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工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式，而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系，因此，工程建设项目管理模式的选用，将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置，决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平，相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是，随着投资规模不断加大，专业性日渐增强，现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题，结合EPC总承包项目管理模式，讨论了集团