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摘 要：企业在现代的环境发展，需要结合柔性化管理方式运行，将传统的管理方式进行改善，结合企业自身的特点来进行有效的管理，考虑到市场的变化性，顺应市场发展的规律，将企业的营销管理进行改善，减少企业的风险，增强企业的运行效率。
关键词：动态市场；营销管理；柔性化
随着行业的竞争的激烈化发展，企业会在运行由于一些因素而受到影响，包括企业的人力资源管理、营销情况、企业运行结构等方面的问题，这些方面对企业的发展造成一定的矮子，导致企业的竞争实力下降，影响经济发展。多数企业在运行中会将模式进行改善，使企业的发展状况有所协调，从而促进企业的运行更加的稳定，一些企业对柔性管理引起了较大的重视，根据市场的情况对企业的发展进行规划，从而使企业的营销管理更加的高效，使企业的运行更加的顺利。
1 市场环境的动态性发展体现
1.1 需求市场体现
企业的竞争随着需求的变化而改变，在市场发展中，企业需要将需求的情况适当的调整，减少问题的出现，使各企业能够得到需求的资源。市场的运行根据国家的发展情况进行调整，这个过程中，企业会受到影响，为了使企业的经营状况得到改善，企业在运行中需要根据市场的发展要求进行调节，将自身的管理方式以及营销方式等进行适当的改变，使自身的发展不会受到较大的影响，从而能够适应市场的变化，这种方式對企业的运行有着重要的作用，企业在发展中为了获得盈利而对经济变化没有较大的关注，导致企业在运行中没有进行有效的改善，需要根据市场的发展情况进行分析，将市场的动态变化进行重视，从而将企业的管理使进行灵活的改善，使企业的运行更加顺利。
1.2 技术市场体现
市场的动态变化在需求市场中有所体现，技术的发展也有着较大的动态性，通过动态的变化对企业提出了更多的要求，国家的技术水平整体呈现提高的趋势，在多个领域中，使技术的创新得到发展，将技术的应用和实际相结合，使技术能够发挥出较好的作用，从而对企业的实力水平有所提高。这种方式可以使技术市场的范围逐渐扩大，为技术的整体水平提高提供了动力，新技术的应用还可以使经济利益得到提升，从而促进企业的技术发展和实力提高，增强企业的竞争力，所以对企业的发展有着较大的影响。
1.3 竞争市场体现
第一，营销管理的设计中需要结合柔性管理模式，使管理的效果有所提升，首先要对观念进行转变，将柔性管理的内容进行深入的分析，在柔性化的营销中对企业的经营模式进行改善，采取灵活的方式减少损失，获得利益，这种方式能够使企业的经营情况得到改善。传统的方式中，营销管理的水平没有达到实际的要求，从而对企业造成了影响，采取柔性化营销管理可以使企业的内部运转情况得到一定的改变，同时营销管理需要和市场结合，根据市场的变化而进行适当的改善。
第二，对营销的状况进行分析，营销的管理需要在确定好目标之后实施，采取有效的方式来对市场情况进行全面的分析，通过柔性化的观念制定营销目标，并且对营销采取有效的对策来进行改善，避免风险的出现。对于各种类型的营销信息，企业都有必要予以全面分析，然后给出防范营销风险的具体对策。具体在拟定对策时，企业就有必要对于各项要素予以全面考虑，运用柔性思路来进行多角度的市场分析。只有这样做，企业才能更冷静地面对激烈竞争，妥善处理市场中的各种波动。在制定策略时，负责营销管理的相关人员也应当考虑多样的要素，把握好重点要素，这样做才能适应新形势下的营销市场。
第三，设置评价指标。柔性化营销管理不能缺少客观且全面的营销评价，对此有必要重构营销指标体系，运用全方位的指标来衡量现阶段的营销业绩。作为企业内部的营销管理人员，就应当敏锐判断现阶段的营销成效，以此为根据来调整后期的营销思路与目标。在柔性化评价的基础上，企业还可以划分多项营销类型，在动态市场中进行全面的评价。
2 柔性化管理的特点
第一，柔性化管理具有很多不同种类企业管理能力的特点，当企业应用柔性化管理模式的时候，能使企业很快的适应动态市场经济变化后的环境，对企业后续的发展有着深远的影响。柔性化管理还具有明显的更新性，这种更新性能够让企业在动态市场环境中，对企业管理模式和理念进行适当的更新变革，从而使企业能够顺利开展管理工作，更好的顺应时代发展需要。另外，柔性化管理的可变性能够在一定程度上帮助企业降低动态市场变化所给企业带来的风险问题，是一种有效的风险防御措施。通过柔性化管理的介入，企业在动态市场环境中，便能对自身管理模式和方法进行适当的调整，同时还能对企业做出的决策进行阶段性的分析，并对决策中存在的问题进行修正，以此来为企业发展提供可靠的参考依据，并有效的提升企业在市场竞争中的地位。
第二，企业在使用柔性化管理模式的过程中，相关工作人员处理问题的思维模式会趋于柔性化。因为柔性化管理模式本身就具有明显的柔性化管理特性，当相关工作人员对企业的市场经济发展情况进行分析的时候，在柔性化管理的协调下，工作人员考虑问题的思维也会受到影响。这种潜移默化的影响不仅对企业的发展有着很大的促进作用，还能保证企业内部各项权能能够平衡发展。不仅如此，当企业遇到突发情况的时候，相关管理部门通过柔性化管理模式能够降低突发事件对企业造成的影响，如果处理的及时，且方法得当还能对突发事件进行彻底的处理，不会影响到企业的正常发展。因此，很多企业在发展的过程中，会通过柔性化管理模式来进行相应项目的风险预测和防控，同时还会对企业在动态市场中的运作起到平衡作用，有效的提升企业的市场竞争力。
第三，柔性化管理与传统模式下的企业管理相比具有明显的包容性。当柔性化管理的包容性发挥作用的时候，企业在运作的过程中就能够在最大程度上承受相应的项目压力，同时还能对项目中存在的问题进行及时的发现和处理，有助于实现企业项目价值最大化。另外，柔性化管理的包容性还能够帮助企业在动态市场的环境下进行协调，让企业更好的适应动态市场的变化，确保企业市场经济地位不受影响。
3 结束语
柔性化管理之所以会受到企业的重视，由于柔性化管理模式具有明显的效果，并且具有较多的优势，能够促进企业快速发展，企业在发展中能够掌握管理的特点，并且在市场下进行高效的运行，但是在实际的运营之中，柔性化管理的内容会缺少全面理解，导致企业在运行中出现问题，所以需要将企业的发展目标进行明确，通过企业的特点来进行管理，使企业的运行更加的高效。
参考文献
[1]姬东霞.基于动态市场环境下的营销管理柔性化研究[J].中外企业家，2016（1）：112-112.
[2]陈雪霞.动态市场环境下营销管理柔性化研究[J].现代经济信息，2016（12）.
[3]赖玉莲，何磊.动态市场环境下营销管理柔性化研究[J].经济研究导刊，2017（16）：46-47.
关键词：动态市场；营销管理；柔性化
随着行业的竞争的激烈化发展，企业会在运行由于一些因素而受到影响，包括企业的人力资源管理、营销情况、企业运行结构等方面的问题，这些方面对企业的发展造成一定的矮子，导致企业的竞争实力下降，影响经济发展。多数企业在运行中会将模式进行改善，使企业的发展状况有所协调，从而促进企业的运行更加的稳定，一些企业对柔性管理引起了较大的重视，根据市场的情况对企业的发展进行规划，从而使企业的营销管理更加的高效，使企业的运行更加的顺利。
1 市场环境的动态性发展体现
1.1 需求市场体现
企业的竞争随着需求的变化而改变，在市场发展中，企业需要将需求的情况适当的调整，减少问题的出现，使各企业能够得到需求的资源。市场的运行根据国家的发展情况进行调整，这个过程中，企业会受到影响，为了使企业的经营状况得到改善，企业在运行中需要根据市场的发展要求进行调节，将自身的管理方式以及营销方式等进行适当的改变，使自身的发展不会受到较大的影响，从而能够适应市场的变化，这种方式對企业的运行有着重要的作用，企业在发展中为了获得盈利而对经济变化没有较大的关注，导致企业在运行中没有进行有效的改善，需要根据市场的发展情况进行分析，将市场的动态变化进行重视，从而将企业的管理使进行灵活的改善，使企业的运行更加顺利。
1.2 技术市场体现
市场的动态变化在需求市场中有所体现，技术的发展也有着较大的动态性，通过动态的变化对企业提出了更多的要求，国家的技术水平整体呈现提高的趋势，在多个领域中，使技术的创新得到发展，将技术的应用和实际相结合，使技术能够发挥出较好的作用，从而对企业的实力水平有所提高。这种方式可以使技术市场的范围逐渐扩大，为技术的整体水平提高提供了动力，新技术的应用还可以使经济利益得到提升，从而促进企业的技术发展和实力提高，增强企业的竞争力，所以对企业的发展有着较大的影响。
1.3 竞争市场体现
第一，营销管理的设计中需要结合柔性管理模式，使管理的效果有所提升，首先要对观念进行转变，将柔性管理的内容进行深入的分析，在柔性化的营销中对企业的经营模式进行改善，采取灵活的方式减少损失，获得利益，这种方式能够使企业的经营情况得到改善。传统的方式中，营销管理的水平没有达到实际的要求，从而对企业造成了影响，采取柔性化营销管理可以使企业的内部运转情况得到一定的改变，同时营销管理需要和市场结合，根据市场的变化而进行适当的改善。
第二，对营销的状况进行分析，营销的管理需要在确定好目标之后实施，采取有效的方式来对市场情况进行全面的分析，通过柔性化的观念制定营销目标，并且对营销采取有效的对策来进行改善，避免风险的出现。对于各种类型的营销信息，企业都有必要予以全面分析，然后给出防范营销风险的具体对策。具体在拟定对策时，企业就有必要对于各项要素予以全面考虑，运用柔性思路来进行多角度的市场分析。只有这样做，企业才能更冷静地面对激烈竞争，妥善处理市场中的各种波动。在制定策略时，负责营销管理的相关人员也应当考虑多样的要素，把握好重点要素，这样做才能适应新形势下的营销市场。
第三，设置评价指标。柔性化营销管理不能缺少客观且全面的营销评价，对此有必要重构营销指标体系，运用全方位的指标来衡量现阶段的营销业绩。作为企业内部的营销管理人员，就应当敏锐判断现阶段的营销成效，以此为根据来调整后期的营销思路与目标。在柔性化评价的基础上，企业还可以划分多项营销类型，在动态市场中进行全面的评价。
2 柔性化管理的特点
第一，柔性化管理具有很多不同种类企业管理能力的特点，当企业应用柔性化管理模式的时候，能使企业很快的适应动态市场经济变化后的环境，对企业后续的发展有着深远的影响。柔性化管理还具有明显的更新性，这种更新性能够让企业在动态市场环境中，对企业管理模式和理念进行适当的更新变革，从而使企业能够顺利开展管理工作，更好的顺应时代发展需要。另外，柔性化管理的可变性能够在一定程度上帮助企业降低动态市场变化所给企业带来的风险问题，是一种有效的风险防御措施。通过柔性化管理的介入，企业在动态市场环境中，便能对自身管理模式和方法进行适当的调整，同时还能对企业做出的决策进行阶段性的分析，并对决策中存在的问题进行修正，以此来为企业发展提供可靠的参考依据，并有效的提升企业在市场竞争中的地位。
第二，企业在使用柔性化管理模式的过程中，相关工作人员处理问题的思维模式会趋于柔性化。因为柔性化管理模式本身就具有明显的柔性化管理特性，当相关工作人员对企业的市场经济发展情况进行分析的时候，在柔性化管理的协调下，工作人员考虑问题的思维也会受到影响。这种潜移默化的影响不仅对企业的发展有着很大的促进作用，还能保证企业内部各项权能能够平衡发展。不仅如此，当企业遇到突发情况的时候，相关管理部门通过柔性化管理模式能够降低突发事件对企业造成的影响，如果处理的及时，且方法得当还能对突发事件进行彻底的处理，不会影响到企业的正常发展。因此，很多企业在发展的过程中，会通过柔性化管理模式来进行相应项目的风险预测和防控，同时还会对企业在动态市场中的运作起到平衡作用，有效的提升企业的市场竞争力。
第三，柔性化管理与传统模式下的企业管理相比具有明显的包容性。当柔性化管理的包容性发挥作用的时候，企业在运作的过程中就能够在最大程度上承受相应的项目压力，同时还能对项目中存在的问题进行及时的发现和处理，有助于实现企业项目价值最大化。另外，柔性化管理的包容性还能够帮助企业在动态市场的环境下进行协调，让企业更好的适应动态市场的变化，确保企业市场经济地位不受影响。
3 结束语
柔性化管理之所以会受到企业的重视，由于柔性化管理模式具有明显的效果，并且具有较多的优势，能够促进企业快速发展，企业在发展中能够掌握管理的特点，并且在市场下进行高效的运行，但是在实际的运营之中，柔性化管理的内容会缺少全面理解，导致企业在运行中出现问题，所以需要将企业的发展目标进行明确，通过企业的特点来进行管理，使企业的运行更加的高效。
参考文献
[1]姬东霞.基于动态市场环境下的营销管理柔性化研究[J].中外企业家，2016（1）：112-112.
[2]陈雪霞.动态市场环境下营销管理柔性化研究[J].现代经济信息，2016（12）.
[3]赖玉莲，何磊.动态市场环境下营销管理柔性化研究[J].经济研究导刊，2017（16）：46-47.