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习近平同志指出，我们党历来重视抓全党特别是领导干部的学习，这是推动党和人民事业发展的一条成功经验。中信集团党委结合中管金融企业的特点，把加强党委中心组学习作为推动中信事业发展的重要手段，在学习中紧密联系实际，与研究解决企业改革发展的重大问题、职工群众关心的热点问题结合起来，通过专题述学、战略研讨、调查研究等形式深化学习，使中心组学习取得积极成效。
厘清中信集团角色定位，解决发展战略不清晰的问题。中信集团成立之初的定位是经济改革试点和对外开放的窗口。随着我国经济社会发展，集团完成了上述历史使命，需要重新思考自身的功能和定位。近年来，集团党委将发展战略列入中心组学习议题，多次围绕集团发展方面的问题组织集体研讨，总结提出了中信集团在全面建成小康社会、践行中国梦中所应承担的七个方面的重要使命，在此基础上探索新的发展战略。在学习贯彻党的十八大精神中，集团党委进一步研究解决发展战略不够清晰的问题，确定了新的改革方向和发展战略。集团党委提出，作为参与市场竞争的商业性国企，中信集团既要创造财富、追求利润，实现国有资产保值增值，还要切实履行国企职责，在探索国企改革发展新经验、为国家获取长期稳定的战略资源、服务国家经济外交和践行“走出去”战略等方面发挥积极作用。
探索科学管控模式，解决管理滞后于发展的问题。集团党委中心组认真学习中央深化改革、依法治国等大政方针，坚持以问题为导向，不断解放思想，围绕管控模式的调整和改革多次进行专题讨论，探索构建科学的综合性企业管理模式。一是根据中央对大型国有企业母公司层面股份制改革的要求，制定整体上市方案，成功实现在香港整体上市，倒逼自身提升经营管理水平，建立符合国际惯例的公司治理机制。二是深入总结集团在经营管理方面的经验教训，全面加强风险管理，进一步增强法律意识和依法办企的能力，加强对经营流程和重大投资项目的跟踪监控，建立覆盖全部经营管理活动、全员共同参与的风险管理体系，做到依法合规运营。三是通过党委一班人集体学习研讨，统一认识，科学分析集团多元化经营格局的利弊所在，进一步细化综合优势明显、若干领域领先的发展方向和目标，着手对银行、地产、资源、工程建设等业务板块进行整合，补强退弱；在总部专门成立了业务协同部门，为集团各业务间搭建合作共赢的平台，优化资源配置，促进盈利能力的提高。近几年集团的主要经营指标不断提升，连续6年进入世界500强企业，现名列第160位。
坚持为民务实清廉，解决自身存在的“四风”问题。中央出台八项规定和开展党的群众路线教育实践活动以来，集团黨委中心组在学习中深入思考国有企业践行群众路线的内容和方法，大力开展学习焦裕禄式的好干部杨奎烈，为民务实清廉作表率主题活动。党委成员带头对照先进找差距，查摆和整改“四风”问题，取得了一批重要的学习和实践成果。一是密切与职工的联系。集团党委成员全年深入基层专题调研、直接听取意见达到160多人次，在一线现场指导经营管理工作和重大项目推进。在集团内联网上开通董事长和总经理信箱及建言献策信箱，建立主要领导与青年职工对话机制，及时回应职工关注的热点问题，提高经营管理等各项工作的透明度。二是力改“大企业病”。集团建立总部会议制度、庆典仪式管理办法，对全系统各类会议、文件进行严格规范，全系统精简会议1402个、停发文件2897个。修订了领导人员职务消费管理办法，严格控制差旅费、会议费和业务招待费。全系统“三公”经费同比压缩1.12亿元。三是解决群众利益方面的实际问题。建立集团职工互助基金，重点解决困难职工子女助学、因病因灾致困等问题；建设总部青年公寓，解决青年职工住宿问题。
创新企业党建工作，解决提升领导改革能力的问题。集团党委立足实际探索创新企业党建工作的新思路，提升党组织领导改革和推动发展的能力。一是切实履行党委对企业改革的领导责任，加深对于党的十八届三中、四中全会和习近平同志重要讲话精神的理解，积极研究解决改革发展的重大问题，把握改革的正确方向。二是学习中央关于创新基层党建、加强服务型党组织建设的要求，增强服务理念，及时了解基层思想动态，引导职工正确对待利益调整，坚定改革的信心和决心；加强人文关怀，培养职工成长成才；健全帮扶机制，激发工作热情，汇聚改革合力。三是学习中央关于培育社会主义核心价值观的要求，加强企业文化建设和精神文明建设，夯实广大职工投身改革、奉献中信的共同思想基础。党委总结提炼了以诚信、创新、融合、凝聚、奉献、卓越为核心价值理念的中信企业文化体系，编制下发《企业文化手册》，把企业文化纳入各级培训课程，引导职工弘扬优秀文化传统，集团被评为“新中国企业精神十大摇篮组织”。通过评选践行社会主义核心价值观的先进人物和基层党组织，营造出健康向上的企业氛围。四是按照中央要求履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，发挥企业党组织的作用，引导企业在自身发展中促进资源节约和环境保护、参与社会公益事业。近年来集团投入亿元资金支持西藏申扎县经济建设，兴建小康示范村；在云南省元阳县、屏边县定点扶贫中实施了整村推进、异地搬迁、捐资助学等项目；积极参与国家环境保护和生态建设，在河北省宣化县黄羊滩建设防沙治沙绿化工程；拓展非洲、拉美、中亚等海外工程项目，以实际行动践行国家“走出去”战略，有力提升了国有企业的影响力。
（作者为中信集团党委书记、董事长）
厘清中信集团角色定位，解决发展战略不清晰的问题。中信集团成立之初的定位是经济改革试点和对外开放的窗口。随着我国经济社会发展，集团完成了上述历史使命，需要重新思考自身的功能和定位。近年来，集团党委将发展战略列入中心组学习议题，多次围绕集团发展方面的问题组织集体研讨，总结提出了中信集团在全面建成小康社会、践行中国梦中所应承担的七个方面的重要使命，在此基础上探索新的发展战略。在学习贯彻党的十八大精神中，集团党委进一步研究解决发展战略不够清晰的问题，确定了新的改革方向和发展战略。集团党委提出，作为参与市场竞争的商业性国企，中信集团既要创造财富、追求利润，实现国有资产保值增值，还要切实履行国企职责，在探索国企改革发展新经验、为国家获取长期稳定的战略资源、服务国家经济外交和践行“走出去”战略等方面发挥积极作用。
探索科学管控模式，解决管理滞后于发展的问题。集团党委中心组认真学习中央深化改革、依法治国等大政方针，坚持以问题为导向，不断解放思想，围绕管控模式的调整和改革多次进行专题讨论，探索构建科学的综合性企业管理模式。一是根据中央对大型国有企业母公司层面股份制改革的要求，制定整体上市方案，成功实现在香港整体上市，倒逼自身提升经营管理水平，建立符合国际惯例的公司治理机制。二是深入总结集团在经营管理方面的经验教训，全面加强风险管理，进一步增强法律意识和依法办企的能力，加强对经营流程和重大投资项目的跟踪监控，建立覆盖全部经营管理活动、全员共同参与的风险管理体系，做到依法合规运营。三是通过党委一班人集体学习研讨，统一认识，科学分析集团多元化经营格局的利弊所在，进一步细化综合优势明显、若干领域领先的发展方向和目标，着手对银行、地产、资源、工程建设等业务板块进行整合，补强退弱；在总部专门成立了业务协同部门，为集团各业务间搭建合作共赢的平台，优化资源配置，促进盈利能力的提高。近几年集团的主要经营指标不断提升，连续6年进入世界500强企业，现名列第160位。
坚持为民务实清廉，解决自身存在的“四风”问题。中央出台八项规定和开展党的群众路线教育实践活动以来，集团黨委中心组在学习中深入思考国有企业践行群众路线的内容和方法，大力开展学习焦裕禄式的好干部杨奎烈，为民务实清廉作表率主题活动。党委成员带头对照先进找差距，查摆和整改“四风”问题，取得了一批重要的学习和实践成果。一是密切与职工的联系。集团党委成员全年深入基层专题调研、直接听取意见达到160多人次，在一线现场指导经营管理工作和重大项目推进。在集团内联网上开通董事长和总经理信箱及建言献策信箱，建立主要领导与青年职工对话机制，及时回应职工关注的热点问题，提高经营管理等各项工作的透明度。二是力改“大企业病”。集团建立总部会议制度、庆典仪式管理办法，对全系统各类会议、文件进行严格规范，全系统精简会议1402个、停发文件2897个。修订了领导人员职务消费管理办法，严格控制差旅费、会议费和业务招待费。全系统“三公”经费同比压缩1.12亿元。三是解决群众利益方面的实际问题。建立集团职工互助基金，重点解决困难职工子女助学、因病因灾致困等问题；建设总部青年公寓，解决青年职工住宿问题。
创新企业党建工作，解决提升领导改革能力的问题。集团党委立足实际探索创新企业党建工作的新思路，提升党组织领导改革和推动发展的能力。一是切实履行党委对企业改革的领导责任，加深对于党的十八届三中、四中全会和习近平同志重要讲话精神的理解，积极研究解决改革发展的重大问题，把握改革的正确方向。二是学习中央关于创新基层党建、加强服务型党组织建设的要求，增强服务理念，及时了解基层思想动态，引导职工正确对待利益调整，坚定改革的信心和决心；加强人文关怀，培养职工成长成才；健全帮扶机制，激发工作热情，汇聚改革合力。三是学习中央关于培育社会主义核心价值观的要求，加强企业文化建设和精神文明建设，夯实广大职工投身改革、奉献中信的共同思想基础。党委总结提炼了以诚信、创新、融合、凝聚、奉献、卓越为核心价值理念的中信企业文化体系，编制下发《企业文化手册》，把企业文化纳入各级培训课程，引导职工弘扬优秀文化传统，集团被评为“新中国企业精神十大摇篮组织”。通过评选践行社会主义核心价值观的先进人物和基层党组织，营造出健康向上的企业氛围。四是按照中央要求履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，发挥企业党组织的作用，引导企业在自身发展中促进资源节约和环境保护、参与社会公益事业。近年来集团投入亿元资金支持西藏申扎县经济建设，兴建小康示范村；在云南省元阳县、屏边县定点扶贫中实施了整村推进、异地搬迁、捐资助学等项目；积极参与国家环境保护和生态建设，在河北省宣化县黄羊滩建设防沙治沙绿化工程；拓展非洲、拉美、中亚等海外工程项目，以实际行动践行国家“走出去”战略，有力提升了国有企业的影响力。
（作者为中信集团党委书记、董事长）