错误，我把嘴巴会说的人当人才用。把销售部总经理的位置交给一个很多人都认为很狡诈的人。我没听劝，认为人总是有缺点的，扬长避短就可以了。谁知道，在他来之前，已经把我公司的商标注册在自己的名下，表面上是来公司打工，实际目的是想吞并我们公司。对此，我一点也不知道，还让他统管销售部工作。他来后，腐蚀公司员工，培养自己的亲信；另一方面，又注册了一个类似名称的公司，竟然在他的工厂里，偷用我们的包装，生产销售着他自己的产品。后来事情暴露之后，他和他的亲信们及被腐蚀的员工索性撕破脸皮，集体倒戈，要我投降，让出股份。我的回答是命可以不要，钱可以不要，绝不与损人利己的人合作。因他先我注册，他就四处说他的产品是真的，我们的是假的；并把原有的经销商都走一遍，说不要再在我这里提货。每天从早到晚，我的电话都响个不停，都是工商、畜牧局、客户等的质问电话，我一一地向他们解释，为自身管理的不足道歉。每一个问题都想办法解决，一天二十四小时开机，手机经常打得烫手。
公司商标被别人抢注了，原公司名称易被混淆，我只好重新申请了新的公司，叫郑州天宇饲料科技有限公司，我深信苍天自有公道。另外我又注册了另一个商标叫“信念”。有人猜测，那段时间我心中一定是满腔的怒火和仇恨，其实不是的。我那时最大的期望是不要生病。因为这时，公司情况紧急，不能丢失一点点工作时间。我一定不会放弃，但同时，身体还得跟得上。为了保持健康的身体，我努力保持乐观的心态，有意地培养宽广的胸怀。那段时间，我的体重减轻了很多，但是，我始终没有生病。仅两三个月之后，所有客户全部回归，公司恢复了稳定，并以更快的速度发展。自己创下的品牌虽被抢注，但我的技术和我对养殖户服务的信念是抢不走的。同样的包装，装上他生产的产品纷纷被退货，因为养殖户要的是产品的质量，而不是产品的包装。而且，品德好的老客户知道真相后，对这帮唯利是图的人非常讨厌。我感觉我们现在“信念”的商标更好。因为我们的信念是“帮助养殖户发现问题，帮助养殖户解决问题，让养殖户使用产品时都能面带微笑”，用户喜欢这个商标。
为更好地坚守服务养殖户的信念，我们公司不设推销员，所有的推销员以做服务为主，叫服务代表。为使养殖户能更直接、快捷地得到公司的服务，我们开始在全国范围内建立村级服务站，准备在每个县建20个，全国范围内建成10万个服务站。目前已经建成了8000余个，正在以每月2000个的速度递增。每个站都是一个服务平台，随时为养殖户提供服务，为新农村建设做出贡献，努力使公司让全中国的猪都好养的目标不是一句空话。服务需要科学和实用的技术，这个技术需要一流的人才。公司特聘一批有仁爱、虚心、自强不息的人才，常年奔波在全国各地，为相对集中的养殖户进行专题讲座；制作了轻松养猪系列视频资料，刻录成光盘，一年多时间，就免费配发科普资料30万套；在美国华盛顿设立了科研点，有专职的公司员工，及时向国内传递科学养殖的相关信息，并通过公司在国内的试验猪场进行试验，把成功后的经验、理念广泛推广；为把服务落到实处，公司坚持每天为各服务站发一条科学养殖短信，而且每条都要层层审核把关，深受群众欢迎；另外，公司专门开通了六条服务热线，也使公司更加持续健康地向前发展。而被别人抢注的商标因其频频出现质量问题，已经变得一文不值。他自己和跟随他的员工，遭受了很大的经济损失，落了个害人害己的下场。
这次事件，给我很大的震动，使我重新思考企业的人才标准，思考什么是人才。然后，我又审视公司的每名员工，结果发现：虚心的人很有能力，有品德的人很容易出成绩。慢慢地在我脑海中形成了虚心就是能力，品德就是人才的概念。在新的人员招聘中，公司充分地运用了这一条，企业大量招揽有“三心”（爱心、虚心、恒心）的人才，企业飞快地发展，连我自己都感到发展得太快，甚至有意地压制发展的速度。我坚定地认为企业经营，不是经营金钱，而是经营责任，经营幸福，幸福是人生目标，也是企业的根本目标。
所以，企业初建不久，我专门成立了慈善部门，从事慈善事业，仅在近一年时间，公司已经向社会捐助现金510多万元。公司承诺每年把利润的8%用于助残济困事业，为困难群体尽一份社会责任。现已资助近2000名白内障患者的复明手术。而我新注册的公司，现在才两年多时间，加上老公司，也只有3年多的时间。3年前，我靠自己的转业费，从10多万元起家，现在仍是一个独资公司，从来没有向银行贷过款，也没有向政府伸过手。做企业钱不是根本，人才是根本。而人才的根本是品德。
企业发展的主要原因，绝不是我一个人的力量，关键是我们找到了人才的科学标准，我们因此拥有了一批优秀的人才。同时，我自身也按这个人才标准进行修炼，以仁治企，凝聚了人心，积累了大家的智慧，所以企业“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
实践告诉我们,经济管理人才更应该有社会责任感，更应该把品德放在首位。温总理说：“企业家身上应该流着道德的血液。”
真正的企业家、经济界的名人们、古今中外知名的经济管理人才，绝大多数不是唯利是图的，他们讲诚信、讲责任，还讲爱国、讲奉献，他们一生穷过，也富过。穷的时候，他们有爱心，富的时候也有爱心。牛根生在要饭的时候都有爱心，如今他创业成功了，就把自己所有的股份全部捐给企业。与其说他们追求利润，还不如说他们追求的是企业发展，追求的是社会稳定、人民幸福。
“什么是你最快乐的事？”有人这样问通用公司前总裁杰克•韦尔奇，他说：“当我发现一个好的人才时，是我最兴奋、最快乐的事。”有人又问：“对什么最满足？”他回答说：“在我们企业里，问题得到进一步解决，并向前发展是我最满足的时候。”在虚心上，这些成功的企业家也是超于常人的，可以说有强烈的求知欲。为了发现问题、解决问题，想方设法提升企业的竞争力，他们不仅能做到不耻下问，还能做到卧薪尝胆，为向他人学习，甚至能忍受“胯下之辱”。在毅力方面，这些成功的企业家也有过人之处，外人往往认为他们都是挥金如土，整天沉迷于奢靡豪华的生活中，实际上并非如此，至少我们公司不是这样的。我们公司有两条硬性规定：对内对外都不准请吃、喝、玩，不准赌博。生意可以不做，品德绝不能丢。其实品德差的人，没有长久的生意可做。
有人觉得这几年我们公司发展迅速，前行的道路一定一帆风顺，事实上并非如此。因为我们的产品是一个全新的产品，叫信念平衡蛋白，添加到猪饲料中，可提高猪的抗病能力，猪不易生病，使养猪变得轻松容易，改变了养猪的传统思路，很受欢迎。新产品虽然没有竞争对手，但是也没有经验可循，一步一步的路走得并不那么轻松，要摸索、探索，话要讲到，路要走到。对于新生事物，用户都会用挑剔的眼光看待，很多不明真相的原因都要嫁祸给你，你都要承受。任何一个完全的新产品，都要经历这样的过程。不过我承诺，有问题就找我，我叫叶传林。先不论谁的责任，问题得不到解决，我就不能放弃服务的责任。
2005年是创业的第一年，为让公司快速发展起来，公司开始不断招聘员工，这时我犯了个大错误，我把嘴巴会说的人当人才用。把销售部总经理的位置交给一个很多人都认为很狡诈的人。我没听劝，认为人总是有缺点的，扬长避短就可以了。谁知道，在他来之前，已经把我公司的商标注册在自己的名下，表面上是来公司打工，实际目的是想吞并我们公司。对此，我一点也不知道，还让他统管销售部工作。他来后，腐蚀公司员工，培养自己的亲信；另一方面，又注册了一个类似名称的公司，竟然在他的工厂里，偷用我们的包装，生产销售着他自己的产品。后来事情暴露之后，他和他的亲信们及被腐蚀的员工索性撕破脸皮，集体倒戈，要我投降，让出股份。我的回答是命可以不要，钱可以不要，绝不与损人利己的人合作。因他先我注册，他就四处说他的产品是真的，我们的是假的；并把原有的经销商都走一遍，说不要再在我这里提货。每天从早到晚，我的电话都响个不停，都是工商、畜牧局、客户等的质问电话，我一一地向他们解释，为自身管理的不足道歉。每一个问题都想办法解决，一天二十四小时开机，手机经常打得烫手。
公司商标被别人抢注了，原公司名称易被混淆，我只好重新申请了新的公司，叫郑州天宇饲料科技有限公司，我深信苍天自有公道。另外我又注册了另一个商标叫“信念”。有人猜测，那段时间我心中一定是满腔的怒火和仇恨，其实不是的。我那时最大的期望是不要生病。因为这时，公司情况紧急，不能丢失一点点工作时间。我一定不会放弃，但同时，身体还得跟得上。为了保持健康的身体，我努力保持乐观的心态，有意地培养宽广的胸怀。那段时间，我的体重减轻了很多，但是，我始终没有生病。仅两三个月之后，所有客户全部回归，公司恢复了稳定，并以更快的速度发展。自己创下的品牌虽被抢注，但我的技术和我对养殖户服务的信念是抢不走的。同样的包装，装上他生产的产品纷纷被退货，因为养殖户要的是产品的质量，而不是产品的包装。而且，品德好的老客户知道真相后，对这帮唯利是图的人非常讨厌。我感觉我们现在“信念”的商标更好。因为我们的信念是“帮助养殖户发现问题，帮助养殖户解决问题，让养殖户使用产品时都能面带微笑”，用户喜欢这个商标。
为更好地坚守服务养殖户的信念，我们公司不设推销员，所有的推销员以做服务为主，叫服务代表。为使养殖户能更直接、快捷地得到公司的服务，我们开始在全国范围内建立村级服务站，准备在每个县建20个，全国范围内建成10万个服务站。目前已经建成了8000余个，正在以每月2000个的速度递增。每个站都是一个服务平台，随时为养殖户提供服务，为新农村建设做出贡献，努力使公司让全中国的猪都好养的目标不是一句空话。服务需要科学和实用的技术，这个技术需要一流的人才。公司特聘一批有仁爱、虚心、自强不息的人才，常年奔波在全国各地，为相对集中的养殖户进行专题讲座；制作了轻松养猪系列视频资料，刻录成光盘，一年多时间，就免费配发科普资料30万套；在美国华盛顿设立了科研点，有专职的公司员工，及时向国内传递科学养殖的相关信息，并通过公司在国内的试验猪场进行试验，把成功后的经验、理念广泛推广；为把服务落到实处，公司坚持每天为各服务站发一条科学养殖短信，而且每条都要层层审核把关，深受群众欢迎；另外，公司专门开通了六条服务热线，也使公司更加持续健康地向前发展。而被别人抢注的商标因其频频出现质量问题，已经变得一文不值。他自己和跟随他的员工，遭受了很大的经济损失，落了个害人害己的下场。
这次事件，给我很大的震动，使我重新思考企业的人才标准，思考什么是人才。然后，我又审视公司的每名员工，结果发现：虚心的人很有能力，有品德的人很容易出成绩。慢慢地在我脑海中形成了虚心就是能力，品德就是人才的概念。在新的人员招聘中，公司充分地运用了这一条，企业大量招揽有“三心”（爱心、虚心、恒心）的人才，企业飞快地发展，连我自己都感到发展得太快，甚至有意地压制发展的速度。我坚定地认为企业经营，不是经营金钱，而是经营责任，经营幸福，幸福是人生目标，也是企业的根本目标。
所以，企业初建不久，我专门成立了慈善部门，从事慈善事业，仅在近一年时间，公司已经向社会捐助现金510多万元。公司承诺每年把利润的8%用于助残济困事业，为困难群体尽一份社会责任。现已资助近2000名白内障患者的复明手术。而我新注册的公司，现在才两年多时间，加上老公司，也只有3年多的时间。3年前，我靠自己的转业费，从10多万元起家，现在仍是一个独资公司，从来没有向银行贷过款，也没有向政府伸过手。做企业钱不是根本，人才是根本。而人才的根本是品德。
企业发展的主要原因，绝不是我一个人的力量，关键是我们找到了人才的科学标准，我们因此拥有了一批优秀的人才。同时，我自身也按这个人才标准进行修炼，以仁治企，凝聚了人心，积累了大家的智慧，所以企业“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
实践告诉我们,经济管理人才更应该有社会责任感，更应该把品德放在首位。温总理说：“企业家身上应该流着道德的血液。”