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政府重组型国企集团已成为我国国企改革成长的主要方式，但哪些要素影响其成长？这个问题尚缺乏系统的研究．，这影响到国有资产重组的进程、保值增值的实现，以及政府管理国企集团的效率。岭南集团2005～2011年的成长案例显示，“企业资源管理、创新与学习和信托责任”是政府重组型国企集团成长的三个关键要素。其中，良好的企业资源管理能力是政府重组型国企集团成长的基本技术，创新与学习是成长的源动力，信托责任是成长的基本保证，而三种要素的高度耦合是政府重组型国企集团获得可持续竞争优势的关键。