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【摘要】为了能够有效提升建筑工程中经济预算和成本控制的工作效率，文中先对预算和成本控制现状进行了分析，明确了成本控制的作用，指出了当前经济预算和成本控制中存在的主要问题，并针对性提出加强成本控制和经济预算的策略，以期能够有效提升成本控制的水平，为建筑工程经济预算以及成本控制工作提供有效参考。
【关键词】建筑工程;经济预算;成本的控制问题
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.197
经济预算关系到建筑工程的施工进度和企业的效益，准确的经济预算，可以减少建设中的成本，提升项目的利润。但是当前很多施工单位在施工管理中，并未充分认识到经济预算对造价成本的影响，导致出现资金浪费的问题，还会给施工质量、安全以及进度带去消极影响。为了保障建筑工程的顺利建设，在确保质量和安全的基础上，提升效益水平，就需要注重经济预算和成本控制工作，采取有效的措施，提升工作水平，促进企业竞争力的提升。
1、建筑工程经济预算与成本控制的作用
在工程经济预算和成本控制管理中，需要结合企业经济核算环节，明确预算中的成本标准参数，结合预算以及成本管控策略，合理的采购材料和设备，科学的配置施工材料。第一，就施工企业而言，需要依据预算和成本控制中的问题，有目的性的制定解决策略，科学的配置相关的资源，如，材料、设备、人员等，提升企业的经济效益[1]。第二，预算管理带有较强的强制性和经济性，要符合国家有关法律法规，提升预算的精准化程度，给成本计算奠定良好的基础。第三，在经济预算和成本控制中，基于预算，能够更好的控制工程建设的成本，提升成本管理的能力，有利于提升项目的效益，促进企业的发展。
2、建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题
2.1企业缺乏重视度，成本管理观念不足
经济预算工作是工程建设中的重要内容，发挥连接各个工程项目建设的纽带作用，能够促进工程建设的顺利开展，提升建设的效率。在施工中，很多企业都对工程预算缺乏重视，成本管理控制理念不强，使得经济预算很难得到全面的落实。各环节工程落实效率不高，限制了工程建设的进度，无法最大程度的提升企业的效益。
2.2管理工作权责不清晰
要想提升经济预算管控的效果，就需要有效的落实预算和成本管控的策略，然而在管理过程中并未制定有效的技术理论，经济预算管理体系权责划分不明确，限制了管理流程的优化和完善，很难构建成本管理的细则，影响了管理的连贯性、相关性内容搭建[2]。
2.3工程造价动态管理不健全
现阶段市场竞争不断加剧，在施工管理中，还有一些施工企业并未严格的考察施工技术应用的可行性，施工技术质量管理量化的管理目标很难落实，并未认真落实全面施工造价管控，造价动态化管理存在不足，影响了造价管理的效果。
3、加强建筑工程经济预算与成本控制的策略
3.1建立有效的经济预算与成本控制制度
为了提升经济预算和成本控制的效果，充分发挥出工作的作用，就需要构建健全的制度，清楚规定相关人员的责任以及义务，促进工作的有序开展，提升工作的效果。具体来说，首先，施工企业要分析自身经济利益，在确保获得利益的前提下，做好市场预测分析，合理的建立成本目标;其次，建立好成本目标之后，还要进一步细化，加强成本控制，在分解目标时，有关人员要实施从上至下的金字塔模式开展，依据相关的外部因素，如，供应商、建筑商等，加强其与成本控制的结合[3]。
3.2权责分配制度应细化、明确化
企业要结合建筑工程的施工标准，对权责分配制度进行明确和划分，依据合理的管理规定，清楚规定管理的规范，保证经济管理和成本管理在可控范围内，制定科学合理、连续的经济预算与成本控制工作流程。另外，还要确保工程技术应用的规范落实，保证施工技术质量的有效落实，提升施工技术水平，促进施工质量的提升。例如，科学的划分施工项目和过程阶段，有效的收集各方面管理工作内容和体系，清楚的划分责任，加强管理，明确责任和权利间的关系，提升技术管理人员的意识，让他们认识到合作的重要性，及时分析合作中的隐患，找出和分析问题，采取有效的措施进行应对，进而提升经济预算与成本控制管理的有效性。
3.3加强工程动态成本监管
有关单位要重视工程动态成本监管工作，具体来说，首先，有关单位要提升对动态成本管理工作的重视程度，合理的调整和优化成本目标，在确保工程可行性的前提下，合理的估算成本，注重工程收益;其次，有关单位要深入的分析工程投资收益，对成本目标进行细化以及深化，明确图纸预算之后，再开展最后的确定工作;最后，有关单位在工作中要对比工程目标成本与动态成本，有效的进行分析，围绕动态成本监管工作，提升对比工作的效果，防止产生差距太大的问题[4]。
3.4加强工程经济预算的绩效考核
通过开展绩效考核，能够提升有关人员的重视程度，体现出工作在工程成本控制中的重要作用，提升预算和成本控制的效果。比如，在建立经济预算全面管理体系的基础上，财务部门和项目管理小组要一起制定详细的绩效考核指标，分别对考核指标实施细化以及量化。还需要定期了解指标评价和分析经济预算的落实情况，结合考核结果明确主要的资源消耗点，立足于成本控制层面实施优化[5]。要加大经济预算考核力度，把预算目标的实現情况和部门以及项目小组管理人员的绩效进行联系，提升相关人员对这项工作的重视，加强经济预算和成本控制之间的联系，促进成本管理工作的开展。
3.5清楚工程经济预算与成本控制的关键
要想提升工作的效果，就需要清楚经济预算和成本控制的关键，强化施工阶段的成本控制。下面以某工程为例，对成本控制措施进行分析。某建筑工程建筑面积是76431平方米，其中，幕墙的面积为23121平方米，标高是172米，幕墙高168.76米。依据工程情况，有关单位要注重做好几点，以提升工作的效果。首先，注重建筑材料控制。该工程建设除了需要用到建设材料之外，还有幕墙安装材料等，企业要落实限额领取材料的方式，组建施工材料管理部门，减少材料浪费问题，提升材料的利用效率。其次，有关单位要对材料采购制度进行优化和健全，依据工程的具体情况合理的采购。再次，注重施工人员成本控制。有关单位要全面的分析工程，科学的配置各道工序的施工人员。结合该工程情况，幕墙吊装施工主要包括三个环节，分别是15层之下吊装;15-29层吊装;30层到顶层的吊装，企业要依据施工难度，科学的配置施工人员数量，第二个环节以及第三个环节要合理的增加人数。第四，构建多样化的激励方式。通过激励施工人员，能够提升他们的工作热情，减少返工的情况，防止资源浪费。最后，注重设备成本控制。企业要重视设备管理，采取定岗管理或者是定人管理的方式，提升设备的利用效率，减少闲置设备。
结语：
经济预算以及成本控制对建筑工程造价控制工作具有重要意义，这就需要企业提升对工作的重视程度。同时明确经济预算和成本控制工作中存在的问题，采取有效的措施进行改善和解决，提升项目的社会和经济效益水平。
参考文献：
[1]吕小锋.工程经济预算与成本控制问题及优化建议[J].纳税，2020，14（31）：185-186.
[2]纪梦云.建筑工程经济预算和成本控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（08）：88-89.
[3]杨艳芹，史学仿.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].居舍，2020（22）：163-164.
[4]罗恒梁，陆方.路桥工程经济预算与成本控制问题的探究[J].价值工程，2020，39（15）：22-24.
[5]唐娆.研究建筑工程经济预算与成本控制问题[J].建材与装饰，2019（25）：192-193.
【关键词】建筑工程;经济预算;成本的控制问题
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.197
经济预算关系到建筑工程的施工进度和企业的效益，准确的经济预算，可以减少建设中的成本，提升项目的利润。但是当前很多施工单位在施工管理中，并未充分认识到经济预算对造价成本的影响，导致出现资金浪费的问题，还会给施工质量、安全以及进度带去消极影响。为了保障建筑工程的顺利建设，在确保质量和安全的基础上，提升效益水平，就需要注重经济预算和成本控制工作，采取有效的措施，提升工作水平，促进企业竞争力的提升。
1、建筑工程经济预算与成本控制的作用
在工程经济预算和成本控制管理中，需要结合企业经济核算环节，明确预算中的成本标准参数，结合预算以及成本管控策略，合理的采购材料和设备，科学的配置施工材料。第一，就施工企业而言，需要依据预算和成本控制中的问题，有目的性的制定解决策略，科学的配置相关的资源，如，材料、设备、人员等，提升企业的经济效益[1]。第二，预算管理带有较强的强制性和经济性，要符合国家有关法律法规，提升预算的精准化程度，给成本计算奠定良好的基础。第三，在经济预算和成本控制中，基于预算，能够更好的控制工程建设的成本，提升成本管理的能力，有利于提升项目的效益，促进企业的发展。
2、建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题
2.1企业缺乏重视度，成本管理观念不足
经济预算工作是工程建设中的重要内容，发挥连接各个工程项目建设的纽带作用，能够促进工程建设的顺利开展，提升建设的效率。在施工中，很多企业都对工程预算缺乏重视，成本管理控制理念不强，使得经济预算很难得到全面的落实。各环节工程落实效率不高，限制了工程建设的进度，无法最大程度的提升企业的效益。
2.2管理工作权责不清晰
要想提升经济预算管控的效果，就需要有效的落实预算和成本管控的策略，然而在管理过程中并未制定有效的技术理论，经济预算管理体系权责划分不明确，限制了管理流程的优化和完善，很难构建成本管理的细则，影响了管理的连贯性、相关性内容搭建[2]。
2.3工程造价动态管理不健全
现阶段市场竞争不断加剧，在施工管理中，还有一些施工企业并未严格的考察施工技术应用的可行性，施工技术质量管理量化的管理目标很难落实，并未认真落实全面施工造价管控，造价动态化管理存在不足，影响了造价管理的效果。
3、加强建筑工程经济预算与成本控制的策略
3.1建立有效的经济预算与成本控制制度
为了提升经济预算和成本控制的效果，充分发挥出工作的作用，就需要构建健全的制度，清楚规定相关人员的责任以及义务，促进工作的有序开展，提升工作的效果。具体来说，首先，施工企业要分析自身经济利益，在确保获得利益的前提下，做好市场预测分析，合理的建立成本目标;其次，建立好成本目标之后，还要进一步细化，加强成本控制，在分解目标时，有关人员要实施从上至下的金字塔模式开展，依据相关的外部因素，如，供应商、建筑商等，加强其与成本控制的结合[3]。
3.2权责分配制度应细化、明确化
企业要结合建筑工程的施工标准，对权责分配制度进行明确和划分，依据合理的管理规定，清楚规定管理的规范，保证经济管理和成本管理在可控范围内，制定科学合理、连续的经济预算与成本控制工作流程。另外，还要确保工程技术应用的规范落实，保证施工技术质量的有效落实，提升施工技术水平，促进施工质量的提升。例如，科学的划分施工项目和过程阶段，有效的收集各方面管理工作内容和体系，清楚的划分责任，加强管理，明确责任和权利间的关系，提升技术管理人员的意识，让他们认识到合作的重要性，及时分析合作中的隐患，找出和分析问题，采取有效的措施进行应对，进而提升经济预算与成本控制管理的有效性。
3.3加强工程动态成本监管
有关单位要重视工程动态成本监管工作，具体来说，首先，有关单位要提升对动态成本管理工作的重视程度，合理的调整和优化成本目标，在确保工程可行性的前提下，合理的估算成本，注重工程收益;其次，有关单位要深入的分析工程投资收益，对成本目标进行细化以及深化，明确图纸预算之后，再开展最后的确定工作;最后，有关单位在工作中要对比工程目标成本与动态成本，有效的进行分析，围绕动态成本监管工作，提升对比工作的效果，防止产生差距太大的问题[4]。
3.4加强工程经济预算的绩效考核
通过开展绩效考核，能够提升有关人员的重视程度，体现出工作在工程成本控制中的重要作用，提升预算和成本控制的效果。比如，在建立经济预算全面管理体系的基础上，财务部门和项目管理小组要一起制定详细的绩效考核指标，分别对考核指标实施细化以及量化。还需要定期了解指标评价和分析经济预算的落实情况，结合考核结果明确主要的资源消耗点，立足于成本控制层面实施优化[5]。要加大经济预算考核力度，把预算目标的实現情况和部门以及项目小组管理人员的绩效进行联系，提升相关人员对这项工作的重视，加强经济预算和成本控制之间的联系，促进成本管理工作的开展。
3.5清楚工程经济预算与成本控制的关键
要想提升工作的效果，就需要清楚经济预算和成本控制的关键，强化施工阶段的成本控制。下面以某工程为例，对成本控制措施进行分析。某建筑工程建筑面积是76431平方米，其中，幕墙的面积为23121平方米，标高是172米，幕墙高168.76米。依据工程情况，有关单位要注重做好几点，以提升工作的效果。首先，注重建筑材料控制。该工程建设除了需要用到建设材料之外，还有幕墙安装材料等，企业要落实限额领取材料的方式，组建施工材料管理部门，减少材料浪费问题，提升材料的利用效率。其次，有关单位要对材料采购制度进行优化和健全，依据工程的具体情况合理的采购。再次，注重施工人员成本控制。有关单位要全面的分析工程，科学的配置各道工序的施工人员。结合该工程情况，幕墙吊装施工主要包括三个环节，分别是15层之下吊装;15-29层吊装;30层到顶层的吊装，企业要依据施工难度，科学的配置施工人员数量，第二个环节以及第三个环节要合理的增加人数。第四，构建多样化的激励方式。通过激励施工人员，能够提升他们的工作热情，减少返工的情况，防止资源浪费。最后，注重设备成本控制。企业要重视设备管理，采取定岗管理或者是定人管理的方式，提升设备的利用效率，减少闲置设备。
结语：
经济预算以及成本控制对建筑工程造价控制工作具有重要意义，这就需要企业提升对工作的重视程度。同时明确经济预算和成本控制工作中存在的问题，采取有效的措施进行改善和解决，提升项目的社会和经济效益水平。
参考文献：
[1]吕小锋.工程经济预算与成本控制问题及优化建议[J].纳税，2020，14（31）：185-186.
[2]纪梦云.建筑工程经济预算和成本控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（08）：88-89.
[3]杨艳芹，史学仿.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].居舍，2020（22）：163-164.
[4]罗恒梁，陆方.路桥工程经济预算与成本控制问题的探究[J].价值工程，2020，39（15）：22-24.
[5]唐娆.研究建筑工程经济预算与成本控制问题[J].建材与装饰，2019（25）：192-193.