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摘要：在人们生活水平得到提升的背景下，对市政工程施工质量也有了更高的要求，因此，施工企业需要不断强化市政工程市政管理工作。但是受到一些客观因素的影响，我国市政工程施工管理工作中还存在管理观念落后、管理模式陈旧等问题，难以保证市政工程质量。基于此，本文就探究加强市政工程施工管理，提高市政工程质量的措施，以期促进行业的稳定发展。
关键词：市政工程;施工管理;问题;对策
引言
随着我国建筑行业的蓬勃发展，新技术和新设备相继涌现，给工程施工带来了极大的便利。然而与之相对的，工程施工管理水平却迟迟得不到提高，严重制约了项目质量的提高。在施工过程中，建设周期、项目预算、施工工艺等都直接关系到整体的质量，需要建设单位能够全面的考虑。而大部分企业在发展过程中只注重对经济效益的追求，忽略了施工管理带来的质量提升以及社会效益。因此，在目前的市政工程建设中针对施工管理存在的问题，提出行之有效的改进措施显得十分重要。
一、市政工程的特点
市政工程项目通常都涉及到市民的生产生活，这类基础设施建设也就更受到民众的关注。尤其是在一些大投资的项目中，社会大众对于工程有着近乎苛刻的质量要求。这都需要建设单位在施工的过程中强化施工管理，确保工序按部就班的落实。在招投标后，中标的承建单位必须快速的投入到建设中，在前期准备工作缺乏的情况下，也只能依靠过硬的管理和施工执行力来保证了。其次，市政工程项目的现场环境也大多比较复杂，给施工带来了巨大的挑战。如果在建设过程中缺乏有效的管理和指导，会导致工程混乱无序，项目的质量自然也就得不到保障。市政工程通常与人们生活息息相关，疏于管理而造成的安全事故也并不少见。例如在部分道路桥梁工程的建设中，施工管理不仅能确保项目的稳定给来往乘客以舒适的体验，同时也确保了人们出行的安全。
二、市政工程施工管理中存在的问题
在城市发展脚步逐渐加快的背景下，市政工程项目逐渐增多，使得市政施工管理工作变得越来越重要，但是目前受到一些客观因素的影响，我国市政工程施工管理阶段还存在诸多问题，以下就对市政工程施工管理存在的问题做了简要分析。
1、市政工程施工管理中存在管理模式陈旧的问题
现阶段，部分施工企业所使用的施工管理模式陈旧，与时代发展不相适应，导致市政施工管理模式难以发挥出实质性作用，一定程度上降低了市政工程施工质量，不利于整个行业的持续性发展。
2、市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题
工作人员是展开市政管理工作的主体，如果工作人员水平低，那么市政工程施工管理工作质量难以得到提升。事实上，我国市政工程施工管理阶段就存在管理机制规范性差，人员水平低的问题，部分工作人员难以胜任市政施工管理工作，导致市政工程难以按规定按进度完成，从而降低市政施工质量。
3、市政工程施工管理中缺少健全的管理机制
管理机制是市政施工管理工作能否及时展开的基础，但是由于部分施工企业观念意识差，导致施工管理中缺少健全的管理機制，难以让市政工程施工管埋工作顺利展开，一定程度上影响了市政工程施工进度，增加施工成本，降低所能获取的经济效益。
三、提高市政工程施工管理的对策
1、加强施工管理意识
要想加强对市政工程的施工管理力度，首先要提高管理者的管理意识，而这个过程可通过对管理者进行定期的培训，强调管理的重要性，并教授、总结、分析一些好的管理措施来实现。其次在市政工程施工管理中，施工现场的管理具有重要作用，然而对施工现场的管理，是现目前市政工程施工管理过程中相对薄弱的环节，且施工现场的管理关系到工程的质量，以及工程安全等多项问题。
2、建立目标管理责任制
市政工程施工管理需要各技术部门之间进行技术配合，且必须加强各部门间的沟通合作，才能从整体建设规划中加强工程施工的监管。首先推行目标管理责任制，能有效明确各施工部门的职责，以部门为单位进行任务的配置，同时管理者可通过协调各部门的沟通合作，实现团队的完美配合。其次管理人员应明确自己的目标，对自己负责的区域进行较好管理，树立责任管理意识，并向有丰富管理经验的员工讨教学习，加强自身对于管理行业新要素的应用能力，提高自身的管理水平。
3、严把工程施工材料质量关
材料是影响工程质量的主要因素之一，对于材料的使用要严格把控，根据相关资料显示，工程企业在材料的成本上投入的费用占总工程费用的七成，也就是说材料的管控不仅能保证施工质量安全，还能对有效降低成本，为企业赢得效益。除此之外，大部分工程出现质量问题的原因都是由于材料的劣质，因此在材料的管理中，首先在材料的选购过程中要挑选正规厂家，确保其质量的合格;其次要在储存时按照科学的方法进行堆放，避免外界因素改变材料的性能;最后要第一时间记录好材料的使用情况，必须由施工人员签字确认，使材料都能得到最有效的利用。
4、加强监管力度
在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。
5、展开施工人员综合素质培养工作
对于市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题，施工企业就需要积极完善管理机制，做好施工人员综合素质的培养工作，详细操作如下：第一，施工企业管理人员需要正视自己工作的重要性，在展开市政工程施工管理时，实行责任到人的管理机制，确保遇到问题能够及时找到负责人员，有效提高施工质量。第二，施工企业需要提高施工人员的责任意识，让施工人员在市政工程施工阶段合理使用施工材料、机械设备，并严格遵循市政施工流程。第三，施工企业需要做好管理人员和施工人员的培训教育工作，定期在企业内部展开综合素质培养，详细做好人员配置，严格掌握施工现场情况，从而保证市政工程项目能够顺利展开，按时完工。第四，施工企业需要让每一位施工人员和管理人员的专业水平的提升，让其能够熟练正确辨识施工图，懂得专业术语，准确使用施工技术、搭配施工材料，并严格按照计划展开施工，从而保证施工管理的协调性。
结语
总之，由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在以后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出应有的贡献。
参考文献
[1]刘少华. 小议市政工程施工阶段质量管理[J]. 城市建设理论研究，2019.
[2]祝志勇. 市政工程施工阶段质量管理探讨[J]. 中国科技纵横，2018.
[3]张劲松. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 施工工程技术与设计，2018（10）：3174～3174.
[4] 汪四红. 市政工程施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 建材与装饰，2018（45）：212～213.
关键词：市政工程;施工管理;问题;对策
引言
随着我国建筑行业的蓬勃发展，新技术和新设备相继涌现，给工程施工带来了极大的便利。然而与之相对的，工程施工管理水平却迟迟得不到提高，严重制约了项目质量的提高。在施工过程中，建设周期、项目预算、施工工艺等都直接关系到整体的质量，需要建设单位能够全面的考虑。而大部分企业在发展过程中只注重对经济效益的追求，忽略了施工管理带来的质量提升以及社会效益。因此，在目前的市政工程建设中针对施工管理存在的问题，提出行之有效的改进措施显得十分重要。
一、市政工程的特点
市政工程项目通常都涉及到市民的生产生活，这类基础设施建设也就更受到民众的关注。尤其是在一些大投资的项目中，社会大众对于工程有着近乎苛刻的质量要求。这都需要建设单位在施工的过程中强化施工管理，确保工序按部就班的落实。在招投标后，中标的承建单位必须快速的投入到建设中，在前期准备工作缺乏的情况下，也只能依靠过硬的管理和施工执行力来保证了。其次，市政工程项目的现场环境也大多比较复杂，给施工带来了巨大的挑战。如果在建设过程中缺乏有效的管理和指导，会导致工程混乱无序，项目的质量自然也就得不到保障。市政工程通常与人们生活息息相关，疏于管理而造成的安全事故也并不少见。例如在部分道路桥梁工程的建设中，施工管理不仅能确保项目的稳定给来往乘客以舒适的体验，同时也确保了人们出行的安全。
二、市政工程施工管理中存在的问题
在城市发展脚步逐渐加快的背景下，市政工程项目逐渐增多，使得市政施工管理工作变得越来越重要，但是目前受到一些客观因素的影响，我国市政工程施工管理阶段还存在诸多问题，以下就对市政工程施工管理存在的问题做了简要分析。
1、市政工程施工管理中存在管理模式陈旧的问题
现阶段，部分施工企业所使用的施工管理模式陈旧，与时代发展不相适应，导致市政施工管理模式难以发挥出实质性作用，一定程度上降低了市政工程施工质量，不利于整个行业的持续性发展。
2、市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题
工作人员是展开市政管理工作的主体，如果工作人员水平低，那么市政工程施工管理工作质量难以得到提升。事实上，我国市政工程施工管理阶段就存在管理机制规范性差，人员水平低的问题，部分工作人员难以胜任市政施工管理工作，导致市政工程难以按规定按进度完成，从而降低市政施工质量。
3、市政工程施工管理中缺少健全的管理机制
管理机制是市政施工管理工作能否及时展开的基础，但是由于部分施工企业观念意识差，导致施工管理中缺少健全的管理機制，难以让市政工程施工管埋工作顺利展开，一定程度上影响了市政工程施工进度，增加施工成本，降低所能获取的经济效益。
三、提高市政工程施工管理的对策
1、加强施工管理意识
要想加强对市政工程的施工管理力度，首先要提高管理者的管理意识，而这个过程可通过对管理者进行定期的培训，强调管理的重要性，并教授、总结、分析一些好的管理措施来实现。其次在市政工程施工管理中，施工现场的管理具有重要作用，然而对施工现场的管理，是现目前市政工程施工管理过程中相对薄弱的环节，且施工现场的管理关系到工程的质量，以及工程安全等多项问题。
2、建立目标管理责任制
市政工程施工管理需要各技术部门之间进行技术配合，且必须加强各部门间的沟通合作，才能从整体建设规划中加强工程施工的监管。首先推行目标管理责任制，能有效明确各施工部门的职责，以部门为单位进行任务的配置，同时管理者可通过协调各部门的沟通合作，实现团队的完美配合。其次管理人员应明确自己的目标，对自己负责的区域进行较好管理，树立责任管理意识，并向有丰富管理经验的员工讨教学习，加强自身对于管理行业新要素的应用能力，提高自身的管理水平。
3、严把工程施工材料质量关
材料是影响工程质量的主要因素之一，对于材料的使用要严格把控，根据相关资料显示，工程企业在材料的成本上投入的费用占总工程费用的七成，也就是说材料的管控不仅能保证施工质量安全，还能对有效降低成本，为企业赢得效益。除此之外，大部分工程出现质量问题的原因都是由于材料的劣质，因此在材料的管理中，首先在材料的选购过程中要挑选正规厂家，确保其质量的合格;其次要在储存时按照科学的方法进行堆放，避免外界因素改变材料的性能;最后要第一时间记录好材料的使用情况，必须由施工人员签字确认，使材料都能得到最有效的利用。
4、加强监管力度
在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。
5、展开施工人员综合素质培养工作
对于市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题，施工企业就需要积极完善管理机制，做好施工人员综合素质的培养工作，详细操作如下：第一，施工企业管理人员需要正视自己工作的重要性，在展开市政工程施工管理时，实行责任到人的管理机制，确保遇到问题能够及时找到负责人员，有效提高施工质量。第二，施工企业需要提高施工人员的责任意识，让施工人员在市政工程施工阶段合理使用施工材料、机械设备，并严格遵循市政施工流程。第三，施工企业需要做好管理人员和施工人员的培训教育工作，定期在企业内部展开综合素质培养，详细做好人员配置，严格掌握施工现场情况，从而保证市政工程项目能够顺利展开，按时完工。第四，施工企业需要让每一位施工人员和管理人员的专业水平的提升，让其能够熟练正确辨识施工图，懂得专业术语，准确使用施工技术、搭配施工材料，并严格按照计划展开施工，从而保证施工管理的协调性。
结语
总之，由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在以后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出应有的贡献。
参考文献
[1]刘少华. 小议市政工程施工阶段质量管理[J]. 城市建设理论研究，2019.
[2]祝志勇. 市政工程施工阶段质量管理探讨[J]. 中国科技纵横，2018.
[3]张劲松. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 施工工程技术与设计，2018（10）：3174～3174.
[4] 汪四红. 市政工程施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 建材与装饰，2018（45）：212～213.