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摘 要：建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到建筑工程项目能否按期保质完工。为此，施工企业要对建筑施工实施全方位、全员参与、全过程管理，以确保建筑施工管理质量，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。本文从施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理四个方面入手，对提高建筑施工管理质量的有效措施进行探讨。
关键词：建筑施工；施工管理；施工质量；施工进度
近年来，建筑工程日益呈现出投资规模大、施工技术复杂、建设工期长等特点，建筑施工管理作为工程质量控制的重要手段，必须不断提高施工管理水平和质量，才能保证项目管理总目标的实现。在建筑施工管理中，质量、进度、安全、成本是四个关键管理要素，施工企业必须妥善处理好四个要素之间的关系，在确保施工质量和施工安全的前提下，严格把控施工进度，合理降低施工成本，力求创建优质工程。
1 加强建筑施工质量管理
1.1 健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。此外，还应强化项目经理的质量意识，发挥总工程师的监管作用，并调动起施工班组参与施工管理的积极性，为提高施工管理质量奠定坚实基础。
1.2 控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
1.3 落实三检制度
在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
1.4 控制隐蔽工程质量
在隐蔽工程施工中，要配备专人进行巡视，开展平行检查，从根本上杜绝隐蔽工程施工质量隐患；隐蔽工程必须严格落实三检制度，在此基础之上，经过监理工程师的验收检查，待验收合格后方可进入下道施工工序；验收隐蔽工程时，认真复核工程原材料的实验报告、合格证明等资料是否齐全。
1.5 设置质量控制点
对建筑工程质量的关键部位进行施工时，必须进行技术交底，配备专人负责监管施工质量，在关键部位施工完毕后进行严格复核；针对易出现质量通病的施工工序，要提前制定质量控制措施进行重点控制；在采取新工艺、新技术、新材料时，要严把施工质量关。
2 加强建筑施工进度管理
2.1 编制施工进度计划
施工进度计划的编制是控制各分部分项工程的重要依据，针对建筑工程的特点，在编制施工进度计划时，一方面要确保计划的可行性，这就要求各相关负责人都应当参与进度总计划的编制，并按照总进度的目标要求编制具体计划，如材料采购计划、资金使用计划等等；另一方面应当将施工计划细化至月、旬、周，并以周进度施工技术作为现场施工的指导依据。
2.2 实施施工进度动态监测
为了使施工进度实施的全过程得到有效的控制，可对施工进度的具体实施情况进行动态监测。首先，应做好日常监测工作，了解并掌握各项施工作业的起始、持续和截止时间，并加强对人员、施工机械、材料投入情况的检查，为进度控制提供可靠依据。其次，要做好与施工进度相关信息的收集工作，并以此为基础编制进度报告，将进度报告作为施工进度控制的重要依据。
2.3 合理调整工程进度
由于一些特殊原因的影响，常常需要对进度计划进行调整，比较常用的方法有以下两种：一种是搭接作业法，通过该方法对施工进度进行调整，能够进一步缩短工期；另一种方法是缩短关键工序的持续时间，借此来加快施工速度，从而保证进度目标的实现。需要注意的是，采用后一种方法时，必须采取相应的措施确保施工质量。
2.4 加强施工进度管理的资源保障
充足的施工资源是确保建筑工程按期完成的关键。为此，在施工进度管理中，应当保证各种资源的及时供应，如人力资源、原材料、机械设备等等。通过提高机械设备的整体使用效率，能够起到加快施工进度的作用，进度管理人员应当对此予以重视。同时，施工资源的供应必须严格执行各部门编制的具体进度计划，以确保资源与进度相协调。
3 加强建筑施工安全管理
3.1 提高施工人员安全意识
想要进一步提高全体施工人员的安全意识，施工企业就必须不断加强安全文化建设，并认真做好安全教育培训工作。在培训的过程中，可选择专业的安全知识作为主要内容，这有助于防止人的不安全行为，从而减少人为操作失误或错误，避免安全事故的发生。同时，要保证安全教育培训的有效性，并使其形成制度，避免流于形式的情况发生。此外，企业还应加大对安全管理方面的投入力度，并设立专项的安全管理资金，借此来为安全管理人员素质和水平的提升提供物质基础保障。
3.2 健全安全管理制度
通过安全管理制度的构建，有助于施工企业加强安全管理工作，从而达到降低安全事故发生几率的目标。建筑施工企业应当充分结合自身的实际情况，并严格依据国家及行业现行的规范标准要求，编制合理、可行的安全管理制度，建议包括如下制度：安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全检查与验收制度、安全生产责任制等等，借此来为企业开展施工安全管理工作提供强有力的制度保障。
3.3 加强安全防护与检查
建筑施工现场的安全管理工作至关重要。为此，必须加强现场的安全防护与检查，避免安全事故的发生。对进入施工现场的所有机械设备均应当进行安全检查，确保设备的性能安全可靠后方可进行施工作业；进行高空作业的工种均必须佩戴安全防护用品，严禁违规违章操作；对现场的安全检查应采取定期与随机抽查相结合的方式，并将容易出现安全事故的工序作为检查重点，如高空吊装、脚手架搭设、电气电路等等。
4 加强建筑施工成本管理
在建筑施工管理中，成本管理直接关系到施工企业经济效益目标的实现。为此，施工企业应对建筑施工实施全方位的成本管理，将材料、机械设备、技术作为成本管理的关键点，具体如下：在材料成本管理方面，应落实采购招投标制度、材料保管制度和材料限额领用制度，严重控制材料采购成本，避免施工中出现材料浪费现象；在机械设备管理方面，要做好机械设备的保养维护工作，使其始终处于良好的工作状态，通过合理调配机械设备，提高机械设备利用效率；在技术管理方面，施工企业应采取先进、成熟的施工技术，合理减少施工中不必要的施工作业环节，通过缩减工期达到节约施工成本的目的。
5 结 论
总而言之，施工管理是建筑工程项目全过程管理中的关键环节，同时也是实现工程项目管理总目标的重要手段。为此，施工企业必须提高施工管理的重视程度，认真落实施工质量、施工进度、施工安全、施工成本的管理措施，不断提高施工管理质量，为如期保质交付工程提供有力保障。
参考文献
[1]付源.严康.改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益[J].科技创新与应用，2014（1）.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）.
[3]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011（8）.
关键词：建筑施工；施工管理；施工质量；施工进度
近年来，建筑工程日益呈现出投资规模大、施工技术复杂、建设工期长等特点，建筑施工管理作为工程质量控制的重要手段，必须不断提高施工管理水平和质量，才能保证项目管理总目标的实现。在建筑施工管理中，质量、进度、安全、成本是四个关键管理要素，施工企业必须妥善处理好四个要素之间的关系，在确保施工质量和施工安全的前提下，严格把控施工进度，合理降低施工成本，力求创建优质工程。
1 加强建筑施工质量管理
1.1 健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。此外，还应强化项目经理的质量意识，发挥总工程师的监管作用，并调动起施工班组参与施工管理的积极性，为提高施工管理质量奠定坚实基础。
1.2 控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
1.3 落实三检制度
在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
1.4 控制隐蔽工程质量
在隐蔽工程施工中，要配备专人进行巡视，开展平行检查，从根本上杜绝隐蔽工程施工质量隐患；隐蔽工程必须严格落实三检制度，在此基础之上，经过监理工程师的验收检查，待验收合格后方可进入下道施工工序；验收隐蔽工程时，认真复核工程原材料的实验报告、合格证明等资料是否齐全。
1.5 设置质量控制点
对建筑工程质量的关键部位进行施工时，必须进行技术交底，配备专人负责监管施工质量，在关键部位施工完毕后进行严格复核；针对易出现质量通病的施工工序，要提前制定质量控制措施进行重点控制；在采取新工艺、新技术、新材料时，要严把施工质量关。
2 加强建筑施工进度管理
2.1 编制施工进度计划
施工进度计划的编制是控制各分部分项工程的重要依据，针对建筑工程的特点，在编制施工进度计划时，一方面要确保计划的可行性，这就要求各相关负责人都应当参与进度总计划的编制，并按照总进度的目标要求编制具体计划，如材料采购计划、资金使用计划等等；另一方面应当将施工计划细化至月、旬、周，并以周进度施工技术作为现场施工的指导依据。
2.2 实施施工进度动态监测
为了使施工进度实施的全过程得到有效的控制，可对施工进度的具体实施情况进行动态监测。首先，应做好日常监测工作，了解并掌握各项施工作业的起始、持续和截止时间，并加强对人员、施工机械、材料投入情况的检查，为进度控制提供可靠依据。其次，要做好与施工进度相关信息的收集工作，并以此为基础编制进度报告，将进度报告作为施工进度控制的重要依据。
2.3 合理调整工程进度
由于一些特殊原因的影响，常常需要对进度计划进行调整，比较常用的方法有以下两种：一种是搭接作业法，通过该方法对施工进度进行调整，能够进一步缩短工期；另一种方法是缩短关键工序的持续时间，借此来加快施工速度，从而保证进度目标的实现。需要注意的是，采用后一种方法时，必须采取相应的措施确保施工质量。
2.4 加强施工进度管理的资源保障
充足的施工资源是确保建筑工程按期完成的关键。为此，在施工进度管理中，应当保证各种资源的及时供应，如人力资源、原材料、机械设备等等。通过提高机械设备的整体使用效率，能够起到加快施工进度的作用，进度管理人员应当对此予以重视。同时，施工资源的供应必须严格执行各部门编制的具体进度计划，以确保资源与进度相协调。
3 加强建筑施工安全管理
3.1 提高施工人员安全意识
想要进一步提高全体施工人员的安全意识，施工企业就必须不断加强安全文化建设，并认真做好安全教育培训工作。在培训的过程中，可选择专业的安全知识作为主要内容，这有助于防止人的不安全行为，从而减少人为操作失误或错误，避免安全事故的发生。同时，要保证安全教育培训的有效性，并使其形成制度，避免流于形式的情况发生。此外，企业还应加大对安全管理方面的投入力度，并设立专项的安全管理资金，借此来为安全管理人员素质和水平的提升提供物质基础保障。
3.2 健全安全管理制度
通过安全管理制度的构建，有助于施工企业加强安全管理工作，从而达到降低安全事故发生几率的目标。建筑施工企业应当充分结合自身的实际情况，并严格依据国家及行业现行的规范标准要求，编制合理、可行的安全管理制度，建议包括如下制度：安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全检查与验收制度、安全生产责任制等等，借此来为企业开展施工安全管理工作提供强有力的制度保障。
3.3 加强安全防护与检查
建筑施工现场的安全管理工作至关重要。为此，必须加强现场的安全防护与检查，避免安全事故的发生。对进入施工现场的所有机械设备均应当进行安全检查，确保设备的性能安全可靠后方可进行施工作业；进行高空作业的工种均必须佩戴安全防护用品，严禁违规违章操作；对现场的安全检查应采取定期与随机抽查相结合的方式，并将容易出现安全事故的工序作为检查重点，如高空吊装、脚手架搭设、电气电路等等。
4 加强建筑施工成本管理
在建筑施工管理中，成本管理直接关系到施工企业经济效益目标的实现。为此，施工企业应对建筑施工实施全方位的成本管理，将材料、机械设备、技术作为成本管理的关键点，具体如下：在材料成本管理方面，应落实采购招投标制度、材料保管制度和材料限额领用制度，严重控制材料采购成本，避免施工中出现材料浪费现象；在机械设备管理方面，要做好机械设备的保养维护工作，使其始终处于良好的工作状态，通过合理调配机械设备，提高机械设备利用效率；在技术管理方面，施工企业应采取先进、成熟的施工技术，合理减少施工中不必要的施工作业环节，通过缩减工期达到节约施工成本的目的。
5 结 论
总而言之，施工管理是建筑工程项目全过程管理中的关键环节，同时也是实现工程项目管理总目标的重要手段。为此，施工企业必须提高施工管理的重视程度，认真落实施工质量、施工进度、施工安全、施工成本的管理措施，不断提高施工管理质量，为如期保质交付工程提供有力保障。
参考文献
[1]付源.严康.改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益[J].科技创新与应用，2014（1）.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）.
[3]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011（8）.