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摘要：随着经济文化全球化、知识经济化、信息数据化和经济文化一体化的背景下，企业所面临的生存环境变得愈加复杂和艰难。若要在这逆流中奋勇而上，就离不开企业文化的创新，企业文化创新既是企业生存发展的必然要求，也是企业构建核心竞争力的有力保障。本文阐述了企业文化创新的意义及重要性，并提出了建设基于构建核心竞争力的企业文化创新策略。
关键词：核心竞争力；企业文化创新；策略；企业生存
在当今社会，离不开创新二字。企业若想稳定、健康、持久的发展，离不开企业文化的构建。而企业文化的创新程度也决定了企业是否具备了核心竞争力。企业经营着的产品和服务，实际上都是经营着一种独特的文化。知识、资源、技术、流程、体制、价值观、人才观等要素组成的核心竞争力无一不是企业文化的体现。创新、优秀的企业文化对于企业核心竞争力的构建举足轻重，不可或缺。
一、企業文化创新的意义及重要性
企业文化是企业之魂，是精神物质两性统一的力量，最终体现的不仅仅外在的产品与服务，更是企业“软实力”的体现。企业文化包括了经营理念、价值观念、道德准则、行为规范等一系列的要素，对组织团队起着导向、约束、凝聚、激励的作用。
（一）企业文化创新是企业可持续发展的必然要求
时代的变化，要求企业文化不可能一成不变，文化刚性带来的影响之所以是危险的，就在于企业会以一种固定、僵化的模式去经营及处理所出现的问题，这种路径在初期会带来舒适，轻松，但是长期来看，会使得团队组织成员产生背景取向性的心智模式，群体层次的企业文化刚性对企业战略调整的阻碍也会源于群体过度的一致性。在这种刚性文化的影响下，企业对于多样化的市场信息接收程度较低，并且随着企业历史的积淀而愈发对急剧变化的环境做出反应，企业战略的调整将更不易推动，陷入市场僵化。企业文化是因企业发展而来，因而企业的发展也同样要求企业文化的不断发展。无数失败的企业案例表明，企业文化需要赋予创新性的时代理念，否则将企业的发展将会停滞与衰退。因此，企业动态、持续、联系地进行文化创新，对企业在经济全球化的浪潮中保有核心竞争力是具有战略性的深远意义的。
（二）企业文化创新是企业战略顺利实施的有效保障
企业在长期经营的实践中所创立的价值观、愿景及使命、人才观、共同目标是企业中最潜移默化的力量。企业文化最深层的核心在与它能使员工拥有相同的信念，遵循相同的行为规范，去完成相同的战略目标，并为人们的认同与接受。企业战略目标的执行，得益于员工的执行力强弱。通过企业创新，能强化员工的信念，形成全员认可并接受行为规范及精神理念，并为了实现共同的战略目标而奋斗。因此，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的有效保障。
（三）企业文化创新是整合文化资源的内在支持
企业是一个拥有着向心力的合作团队，在不断吸纳英才的过程中，每个人的加入都给企业注入了一股新鲜的血液，使整个企业能高效地运作起来。只要企业文化创新，才能让不尽相同的文化有机融合、互补，形成阶段性的文化氛围和价值体系，它是企业发展的内在支持，也是精神支柱。
二、基于构建核心竞争力的企业文化创新策略
（一）树立人本管理的管理理念
人是企业可增值的第一战略性资源。人是生产力最为重要、最积极的要素。而人本管理的核心是“以人为本”，也称为人性化的管理。即将人的发展作为管理的主要目的，将管理活动的出发点定为满足人的生存、发展、以提高人的综合素质，调动人的积极性、能动性和创造性，使被管理者更高效地投入到工作中。在企业文化创新的过程中，要树立人本管理理念，有计划地对员工进行创造能力的训练，开发其个人的潜能和智能，并通过鼓励人参与企业的管理活动，使人的创造能力在文化氛围下得到充分的发挥，从而推动企业进行持续的创新，保有自身的核心竞争力。人本管理可以通过实施员工培训工程，营造理想的工作氛围，采用有效的激励制度，创造留人的组织环境来实现，起到充分发挥人的潜能，激发人的动机，调动人的积极性的作用。
（二）构建具有时代特征的企业价值观
企业价值观是企业文化的核心，也是企业员工在长期实践中所形成的共同的价值取向。这既是企业的特征体现，也是企业发展的精神支柱。成功的价值观能对自身的员工起到激励作用，激发起员工的自豪感，归宿感，增强员工的向心力、凝聚力。目前应该培养符合社会主义市场经济发展的经营理念，良好的职业商业道德观念，良性竞争与人才竞争培养观念，并通过文化活动将企业文化价值观与员工的价值观进行和谐统一。
（三）构建具有企业特色的企业品牌文化
在企业文化创新中，需要结合企业自身的特点，例如所处的区域特性、员工素质、企业实际技术水平等去创立具有企业特色的战略策划、经营模式、组织管理体系等。核心竞争力的体现也在与产品服务，知识技能的差异化。正确分析对于企业发展的有利及不利因素，能有利于企业舍短取长，才能逐步创新，形成富有自身特点的企业文化。
企业文化作为企业的一笔巨大的无形资产，在树立及提高企业及企业品牌的知名度上起到重要的作用。品牌也是核心竞争力的一部分，目前的企业都看重品牌形象，但往往会从产品、技术质量、广告媒体宣传等方向去建立，而忽视了企业文化的力量。事实上，企业文化不仅对内能增强企业员工的向心力，凝聚力，对外更能树立企业良好形象，创造出良好的品牌效应。因此，企业文化的创新过程也是企业品牌文化树立的过程。
参考文献：
[1]杨孝杰.企业文化创新铸造核心竞争力的利剑[J].中外企业家， 2006（8）：80-83.
[2]徐向农.企业文化创新与核心竞争力的形成[J].科技进步与对策，2007， 24（7）：118-120.
[3]黄钺.企业文化创新与核心竞争力提升策略[J].都市家教月刊，2015（5）.
关键词：核心竞争力；企业文化创新；策略；企业生存
在当今社会，离不开创新二字。企业若想稳定、健康、持久的发展，离不开企业文化的构建。而企业文化的创新程度也决定了企业是否具备了核心竞争力。企业经营着的产品和服务，实际上都是经营着一种独特的文化。知识、资源、技术、流程、体制、价值观、人才观等要素组成的核心竞争力无一不是企业文化的体现。创新、优秀的企业文化对于企业核心竞争力的构建举足轻重，不可或缺。
一、企業文化创新的意义及重要性
企业文化是企业之魂，是精神物质两性统一的力量，最终体现的不仅仅外在的产品与服务，更是企业“软实力”的体现。企业文化包括了经营理念、价值观念、道德准则、行为规范等一系列的要素，对组织团队起着导向、约束、凝聚、激励的作用。
（一）企业文化创新是企业可持续发展的必然要求
时代的变化，要求企业文化不可能一成不变，文化刚性带来的影响之所以是危险的，就在于企业会以一种固定、僵化的模式去经营及处理所出现的问题，这种路径在初期会带来舒适，轻松，但是长期来看，会使得团队组织成员产生背景取向性的心智模式，群体层次的企业文化刚性对企业战略调整的阻碍也会源于群体过度的一致性。在这种刚性文化的影响下，企业对于多样化的市场信息接收程度较低，并且随着企业历史的积淀而愈发对急剧变化的环境做出反应，企业战略的调整将更不易推动，陷入市场僵化。企业文化是因企业发展而来，因而企业的发展也同样要求企业文化的不断发展。无数失败的企业案例表明，企业文化需要赋予创新性的时代理念，否则将企业的发展将会停滞与衰退。因此，企业动态、持续、联系地进行文化创新，对企业在经济全球化的浪潮中保有核心竞争力是具有战略性的深远意义的。
（二）企业文化创新是企业战略顺利实施的有效保障
企业在长期经营的实践中所创立的价值观、愿景及使命、人才观、共同目标是企业中最潜移默化的力量。企业文化最深层的核心在与它能使员工拥有相同的信念，遵循相同的行为规范，去完成相同的战略目标，并为人们的认同与接受。企业战略目标的执行，得益于员工的执行力强弱。通过企业创新，能强化员工的信念，形成全员认可并接受行为规范及精神理念，并为了实现共同的战略目标而奋斗。因此，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的有效保障。
（三）企业文化创新是整合文化资源的内在支持
企业是一个拥有着向心力的合作团队，在不断吸纳英才的过程中，每个人的加入都给企业注入了一股新鲜的血液，使整个企业能高效地运作起来。只要企业文化创新，才能让不尽相同的文化有机融合、互补，形成阶段性的文化氛围和价值体系，它是企业发展的内在支持，也是精神支柱。
二、基于构建核心竞争力的企业文化创新策略
（一）树立人本管理的管理理念
人是企业可增值的第一战略性资源。人是生产力最为重要、最积极的要素。而人本管理的核心是“以人为本”，也称为人性化的管理。即将人的发展作为管理的主要目的，将管理活动的出发点定为满足人的生存、发展、以提高人的综合素质，调动人的积极性、能动性和创造性，使被管理者更高效地投入到工作中。在企业文化创新的过程中，要树立人本管理理念，有计划地对员工进行创造能力的训练，开发其个人的潜能和智能，并通过鼓励人参与企业的管理活动，使人的创造能力在文化氛围下得到充分的发挥，从而推动企业进行持续的创新，保有自身的核心竞争力。人本管理可以通过实施员工培训工程，营造理想的工作氛围，采用有效的激励制度，创造留人的组织环境来实现，起到充分发挥人的潜能，激发人的动机，调动人的积极性的作用。
（二）构建具有时代特征的企业价值观
企业价值观是企业文化的核心，也是企业员工在长期实践中所形成的共同的价值取向。这既是企业的特征体现，也是企业发展的精神支柱。成功的价值观能对自身的员工起到激励作用，激发起员工的自豪感，归宿感，增强员工的向心力、凝聚力。目前应该培养符合社会主义市场经济发展的经营理念，良好的职业商业道德观念，良性竞争与人才竞争培养观念，并通过文化活动将企业文化价值观与员工的价值观进行和谐统一。
（三）构建具有企业特色的企业品牌文化
在企业文化创新中，需要结合企业自身的特点，例如所处的区域特性、员工素质、企业实际技术水平等去创立具有企业特色的战略策划、经营模式、组织管理体系等。核心竞争力的体现也在与产品服务，知识技能的差异化。正确分析对于企业发展的有利及不利因素，能有利于企业舍短取长，才能逐步创新，形成富有自身特点的企业文化。
企业文化作为企业的一笔巨大的无形资产，在树立及提高企业及企业品牌的知名度上起到重要的作用。品牌也是核心竞争力的一部分，目前的企业都看重品牌形象，但往往会从产品、技术质量、广告媒体宣传等方向去建立，而忽视了企业文化的力量。事实上，企业文化不仅对内能增强企业员工的向心力，凝聚力，对外更能树立企业良好形象，创造出良好的品牌效应。因此，企业文化的创新过程也是企业品牌文化树立的过程。
参考文献：
[1]杨孝杰.企业文化创新铸造核心竞争力的利剑[J].中外企业家， 2006（8）：80-83.
[2]徐向农.企业文化创新与核心竞争力的形成[J].科技进步与对策，2007， 24（7）：118-120.
[3]黄钺.企业文化创新与核心竞争力提升策略[J].都市家教月刊，2015（5）.