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【摘要】在日益激烈的市场竞争中，建筑企业越来越意识到团队建设的重要性，并采取措施打造专业化的团队，以增强企业的市场竞争力。在这一背景下，本文对建筑企业团队建设问题进行分析，阐述了团队及团队建设的重要意义，并从理念、目标、制度、方法等角度阐述了进行团队建设的措施。
【关键词】团队建设；以人为本；目标管理
1、引言
中国建筑西南勘查设计研究院（以下简称“西勘院”）在改制后发展的三十年间，不断创新观念，健全制度，采用新的管理方法，走出了一条骄傲和辉煌的发展之路。其中，团队建设发挥着重要的作用。本文分析了团队的内涵和团队建设的重要性，并阐述了团队建设的理念、团队建设的目标、团队建设的方法和团队建设的支柱，结合着西勘院团队建设的实际，对建筑企业团队建设进行了深入分析，以期对我国企业进一步的团队建设起到借鉴作用。
2、团队及团队建设的重要性
2.1 团队的内涵
团队的5P（五要素）分别是目标（purpose）、人员（people）、计划（plan）、权限（power）、成员定位（place）。在团队中，团队成员基于共同的信念而组织起来，成员之间通过交流和沟通保持工作目标和方法的一致，团队成员的积极性和主动性较高，通过团队协作，增强组织的整体绩效，达成团队目标。在建筑企业中，围绕着不同的项目，企业会组建不同的项目团队，团队成员来自不同的部门，有着不同的知识和技能背景，彼此之间形成良性的互补，因为同一个项目而组合起来，围绕着共同的目标和任务展开工作。
2.2 团队建设的重要性
团队建设在明确工作目标、激发员工工作热情、攻克难题和提升组织绩效方面具有重要的作用。首先，团队建设有助于明确工作目标。每个工作团队的建立都是以明确的目标为前提的，有的是技术难题的公关，有的是工程项目的实施等。明确的工作目标既有利于明确员工努力的方向，又有利于对员工的工作绩效进行考核，客观评价员工的工作表现。其次，团队建设有利于激发员工的工作热情。在工作团队中，团队成员之间分工明确，成员之间彼此平等，围绕着明确的目标既各司其职，又互相配合，彼此平等，通过沟通和协商的方式解决问题。因此，工作团队有助于员工工作积极性的提升。最后，团队建设有助于组织绩效的提升。组织绩效的提升取决于组织员工的工作积极性和主动性，以及组织成员的工作能力和综合素质。
3、团队建设的理念：以人为本，注重实践
在西勘院的团队建设中，从始至终都贯彻了“以人为本，注重实践”的基本理念。在知识经济时代，企业和企业之间的竞争日趋激烈，特别是建筑企业，面临着日益严峻的市场竞争环境。西勘院从原来的事业单位转变为企业，从原来的由国家拨款到直接进入市场进行竞争。本着人尽其才的原则，并始终致力于构建公开、竞争、激励、高效的用人机制，通过竞争和选拔将优秀并适合的人才选拔到团队中来，为其提供充分的成长机会，西勘院初步形成了老、中、青结合的梯形人才结构。
对于建筑企业来讲，理论学习永远是为生产实践服务的，任何一个建筑企业都必须将实践作为团队建设的第一手段。在团队建设中，为了能更好的助推青年一代的成长，西勘院实施了“导师制”实践辅导制度。通过此项制度的实施，保证每一名青年员工都有一名有经验的老一代员工指导，让青年一代尽量到项目一线参与生产活动，在实践中提出问题，运用理论，借助经验，解决问题，从而取得进一步的提升。
4、团队建设的目标：绩效提升
西勘院团队建设的目标在于推动企业绩效的持续稳定上升，在西勘院走入市场，自主经营、自负盈亏的三十年的时间里，西勘院始终坚持瞄准市场热点，紧跟国家投资方向，不断地深化改革，年度新签合同额和人均产值都取得了突破性的进展，西勘院也发展成为全国勘察设计行业中的排头兵，并获得“全国建设系统精神文明建设先进单位”、“全国重合同守信用单位”、“全国勘察设计行业诚信先进单位”等荣誉称号。
5、团队建设的支柱：激励制度
激励是一种有效的管理方法，特别是在市场竞争激烈的条件下，激励对企业目标的实现起着至关重要的作用。在西勘院团队建设的过程中，将完善的激励制度作为支柱。西勘院充分运用了薪酬激励、工作激励、组织激励和文化激励措施，形成了系统的激励体系。从薪酬激励方面来看，西勘院实施全面薪酬战略，为员工提供了具有市场竞争力的薪酬，包括基本收益和绩效收益两部分。
6、团队建设的方法：目标管理
团队建设的方法至关重要，关系着团队建设的效果和成败。在西勘院团队建设的过程中，目标管理方法发挥着重要的作用。目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的方法。这种管理方法由当代管理学大师彼得·德鲁克首先提出，在各种类型的组织中得到广泛的应用。这一方法的基本特征是上下级共同协商确定组织的总目标，下级结合自身的具体情况和总目标确定自身的目标，因此，目标是获得广泛的认同的，员工实现目标的动力较强。
结语：
团队建设是一种新的行之有效的管理方式，世界500强纷纷采取团队建设的现象使其他企业也都致力于打造专业化的工作团队。我国企业推行团队建设的时间还不长，在团队建设中还存在着这样那样的问题，这些都是发展过程中不可避免的。西勘院步入市场的三十年间不断创新管理方式，探索各种新的管理方式在企业中的应用，团队建设就是方法之一。西勘院在团队建设的过程中，深刻贯彻“以人为本”的基本理念，通过完善的激励体系激发员工的工作热情；将目标管理方法运用到团队建设中，通过目标的从上而下的层层分解获得较高的目标认同，通过目标的从下而上的层层保证，实现组织的整体目标。
参考文献：
[1]王锋.建筑施工企业项目团队建设与管理[D].北京：北京交通大学，2008.
[2]李爱红.关于企业团队建设的思考[N].莱芜日报/2009年/10月/14日/第B04版.
[3]王珩.浅议企业团队建设[J].山东行政学院山东经济管理干部学院学报，2008，（6）.
[4] （美）小詹姆斯基.管理学基础[M].北京：中国人民大学出版社，1982.
【关键词】团队建设；以人为本；目标管理
1、引言
中国建筑西南勘查设计研究院（以下简称“西勘院”）在改制后发展的三十年间，不断创新观念，健全制度，采用新的管理方法，走出了一条骄傲和辉煌的发展之路。其中，团队建设发挥着重要的作用。本文分析了团队的内涵和团队建设的重要性，并阐述了团队建设的理念、团队建设的目标、团队建设的方法和团队建设的支柱，结合着西勘院团队建设的实际，对建筑企业团队建设进行了深入分析，以期对我国企业进一步的团队建设起到借鉴作用。
2、团队及团队建设的重要性
2.1 团队的内涵
团队的5P（五要素）分别是目标（purpose）、人员（people）、计划（plan）、权限（power）、成员定位（place）。在团队中，团队成员基于共同的信念而组织起来，成员之间通过交流和沟通保持工作目标和方法的一致，团队成员的积极性和主动性较高，通过团队协作，增强组织的整体绩效，达成团队目标。在建筑企业中，围绕着不同的项目，企业会组建不同的项目团队，团队成员来自不同的部门，有着不同的知识和技能背景，彼此之间形成良性的互补，因为同一个项目而组合起来，围绕着共同的目标和任务展开工作。
2.2 团队建设的重要性
团队建设在明确工作目标、激发员工工作热情、攻克难题和提升组织绩效方面具有重要的作用。首先，团队建设有助于明确工作目标。每个工作团队的建立都是以明确的目标为前提的，有的是技术难题的公关，有的是工程项目的实施等。明确的工作目标既有利于明确员工努力的方向，又有利于对员工的工作绩效进行考核，客观评价员工的工作表现。其次，团队建设有利于激发员工的工作热情。在工作团队中，团队成员之间分工明确，成员之间彼此平等，围绕着明确的目标既各司其职，又互相配合，彼此平等，通过沟通和协商的方式解决问题。因此，工作团队有助于员工工作积极性的提升。最后，团队建设有助于组织绩效的提升。组织绩效的提升取决于组织员工的工作积极性和主动性，以及组织成员的工作能力和综合素质。
3、团队建设的理念：以人为本，注重实践
在西勘院的团队建设中，从始至终都贯彻了“以人为本，注重实践”的基本理念。在知识经济时代，企业和企业之间的竞争日趋激烈，特别是建筑企业，面临着日益严峻的市场竞争环境。西勘院从原来的事业单位转变为企业，从原来的由国家拨款到直接进入市场进行竞争。本着人尽其才的原则，并始终致力于构建公开、竞争、激励、高效的用人机制，通过竞争和选拔将优秀并适合的人才选拔到团队中来，为其提供充分的成长机会，西勘院初步形成了老、中、青结合的梯形人才结构。
对于建筑企业来讲，理论学习永远是为生产实践服务的，任何一个建筑企业都必须将实践作为团队建设的第一手段。在团队建设中，为了能更好的助推青年一代的成长，西勘院实施了“导师制”实践辅导制度。通过此项制度的实施，保证每一名青年员工都有一名有经验的老一代员工指导，让青年一代尽量到项目一线参与生产活动，在实践中提出问题，运用理论，借助经验，解决问题，从而取得进一步的提升。
4、团队建设的目标：绩效提升
西勘院团队建设的目标在于推动企业绩效的持续稳定上升，在西勘院走入市场，自主经营、自负盈亏的三十年的时间里，西勘院始终坚持瞄准市场热点，紧跟国家投资方向，不断地深化改革，年度新签合同额和人均产值都取得了突破性的进展，西勘院也发展成为全国勘察设计行业中的排头兵，并获得“全国建设系统精神文明建设先进单位”、“全国重合同守信用单位”、“全国勘察设计行业诚信先进单位”等荣誉称号。
5、团队建设的支柱：激励制度
激励是一种有效的管理方法，特别是在市场竞争激烈的条件下，激励对企业目标的实现起着至关重要的作用。在西勘院团队建设的过程中，将完善的激励制度作为支柱。西勘院充分运用了薪酬激励、工作激励、组织激励和文化激励措施，形成了系统的激励体系。从薪酬激励方面来看，西勘院实施全面薪酬战略，为员工提供了具有市场竞争力的薪酬，包括基本收益和绩效收益两部分。
6、团队建设的方法：目标管理
团队建设的方法至关重要，关系着团队建设的效果和成败。在西勘院团队建设的过程中，目标管理方法发挥着重要的作用。目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的方法。这种管理方法由当代管理学大师彼得·德鲁克首先提出，在各种类型的组织中得到广泛的应用。这一方法的基本特征是上下级共同协商确定组织的总目标，下级结合自身的具体情况和总目标确定自身的目标，因此，目标是获得广泛的认同的，员工实现目标的动力较强。
结语：
团队建设是一种新的行之有效的管理方式，世界500强纷纷采取团队建设的现象使其他企业也都致力于打造专业化的工作团队。我国企业推行团队建设的时间还不长，在团队建设中还存在着这样那样的问题，这些都是发展过程中不可避免的。西勘院步入市场的三十年间不断创新管理方式，探索各种新的管理方式在企业中的应用，团队建设就是方法之一。西勘院在团队建设的过程中，深刻贯彻“以人为本”的基本理念，通过完善的激励体系激发员工的工作热情；将目标管理方法运用到团队建设中，通过目标的从上而下的层层分解获得较高的目标认同，通过目标的从下而上的层层保证，实现组织的整体目标。
参考文献：
[1]王锋.建筑施工企业项目团队建设与管理[D].北京：北京交通大学，2008.
[2]李爱红.关于企业团队建设的思考[N].莱芜日报/2009年/10月/14日/第B04版.
[3]王珩.浅议企业团队建设[J].山东行政学院山东经济管理干部学院学报，2008，（6）.
[4] （美）小詹姆斯基.管理学基础[M].北京：中国人民大学出版社，1982.