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能力是三一重工加速走向世界级企业梦想的支撑。
五年一个新高度，三一跃上新台阶；五年一个大跨越，三一站在了新起点。如今，在“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期，作为中国装备制造业的领军企业，三一再次站在了舞台中央。2011年1月14日，在2010年度国家科学技术奖励大会上，三一重工“工程机械技术创新平台”荣获国家科学技术进步二等奖。三一重工是获奖单位中唯一的工程机械企业，这也是我国工程机械行业在技术创新体系获得的国家级最高荣誉。
创新“中国制造”
2010年7月2日，三一千吨起重机面世。SACl2000最大起重力矩为3400吨米，全伸主臂长102米，起重性能、起升高度均为行业第一。业内人士指出，这标志着中国汽车起重机的研发和制造水平已具备与世界一流起重机制造商在同台竞技的能力。
事实上，这绝不是三一重工第一次让世界震惊。
在三一，自主创新的步伐从未停止过。如果用创新来度量三一，我们会发现三一上下有着一种难得的共识，这种共识最终汇聚成一股向上的力量，支撑三一加速走向世界级企业的梦想。
三一拥有中国最强大的工程机械研发队伍，研发人员6000多人，他们夜以继日，为三一产品推陈出新出谋划策。同时，三一在日本、德国、美国等机械制造大国均设有研究院，云集了行业内顶尖的专家。
凭着过硬的技术和创新能力，三一为“中国制造”赢得巨大声誉，一批高附加值的产品叫响国际：有着“中国泵王”之称的混凝土输送泵，一再改写混凝土输送高度的世界纪录；三一自主研发的履带起重机多次运用于核电站穹顶吊装，其最大起吊能力达到了1600吨；值得一提的是，被称作“神州第一吊”的ScC4000型履带吊，代表着“中国制造”参与到智利矿难救援工作中，为中国赢得荣誉……
立足核心竞争力
三一在立足工程机械的同时，近年来逐步进入煤炭机械、风力发电、精密机床等领域，并收获了不错的业绩。据悉，三一电气不仅掌握了风机整机制造技术，还掌握了增速机、发电机、自动控制系统、叶片等有关键零部件的核心技术。
目前，肩负着打造国际一流机床历史使命的三一精机，也已在上海市临港开发区投资建设。据悉，三一精机将打造亚洲最大的重型机床生产车间和世界一流水准的恒温加工装配车间，通过最先进的生产管理和精湛装配工艺以及每年持续高比例的研发投人，研制世界级的精密机床，形成三一精机机床产品核心竞争力。三一重工股份有限公司总经理向文波表示，“三一精机瞄准的是中国每年150亿美金的进口市场规模，有针对性地发展三一精机特色机床产品，并逐步替代进口。”
三一希望通过延长产业链，提高产品的盈利能力，提高三一的核心竞争力，主要包括产品的核心零部件由自己保供。
“三一的目标是在装备制造业领域实现多元化发展，三一希望生产出世界级的精密机床，解决中国工业的‘母机’难题。”三一重工总裁向文波表示。
战略步骤三步曲
在海外战略上，三一的战略步骤很清楚：
一是产品要走出去，要靠品牌和国际市场上的快速反应能力；二是企业要走出去，在海外进行投资设厂；第三是资本要走出去，通过国际化的资本运作，去整合国际范围的人才、资本、市场等资源。
三一已经完成了战略中的前两大步骤：在欧洲、美国、印度、俄罗斯、澳大利亚等13个地区和国家设立海外销售公司；另外还投资6000万美元，于印度设立产业园，后又在美国佐治亚州投资6000万美元设立研发、制造中心。
在这两大步骤完成后，产品出口效果已经显现，仅2008年前半年，三一直接出口超2亿美元，全年取得了160％的高速增长。
国际金融危机虽然使2009年出口业绩受挫，但并未阻挡三一重工国际化脚步。向文波以一种不容质疑的语气表示：“国际化是一场非打不可的硬仗，三一把它当成第三次创业。”前两次创业分别是企业初创和股票上市。三一集团预计到2012年主营收入要超过1000亿元，出口收入要占总收入50％以上。
作为第三次创业，三一国际化已经走过了三个阶段：在第一阶段，三一从首次出H4台P0190平地机到印度和摩洛，哥开始，到后来将产品批量出口到115个国家和地区，年出口额达到5 23亿美元。第二阶段，三一先后投资印度、美国、德国等地建设科研生产基地。第三阶段，则以印度工厂正式投产为标志，开始了投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路。
为了走好第三次创业路，三一做了充分的准备。首先创立名牌。三一给自己制定了许多严格的标准，如产品零缺陷、服务零距离等。混凝土泵车等十大系列100余个型号产品通过了德国TUV公司CE认证、美国的DOT注册、中东的GCC认证、俄罗斯GOST认证，并在生产、技术、质检、环保、服务等与国际全面接轨。其次，建立国际化的营销网络。现在三一有30家海外子公司，区域市场的运作日益精细化和专业化，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供服务，300多名外籍员工也成了三一国际化进程中的中坚力量。同时三一已在全球建成15个物流中心，以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统已然形成。再次，构建国际化技术研发网络。他们在国内开放城市与美国、德国、日本等发达国家广设研发机构，通过互联网实现与总部设计人员全过程交互式并行设计，巧妙地将世界范围内高新尖技术应用到了自己的产品中。
“三一的精彩还在后面。到2015年，三一要实现销售3000亿，进人世界500强。”梁稳根董事长的目标清晰可见。
尽管2010年相关数据尚未出炉，但是业内人士仍然对三一的发展看好：中国经济正在经历前所未有的发展机遇，作为与国家建设密切相关的工程机械行业的领军企业，三一不仅不能错失发展良机，更要积极进取，通过技术引领，为中国制造在世界产业舞台争得地位，赢得尊敬。
五年一个新高度，三一跃上新台阶；五年一个大跨越，三一站在了新起点。如今，在“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期，作为中国装备制造业的领军企业，三一再次站在了舞台中央。2011年1月14日，在2010年度国家科学技术奖励大会上，三一重工“工程机械技术创新平台”荣获国家科学技术进步二等奖。三一重工是获奖单位中唯一的工程机械企业，这也是我国工程机械行业在技术创新体系获得的国家级最高荣誉。
创新“中国制造”
2010年7月2日，三一千吨起重机面世。SACl2000最大起重力矩为3400吨米，全伸主臂长102米，起重性能、起升高度均为行业第一。业内人士指出，这标志着中国汽车起重机的研发和制造水平已具备与世界一流起重机制造商在同台竞技的能力。
事实上，这绝不是三一重工第一次让世界震惊。
在三一，自主创新的步伐从未停止过。如果用创新来度量三一，我们会发现三一上下有着一种难得的共识，这种共识最终汇聚成一股向上的力量，支撑三一加速走向世界级企业的梦想。
三一拥有中国最强大的工程机械研发队伍，研发人员6000多人，他们夜以继日，为三一产品推陈出新出谋划策。同时，三一在日本、德国、美国等机械制造大国均设有研究院，云集了行业内顶尖的专家。
凭着过硬的技术和创新能力，三一为“中国制造”赢得巨大声誉，一批高附加值的产品叫响国际：有着“中国泵王”之称的混凝土输送泵，一再改写混凝土输送高度的世界纪录；三一自主研发的履带起重机多次运用于核电站穹顶吊装，其最大起吊能力达到了1600吨；值得一提的是，被称作“神州第一吊”的ScC4000型履带吊，代表着“中国制造”参与到智利矿难救援工作中，为中国赢得荣誉……
立足核心竞争力
三一在立足工程机械的同时，近年来逐步进入煤炭机械、风力发电、精密机床等领域，并收获了不错的业绩。据悉，三一电气不仅掌握了风机整机制造技术，还掌握了增速机、发电机、自动控制系统、叶片等有关键零部件的核心技术。
目前，肩负着打造国际一流机床历史使命的三一精机，也已在上海市临港开发区投资建设。据悉，三一精机将打造亚洲最大的重型机床生产车间和世界一流水准的恒温加工装配车间，通过最先进的生产管理和精湛装配工艺以及每年持续高比例的研发投人，研制世界级的精密机床，形成三一精机机床产品核心竞争力。三一重工股份有限公司总经理向文波表示，“三一精机瞄准的是中国每年150亿美金的进口市场规模，有针对性地发展三一精机特色机床产品，并逐步替代进口。”
三一希望通过延长产业链，提高产品的盈利能力，提高三一的核心竞争力，主要包括产品的核心零部件由自己保供。
“三一的目标是在装备制造业领域实现多元化发展，三一希望生产出世界级的精密机床，解决中国工业的‘母机’难题。”三一重工总裁向文波表示。
战略步骤三步曲
在海外战略上，三一的战略步骤很清楚：
一是产品要走出去，要靠品牌和国际市场上的快速反应能力；二是企业要走出去，在海外进行投资设厂；第三是资本要走出去，通过国际化的资本运作，去整合国际范围的人才、资本、市场等资源。
三一已经完成了战略中的前两大步骤：在欧洲、美国、印度、俄罗斯、澳大利亚等13个地区和国家设立海外销售公司；另外还投资6000万美元，于印度设立产业园，后又在美国佐治亚州投资6000万美元设立研发、制造中心。
在这两大步骤完成后，产品出口效果已经显现，仅2008年前半年，三一直接出口超2亿美元，全年取得了160％的高速增长。
国际金融危机虽然使2009年出口业绩受挫，但并未阻挡三一重工国际化脚步。向文波以一种不容质疑的语气表示：“国际化是一场非打不可的硬仗，三一把它当成第三次创业。”前两次创业分别是企业初创和股票上市。三一集团预计到2012年主营收入要超过1000亿元，出口收入要占总收入50％以上。
作为第三次创业，三一国际化已经走过了三个阶段：在第一阶段，三一从首次出H4台P0190平地机到印度和摩洛，哥开始，到后来将产品批量出口到115个国家和地区，年出口额达到5 23亿美元。第二阶段，三一先后投资印度、美国、德国等地建设科研生产基地。第三阶段，则以印度工厂正式投产为标志，开始了投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路。
为了走好第三次创业路，三一做了充分的准备。首先创立名牌。三一给自己制定了许多严格的标准，如产品零缺陷、服务零距离等。混凝土泵车等十大系列100余个型号产品通过了德国TUV公司CE认证、美国的DOT注册、中东的GCC认证、俄罗斯GOST认证，并在生产、技术、质检、环保、服务等与国际全面接轨。其次，建立国际化的营销网络。现在三一有30家海外子公司，区域市场的运作日益精细化和专业化，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供服务，300多名外籍员工也成了三一国际化进程中的中坚力量。同时三一已在全球建成15个物流中心，以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统已然形成。再次，构建国际化技术研发网络。他们在国内开放城市与美国、德国、日本等发达国家广设研发机构，通过互联网实现与总部设计人员全过程交互式并行设计，巧妙地将世界范围内高新尖技术应用到了自己的产品中。
“三一的精彩还在后面。到2015年，三一要实现销售3000亿，进人世界500强。”梁稳根董事长的目标清晰可见。
尽管2010年相关数据尚未出炉，但是业内人士仍然对三一的发展看好：中国经济正在经历前所未有的发展机遇，作为与国家建设密切相关的工程机械行业的领军企业，三一不仅不能错失发展良机，更要积极进取，通过技术引领，为中国制造在世界产业舞台争得地位，赢得尊敬。