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摘 要：企业在经营管理过程中，实施精细化管理，创新管理机制，能够实现对成本的有效控制，减少不必要的资源浪费，提高企业的经营效益。相对于传统的企业管理来说，精细化管理现代企业管理理念和管理方法，对于企业实现可持续发展，增强市场竞争力，提供了较好的制度保障。本文从目前企业的管理现状分析出发，提出实行精细化管理促进企业资源的有效配置，实现人尽其才、物尽其用的具体措施。
关键词：现代企业；精细化管理；成本控制
一、企业在成本控制中实施精细化管的意义 管理也是生产力。管理不好，管理质量不高，就不会发挥管理生产力的作用。因此，围绕企业的发展战略和经营目标，健全管理制度，明确责任分工，实施精细化管理，就会合理的配置资源，实现成本控制的各项目标。随着市场经济体制改革的逐渐深入，各种市场机制日益成熟，企业在市场中的竞争愈加强烈，如果企业仍然采取粗放管理的办法，势必造成资源浪费和经营成本的增加，大大降低了企业的经营效益，甚至资不抵债，导致破产。实施精细化管理就会使各项经营成本得到有效控制，减少不必要的资源浪费，大大提高了工作效率，增强企业的市场竞争力，有力地支持企业在相同的经济环境下，充分发挥自身的优势，博占市场先机，占领经营的制高点，拥有更多的经营的主动权。
二、目前企业成控制本管理的不足和缺陷
（一）思想上不重视由于多数企业都是通过转变经营机制过来的，“一大二公，粗放管理”的大锅饭思想基础仍然存在于很多企业管理层的思维模式，加上在市场经济体制建立改革的过程中，不良的社会风气，引发的企业的恶性市场竞争，诸如竞投标的暗箱操作，材料的以次充好，偷工减料等等，使企业管理机制和具体的管理行为中，多数关心经营效益和生产进度，对成本控制相对淡漠，意识不强，企业粗放管理模式依然存在。
（二）控制方法陈旧无实效企业经过几十年的改革和發展，管理体系日渐完整，多数企业处于主管部门的要求和法规行业的种种考核限制，相继建立了生产经营的质量成本控制体系，但是，这些成本控制的体系，文件和规定，仅存在于文字阶段，完全是用于应付主管部门各式各类的考核检查，并不真正应用于企业的管理，随着计算机互联网技术的发展应用，企业的成本控制实现了智能化软件操作，但是，多数企业由于不重视成本控制的具体信息的采集，使先进的技术设备无法发挥效益，企业经营过程的成本控制管理的方法落伍和形同虚设，严重制约了企业的发展。
（三）控制力度小，难以满足目标要求从当前一些企业实施成本控制的内容来看，对影响成本控制的因素考虑不周，主要从成本构成条件和要素进行控制，局限性太大，控制力度较小。有的企业就是通过精简人数，增加员工的劳动时间，来实现生产经营的成本控制，难以取得真正的成本控制的效果。
三、精细化管理在企业成本控制过程的具体手段和措施
（一）创新理念，强化成本控制的精细化管理意识精细化管理是在市场机制健全下，企业提高市场竞争力一种内在功能，属于企业实施科学化经营管理的主要内容，也是企业减耗增效，盘活经营的重要手段。因此，企业要创新理念，强化成本控制的精细化管理意识。首先要摒弃精细化管理控制成本只是企业管理层的观念，要认识到精细化管理是一种制度和手段，只有全体员工共同参与，人手有责，才能取得实效。企业要通过多种形式和途径，使全体员工积极参与运用精细化管理手段进行成本控制。其次，针对企业本身实施精细化管理控制经营成本的需要，建立健全切实有效地绩效考核评价体系。第三针对经营管理的重点部门和岗位实施重点监控。
（二）创新内容，优化成本控制的精细化管理方法企业在进行成本控制过程中，要运用精细化管理手段，必须对管理内容进行创新，优化管理方法，才能取得实效。一是根据成本控制目标的实际需要，对通用的精细化管理制度做必要的创新修改，适用于企业成本控制的实际需要。比如：预算管理。财务报表的内容编制要制定强化监督细则，完善预算管理制度，实施专门监管等等；二是对物资采购、运输、仓储等环节具体制定质量控制管理标准，完善精细化监督体系，确保物资采购的竞标、质量认证和相关环节的规范、公平、公正的阳光操作，杜绝一切暗箱操作行为，打造清正廉洁高效的物资采购环境。三是创新精细化管理方法。完善企业实际的成本控制目标的分解体系，以增加效益为核心，从市场需求出发，对管理内容进行创新。充分利用计算机高科技软件技术的优势，把企业成本控制实现的途径和相关信息，全部输入数据库，利用专业软件代替人工操作的方法进行管理，不仅提高了管理的精确度和效能，还降低了管理成本，提高了企业的经营管理效益。四是创新精细化管理环境。
四、结束语
企业在实施生产经营成本控制的过程中，应用精细化管理手段，是现代企业普遍采用的管理模式，每个企业由于生产经营的项目不同，为社会提供的服务各有差别，但总的要求是向社会提供产品或服务的盈利社会组织，因此，企业要增加效益，在市场竞争日益激烈的环境下，必须充分利用互联网技术优势与社会的监督环境，实施精细化管理对成本控制进行控制，才能实现可持续发展。
参考文献：
[1]张梦云.电力企业成本精细化管理[J].中国市场，2016，（41）：79-80.
[2]周雷.基于M供电企业成本精细化管理的应用研究[D].导师：沈剑飞.华北电力大学，2014.
作者简介：
付司琦，北京交通大学大学海滨学院。
关键词：现代企业；精细化管理；成本控制
一、企业在成本控制中实施精细化管的意义 管理也是生产力。管理不好，管理质量不高，就不会发挥管理生产力的作用。因此，围绕企业的发展战略和经营目标，健全管理制度，明确责任分工，实施精细化管理，就会合理的配置资源，实现成本控制的各项目标。随着市场经济体制改革的逐渐深入，各种市场机制日益成熟，企业在市场中的竞争愈加强烈，如果企业仍然采取粗放管理的办法，势必造成资源浪费和经营成本的增加，大大降低了企业的经营效益，甚至资不抵债，导致破产。实施精细化管理就会使各项经营成本得到有效控制，减少不必要的资源浪费，大大提高了工作效率，增强企业的市场竞争力，有力地支持企业在相同的经济环境下，充分发挥自身的优势，博占市场先机，占领经营的制高点，拥有更多的经营的主动权。
二、目前企业成控制本管理的不足和缺陷
（一）思想上不重视由于多数企业都是通过转变经营机制过来的，“一大二公，粗放管理”的大锅饭思想基础仍然存在于很多企业管理层的思维模式，加上在市场经济体制建立改革的过程中，不良的社会风气，引发的企业的恶性市场竞争，诸如竞投标的暗箱操作，材料的以次充好，偷工减料等等，使企业管理机制和具体的管理行为中，多数关心经营效益和生产进度，对成本控制相对淡漠，意识不强，企业粗放管理模式依然存在。
（二）控制方法陈旧无实效企业经过几十年的改革和發展，管理体系日渐完整，多数企业处于主管部门的要求和法规行业的种种考核限制，相继建立了生产经营的质量成本控制体系，但是，这些成本控制的体系，文件和规定，仅存在于文字阶段，完全是用于应付主管部门各式各类的考核检查，并不真正应用于企业的管理，随着计算机互联网技术的发展应用，企业的成本控制实现了智能化软件操作，但是，多数企业由于不重视成本控制的具体信息的采集，使先进的技术设备无法发挥效益，企业经营过程的成本控制管理的方法落伍和形同虚设，严重制约了企业的发展。
（三）控制力度小，难以满足目标要求从当前一些企业实施成本控制的内容来看，对影响成本控制的因素考虑不周，主要从成本构成条件和要素进行控制，局限性太大，控制力度较小。有的企业就是通过精简人数，增加员工的劳动时间，来实现生产经营的成本控制，难以取得真正的成本控制的效果。
三、精细化管理在企业成本控制过程的具体手段和措施
（一）创新理念，强化成本控制的精细化管理意识精细化管理是在市场机制健全下，企业提高市场竞争力一种内在功能，属于企业实施科学化经营管理的主要内容，也是企业减耗增效，盘活经营的重要手段。因此，企业要创新理念，强化成本控制的精细化管理意识。首先要摒弃精细化管理控制成本只是企业管理层的观念，要认识到精细化管理是一种制度和手段，只有全体员工共同参与，人手有责，才能取得实效。企业要通过多种形式和途径，使全体员工积极参与运用精细化管理手段进行成本控制。其次，针对企业本身实施精细化管理控制经营成本的需要，建立健全切实有效地绩效考核评价体系。第三针对经营管理的重点部门和岗位实施重点监控。
（二）创新内容，优化成本控制的精细化管理方法企业在进行成本控制过程中，要运用精细化管理手段，必须对管理内容进行创新，优化管理方法，才能取得实效。一是根据成本控制目标的实际需要，对通用的精细化管理制度做必要的创新修改，适用于企业成本控制的实际需要。比如：预算管理。财务报表的内容编制要制定强化监督细则，完善预算管理制度，实施专门监管等等；二是对物资采购、运输、仓储等环节具体制定质量控制管理标准，完善精细化监督体系，确保物资采购的竞标、质量认证和相关环节的规范、公平、公正的阳光操作，杜绝一切暗箱操作行为，打造清正廉洁高效的物资采购环境。三是创新精细化管理方法。完善企业实际的成本控制目标的分解体系，以增加效益为核心，从市场需求出发，对管理内容进行创新。充分利用计算机高科技软件技术的优势，把企业成本控制实现的途径和相关信息，全部输入数据库，利用专业软件代替人工操作的方法进行管理，不仅提高了管理的精确度和效能，还降低了管理成本，提高了企业的经营管理效益。四是创新精细化管理环境。
四、结束语
企业在实施生产经营成本控制的过程中，应用精细化管理手段，是现代企业普遍采用的管理模式，每个企业由于生产经营的项目不同，为社会提供的服务各有差别，但总的要求是向社会提供产品或服务的盈利社会组织，因此，企业要增加效益，在市场竞争日益激烈的环境下，必须充分利用互联网技术优势与社会的监督环境，实施精细化管理对成本控制进行控制，才能实现可持续发展。
参考文献：
[1]张梦云.电力企业成本精细化管理[J].中国市场，2016，（41）：79-80.
[2]周雷.基于M供电企业成本精细化管理的应用研究[D].导师：沈剑飞.华北电力大学，2014.
作者简介：
付司琦，北京交通大学大学海滨学院。