自2012年加入清华山野协会，断断续续已在协会待了7年，近些年协会日益面临两大困境：缺钱缺人。参加巅峰户外2016年首届高校登山培训时，全国数十所高校户外社团成员聚在一起，分享时发现多数社团面临这一困境：后继无人，尤其是缺乏“老人”，每年登山攀岩集训过后难以留下人，一些传统逐渐丢失。
　　人难留，虽有外部原因，如学习压力大了，各种诱惑多了，没有那么多时间分给户外了，但更重要的还是内部原因，其中最重要的是，越来越缺乏归属感。来到山野是因为山，留在山野是因为人。这句话解释了社团的困境所在，也回答了如何破解困境。
　　学生户外社团，实质是一群因为同样的兴趣爱好而聚在一起的学生自组织业余团体。许多同学起初带着好奇与兴趣来参与活动，参加一两次后渐渐变得热爱这项运动，选择长期留下来，再将自己所学通过言传身教传给下一届新人，然而这只是比较理想化的一种社团发展路径。实际情况却是，新人虽不少，“老人”却留不下。
　　经常听到协会骨干成员的一种说法，认为协会的经营管理不需要太过操心，只要按部就班组织像往年一样的活动和训练，那些真正有兴趣的同学自然会留下来，离开的都是对户外没有足够热爱的。然而这种无为而治的社团理念总被现实不停地“啪啪”打脸，如山野的攀岩队。放眼整个协会，按照协会的章程，连一个基本合格的攀岩队队员都找不到了，外出野攀不得不请已毕业的校友来做先锋攀爬的技术支援。而五六年前，山野攀岩队还是一个有着正式队员数十人、经常外出参加各种比赛的庞大队伍。
　　为何沦落到如此地步？一方面，仅凭社员自身的兴趣爱好是靠不住的，毕竟对于多数新人，野营、徒步、攀岩尚处于初级体验式階段，很容易因为各种因素而中断，每年新人中，大约超过90%，入会多年后依然停留在偶尔体验式参与下活动的阶段，或者干脆体验一次后再也不出现。

　　另一方面，以为学生社团无需用心去组织管理，会员们要是真的喜欢，自然就会留下来。这一社团运营与管理逻辑忽略了兴趣爱好是需要用心培养的，天生就热爱登山攀岩等户外运动并始终保持热情的同学，7年间我没见过一个。
　　在协会建立起归属感很重要，这种归属感会让你情不自禁地想来小岩壁坐一坐、看一看，哪怕什么都不做，只是吹吹牛，在那里消费一下午都是美好的，这正是我在7年前刚入会时感受到的氛围。这样的景象近些年却越来越少逐渐消失了。这就是归属感的差异。
　　2012年刚入会时遇见的那黄金一代攀岩队员，除了对攀岩的兴趣爱好，除了常规的日常训练、一周两次挂绳活动、外出岩馆攀岩活动之外，经常有茶局、饭局、棋牌局、台球局、自习局、通宵电影局……在这些正式活动之外，拉近了大家的关系，增强了协会的归属感。这些都是感情建设的一种形式，但是需要时间和精力的投入。现在最缺的，就是感情建设，无论何种形式的，都在逐渐消失，大家也就没了归属感，没了那种兄弟姐妹情谊。
　　协会越来越像一个商业公司，组织活动时过来参加就行，新人们平时可以互不认识，谁也不会把其他会员当自己人，谁也没因自己在山野而感到自豪和有依靠，这与五六年前的氛围截然不同，也许是时代变了。
　　另外，历史和资料也需要传承。一个忘记历史的协会是没有未来的。然而协会的主要传承方式之一是口耳相传，新人自己在实践中模仿和学习，缺乏相应的培训体系，缺乏资料传承机制，致使传统逐渐遗失。
　　早年协会有个ftp用作资料存储与共享，在其中可以随时查看协会二十多年间每年的各种活动资料、影视图像、各类计划总结与检讨，但这些历史随着ftp的失灵，已经不再是随时随地触手可及的，距离大多数社团成员太过遥远。
　　户外社团作为一个兴趣爱好团体，更重要的是归属感的建立。这一点可以参考清华晨跑队，多数人并不经常参与晨跑，但队员归属感较强。反观我户外新人群，早期喧嚣几天，随后沉寂几年，偶尔发布一条通知没人理，每学期招新再成立一个新群，一周后又重蹈前群的覆辙，显然此非长久之计，我们需要做出一些改变。