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随着消费需求的升级,消费者对鲜活农产品的品质要求在不断提高,现有生鲜农产品供应链模式难以满足市场需要。针对这一问题,本文选择在改革发展中具有活力的农业生产企业为主导的生鲜农产品供应链为研究对象,分析其存在的问题,以桂林大管家农业发展有限公司为例,设计扁平化的生鲜农产品供应链模式,并改推式供应链为拉式供应链,以及提出加强品牌建设和建立健全质量溯源系统等建议。