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摘要：本文介绍对企业文化的作用进行了介绍，重点分析了怎样不断提高企业素质，增强企业的核心競争力。
关键词：企业文化；作用；增强；核心竞争力
Abstract: This paper introduces the role of enterprise culture is introduced, focusing on how to improve the quality of enterprise, enhance the core competitiveness of enterprises.
Key words: corporate culture; core competence; enhancement;
中图分类号：F279.23 文献标识码： 文章编号:
在当今的金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争，企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式都有重要影响，从而对企业兴衰起到决定性的作用。而占我国国有经济主导地位的国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”被单纯地认为是企业思想政治工作，或者将企业职工的文体活动代替企业文化，也有一些国企把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上，或者规章制度和企业标志上，没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深刻内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动，企业持续健康发展的力量．优秀的企业文化不会自发产生，而是在们的积极追求过程中慢慢积累起来。
一、企业文化的作用
企业文化与专业科学技术、经营管理一样是企业的软件，企业文化作为一种现代科学管理理论是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念，价值观念和行为准则，是外置于企业风貌，内置于员工心灵的以价值观为核心的意识形式，一般来讲企业文化具有以下五个方面的作用。
1、影响作用，现把企业的员工引导到确定的目标上来。
2、约束作用，即最大限度地规范员工的行为。
3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结。
4、融合作用，即对员工潜移默转化使之自然地融合到群体中去。
5、辐射作用，即企业文化不但对企业，还对社会产生一定影响。
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次“本企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导。因此，我国企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，坚持把“先进文化的前进方向”作为目标指向和衡量标准，从理论和实践两个方面来把握企业的发展方向，努力培育和发展与现代企业制度相适应能的，具有中国特色的社会主义企业文化，不断提高企业素质，增强企业的核心竞争。
二、分析内外原因，提炼核心价值观
一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题，首先应根据行业的性质判断企业文化的类型，不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点，如低风险、反馈快型行业中的企业文化要体现服务周到的特点，像商场可根据本身的经营特点提高“顾客至上，一切为顾客服务”的价值观，其次要考虑企业成员及其构成，不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成，每个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成自己的价值观念，个人的价值和企业的核心价值观是相融、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观是否为每一个成员接受，企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就大，现次考虑企业的外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识行为。
三、注重企业文化建设的渐进性
企业文化不是一次性产品，不可能一蹴而就、一成不变，它要随着企业的发展而作出及积极有效的促进作用，不断发展，这样才能对企业的发展而作出积极有效的促进作用。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，往往需要企业发展到一定规模和一定阶段，才有必要将价值理念整合成管理模式和经营方式，不可超越阶段盲目求大求全。企业文化之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展，这与发达国家的经济已经完成了工业化，进入后工业化的阶段，需要用文化价值来进行整合有关。因此，发展企业文化要立足实际，明确发展 和发展目标，首先致力于发展壮大自己，在达到一定规模的基础上导入企业文化塑造。
四、注重企业文化建设的人性化
企业文化的本质特征是倡导以人为中心，将培育和发挥人的主体作用作为主导环节，反对“见物不见人”。所以，企业文化建设的主要精力应当投向人。如惠普公司把“相信和尊重个人”作为其核心价值观之首，公司总裁办公室没有门，鼓励员工在受到不公正待遇或看到公司问题时，直面陈诉甚至超级反映情况，由于坚持以人为本，理解人、关心人、爱护人、发展人，这此企业能够有力地凝聚员工、吸引人才，使全体员工有一种归属感，能自觉与企业共甘苦、同发展，真正实现了“大企合”。
五、注重发挥企业家在企业文化建设中的关键作用
一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化往往来源于企业家对社会发展方向的把握和理解，来源于企业家在长期的工作和生活中所形成的观念和素质。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业发展的最重要的非经济因素，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。作为企业文化的第一设计者和倡导者，企业家的自身素质、决策能力和实际行动在企业文化建设中的作用越来越重要。
六、注重企业文化建设的兼容性
现代企业文化的发展呈现国际化、本土化、人性化的多元趋势。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收外来文化的营养来充实、丰富、发展自己，因此它多元相兼容且丰富多彩。我们要以开放的意识和海纳百川的精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把握它融合到中华民族的优秀文化之中。目前问题的关键在于如何用我国传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场要求，来调整对员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。
言而总之，企业文化从认识到创建有一个较为漫长的过程，它绝不是一个人、两个人的事，也不是靠一朝一夕之功就能完成的，它应该是企业组织内所有成员长期的共同目标和追求。
关键词：企业文化；作用；增强；核心竞争力
Abstract: This paper introduces the role of enterprise culture is introduced, focusing on how to improve the quality of enterprise, enhance the core competitiveness of enterprises.
Key words: corporate culture; core competence; enhancement;
中图分类号：F279.23 文献标识码： 文章编号:
在当今的金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争，企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式都有重要影响，从而对企业兴衰起到决定性的作用。而占我国国有经济主导地位的国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”被单纯地认为是企业思想政治工作，或者将企业职工的文体活动代替企业文化，也有一些国企把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上，或者规章制度和企业标志上，没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深刻内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动，企业持续健康发展的力量．优秀的企业文化不会自发产生，而是在们的积极追求过程中慢慢积累起来。
一、企业文化的作用
企业文化与专业科学技术、经营管理一样是企业的软件，企业文化作为一种现代科学管理理论是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念，价值观念和行为准则，是外置于企业风貌，内置于员工心灵的以价值观为核心的意识形式，一般来讲企业文化具有以下五个方面的作用。
1、影响作用，现把企业的员工引导到确定的目标上来。
2、约束作用，即最大限度地规范员工的行为。
3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结。
4、融合作用，即对员工潜移默转化使之自然地融合到群体中去。
5、辐射作用，即企业文化不但对企业，还对社会产生一定影响。
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次“本企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导。因此，我国企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，坚持把“先进文化的前进方向”作为目标指向和衡量标准，从理论和实践两个方面来把握企业的发展方向，努力培育和发展与现代企业制度相适应能的，具有中国特色的社会主义企业文化，不断提高企业素质，增强企业的核心竞争。
二、分析内外原因，提炼核心价值观
一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题，首先应根据行业的性质判断企业文化的类型，不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点，如低风险、反馈快型行业中的企业文化要体现服务周到的特点，像商场可根据本身的经营特点提高“顾客至上，一切为顾客服务”的价值观，其次要考虑企业成员及其构成，不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成，每个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成自己的价值观念，个人的价值和企业的核心价值观是相融、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观是否为每一个成员接受，企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就大，现次考虑企业的外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识行为。
三、注重企业文化建设的渐进性
企业文化不是一次性产品，不可能一蹴而就、一成不变，它要随着企业的发展而作出及积极有效的促进作用，不断发展，这样才能对企业的发展而作出积极有效的促进作用。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，往往需要企业发展到一定规模和一定阶段，才有必要将价值理念整合成管理模式和经营方式，不可超越阶段盲目求大求全。企业文化之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展，这与发达国家的经济已经完成了工业化，进入后工业化的阶段，需要用文化价值来进行整合有关。因此，发展企业文化要立足实际，明确发展 和发展目标，首先致力于发展壮大自己，在达到一定规模的基础上导入企业文化塑造。
四、注重企业文化建设的人性化
企业文化的本质特征是倡导以人为中心，将培育和发挥人的主体作用作为主导环节，反对“见物不见人”。所以，企业文化建设的主要精力应当投向人。如惠普公司把“相信和尊重个人”作为其核心价值观之首，公司总裁办公室没有门，鼓励员工在受到不公正待遇或看到公司问题时，直面陈诉甚至超级反映情况，由于坚持以人为本，理解人、关心人、爱护人、发展人，这此企业能够有力地凝聚员工、吸引人才，使全体员工有一种归属感，能自觉与企业共甘苦、同发展，真正实现了“大企合”。
五、注重发挥企业家在企业文化建设中的关键作用
一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化往往来源于企业家对社会发展方向的把握和理解，来源于企业家在长期的工作和生活中所形成的观念和素质。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业发展的最重要的非经济因素，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。作为企业文化的第一设计者和倡导者，企业家的自身素质、决策能力和实际行动在企业文化建设中的作用越来越重要。
六、注重企业文化建设的兼容性
现代企业文化的发展呈现国际化、本土化、人性化的多元趋势。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收外来文化的营养来充实、丰富、发展自己，因此它多元相兼容且丰富多彩。我们要以开放的意识和海纳百川的精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把握它融合到中华民族的优秀文化之中。目前问题的关键在于如何用我国传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场要求，来调整对员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。
言而总之，企业文化从认识到创建有一个较为漫长的过程，它绝不是一个人、两个人的事，也不是靠一朝一夕之功就能完成的，它应该是企业组织内所有成员长期的共同目标和追求。