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[摘 要] 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。本文从现场施工管理的角度，阐述施工技术、质量、成本与进度管理的内容，以及如何做好建设工程施工技术、质量、成本与进度管理的一些具体做法。
[关键词] 建设工程 施工管理 工程管理
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工管理是至关重要的一环。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工技术、质量、成本与进度管理的内容，以及如何做好建设工程施工技术、质量、成本与进度管理的一些具体做法。
一、施工技术管理
施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计的编制与管理，技术交底，等方面。加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益。推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，有利于充分发挥技术管理在施工管理管理工作中的重要作用。
图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。
为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。技术交底的主要内容包括图纸交底，施工组织设计交底，关键部位交底，设计变更交底，质量要求交底等。
二、施工质量管理
施工质量管理是按照国家和行业有关的法规制度、技术标准、设计文件以及合同规范的相关规定，对建设工程从设计到建设，直至项目完成的各个环节进行把关，保证工程施工达到相应的安全、经济、实用等特性要求。建设工程的施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。因此，要保证建设工程质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。现场质量检查的内容包括开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项、分部工程完工后和成品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。目测法就是对质量标准进行外观目测，查看表面有无明显的质量缺陷；实测法就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的偏差对照来判断质量是否合格。实测法往往要利用专业的检查工具比如尺子、尺杆、敲锤、塞尺、拉绳等；试验法是有针对性的检测，如桩或地基的静载试验，钢筋对焊接头的拉力试验。
施工质量管理要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。在施工准备阶段对全体施工人员进行质量、专业、安全、管理知识和技能的教育和培训，充分调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。
三、施工本管理
施工成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使工程的实际成本在目标计划范围内的管理过程。施工成本管理是建设项目工程管理的基础和重点。建设工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对建设工程施工成本进行全方位的控制与监管。
在建设工程开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案包，选择合适的物质供应商，制定每期的项目成本计划，计算出项目的盈亏平衡点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目管理人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段来控制成本。
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，加强人、机、料的费用控制，避免原材料流失和过度使用，同时要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗，把规范施工和质量放在第一位。此外，对施工主要材料应实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约奖励，超支由施工作业队自行承担，这样可促使施工作业队更合理使用材料，减少浪费。
在施工成本管理过程中要对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
四、施工进度管理
施工进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。建设工程施工进度管理也是十分必要的，建设工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。开展施工进度管理，首先要对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差及时作出调整。
施工进度管理相对质量、技术、成本等管理而言是一个比较综合的、多元化的管理，进度的管理不仅单一的施工，还要涉及到资源、费用、安全及质量等方面，因此进度管理较为复杂。
在施工前应根据工程量、资源情况、设备及材料情况等编制一个总体的进度网络图，确定主要控制点，并根据每个阶段或主要控制点编制详细的进度计划。此外，还要根据计划编制资源、材料计划，逐项落实需要完成计划的图纸、资源、材料、费用等情况，并定期召开进度分析会，落实责任及措施。在进度计划编制过程中要充分考虑项目的特点、对一些影响计划的条件要予以充分考虑。
建设工程施工进度管理要结合建设工程特点，对建设工程的施工进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的科学管理方法，实现建设工程预期的时间目标。一是要建立严格的《施工日记》制度，记录现场各方的日常活动，包括工程进度、质量。设计修改等问题。二是定期召开施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的汇报，协调各施工单位和施工人员之间的关系，解决施工中存在的问题，对施工延误提出明确的计划调整意见，采取措施克服由人为、技术、材料和设备、机具、地基、资金、气候、环境等因素造成施工延误因素，保证建设项目的如期交付。■
参 考 文 献
[1]刘凡．浅谈工程管理中几大要点[J]．科技与生活，2010（23）：183
[2]刘呈波，马秀荣．水利工程施工质量管理[J]．企业技术开发，2011（2）：78
[3]颜景西．对工程施工成本管理的思考[J]．合作经济与科技，2005（05）：32-34
[4]徐建军．建筑工程进度控制措施[J]．工会博览（理论研究），2008（12）：65
[关键词] 建设工程 施工管理 工程管理
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工管理是至关重要的一环。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工技术、质量、成本与进度管理的内容，以及如何做好建设工程施工技术、质量、成本与进度管理的一些具体做法。
一、施工技术管理
施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计的编制与管理，技术交底，等方面。加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益。推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，有利于充分发挥技术管理在施工管理管理工作中的重要作用。
图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。
为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。技术交底的主要内容包括图纸交底，施工组织设计交底，关键部位交底，设计变更交底，质量要求交底等。
二、施工质量管理
施工质量管理是按照国家和行业有关的法规制度、技术标准、设计文件以及合同规范的相关规定，对建设工程从设计到建设，直至项目完成的各个环节进行把关，保证工程施工达到相应的安全、经济、实用等特性要求。建设工程的施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。因此，要保证建设工程质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。现场质量检查的内容包括开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项、分部工程完工后和成品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。目测法就是对质量标准进行外观目测，查看表面有无明显的质量缺陷；实测法就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的偏差对照来判断质量是否合格。实测法往往要利用专业的检查工具比如尺子、尺杆、敲锤、塞尺、拉绳等；试验法是有针对性的检测，如桩或地基的静载试验，钢筋对焊接头的拉力试验。
施工质量管理要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。在施工准备阶段对全体施工人员进行质量、专业、安全、管理知识和技能的教育和培训，充分调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。
三、施工本管理
施工成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使工程的实际成本在目标计划范围内的管理过程。施工成本管理是建设项目工程管理的基础和重点。建设工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对建设工程施工成本进行全方位的控制与监管。
在建设工程开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案包，选择合适的物质供应商，制定每期的项目成本计划，计算出项目的盈亏平衡点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目管理人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段来控制成本。
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，加强人、机、料的费用控制，避免原材料流失和过度使用，同时要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗，把规范施工和质量放在第一位。此外，对施工主要材料应实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约奖励，超支由施工作业队自行承担，这样可促使施工作业队更合理使用材料，减少浪费。
在施工成本管理过程中要对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
四、施工进度管理
施工进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。建设工程施工进度管理也是十分必要的，建设工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。开展施工进度管理，首先要对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差及时作出调整。
施工进度管理相对质量、技术、成本等管理而言是一个比较综合的、多元化的管理，进度的管理不仅单一的施工，还要涉及到资源、费用、安全及质量等方面，因此进度管理较为复杂。
在施工前应根据工程量、资源情况、设备及材料情况等编制一个总体的进度网络图，确定主要控制点，并根据每个阶段或主要控制点编制详细的进度计划。此外，还要根据计划编制资源、材料计划，逐项落实需要完成计划的图纸、资源、材料、费用等情况，并定期召开进度分析会，落实责任及措施。在进度计划编制过程中要充分考虑项目的特点、对一些影响计划的条件要予以充分考虑。
建设工程施工进度管理要结合建设工程特点，对建设工程的施工进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的科学管理方法，实现建设工程预期的时间目标。一是要建立严格的《施工日记》制度，记录现场各方的日常活动，包括工程进度、质量。设计修改等问题。二是定期召开施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的汇报，协调各施工单位和施工人员之间的关系，解决施工中存在的问题，对施工延误提出明确的计划调整意见，采取措施克服由人为、技术、材料和设备、机具、地基、资金、气候、环境等因素造成施工延误因素，保证建设项目的如期交付。■
参 考 文 献
[1]刘凡．浅谈工程管理中几大要点[J]．科技与生活，2010（23）：183
[2]刘呈波，马秀荣．水利工程施工质量管理[J]．企业技术开发，2011（2）：78
[3]颜景西．对工程施工成本管理的思考[J]．合作经济与科技，2005（05）：32-34
[4]徐建军．建筑工程进度控制措施[J]．工会博览（理论研究），2008（12）：65