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问题一：民间商会在推动会员企业转变发展方式中有哪些创新方法与经验?
问题二：你认为民间商会在党建工作中有哪些难点需要解决，相应的对策是什么?
问题三：请谈谈民间商会在促进社会和谐稳定中的作用与实践?
问题四：在民间商会立法中怎样体现“政府花钱买服务”?
突出三点工作，转变发展方式
蔡标荣：郑州商会正面临一次难得的发展机遇，我们商会转变发展发式有这样的背景：一是根据“十Z"规划，郑州市转变经济增长方式，城镇化不断提高，民营经济有了更大的发展空间；二是国务院新36条的颁布，使民营经济成为中国经济增长的重要驱动因素；三是中原崛起正成为振兴中部经济的重要引擎，中原经济区已成为社会各界的关注热点，这对处于省会城市的郑州温州商会意味着发展机遇。我们在“转变发展方式”中主要突出了以下几点工作：
1、投资公司由担保型向项目型转变。
郑州温商投资公司以前的主要操作方式是以项目担保为主，评估以后任由其发展。如今，通过融资为项目直接投资、确保项目的健康发展已成为投资公司的主流运作模式。为实行这个转变，商会联系100家县市招商局，建立项目库(我们称为项目格子铺，为一个地方专设一个格子存放重要项目可行性分析报告，并附有专家组的评估意见)，在商会内部形成一个“交易市场”，为项目投融资牵线搭桥。
2、服务公司由销售型向便民型转变。
目前，郑州市温州商会的服务公司正在由销售型向便民型转变。比如，我们正在建设的“郑州便民自行车公共服务系统”项目，是在顺应当前节能减排发展趋势，响应政府现阶段提出的由“保增长”转向“调结构”，由温州企业出资建设的便民、惠民公益性市政配套项目，项目实施将为郑州市民提供不少于两万辆自行车，向社会提供不少于2000个再就业岗位。
3、反哺家乡由捐助型向投入型转变。
温州在外发展的企业，有了经济实力之后，“回报社会、反哺家乡”便成为一种趋势，这也成为一种受到关注的现象。以前总是排忧解难的赞助一点，捐助一点，现在正在根据本乡本土的资源和发展状况进行扶持性投入。例如瑞丰表行作为郑州温州商会的会长单位，关注家乡的新农村建设，请专家调研并撰写了《外湾新村“旧村改造”可行性研究报告》，拟采取“村企共建”的创新模式，协助该村从集体经济向社区型股份制方向转变，除了筹措投入资金外，还为社区型的股份改造提供了具体方案并协助实施。
让会员收益，提供平台，拓展空间
徐维新：北京黑龙江商会成立于2007年，商会经历了“一年打基础、二年上台阶、三年初具成效”的艰辛历程。这几年商会在会员企业素质方面严把入会关。会员中包括全国人大代表、全国政协委员、全国工商联执委、省青联委员等三十多人。目前会员企业已由成立之初的77家发展到现在的四百多家，行业涉及金融、地产、能源、科技、交通等三十多类。自成立以来商会不断在摸索中前进，寻求更好地为会员企业服务、增加会员企业凝聚力的做法。
第一，商会为了更好地服务会员企业、帮助中小企业发展，商会创造性地推出执行会长轮值制度，由会长和副会长每周抽出一天时间来商会秘书处主持工作，对服务事项进行跟踪服务。启动实施了“结对子”工程、“两推双百”工程，取得了一定成效。
商会能够发展壮大，重要一点是让会员企业在商会中受益、得到实惠，让企业感受到商会的重要性，会员才会跟着商会走，商会的作用才能发挥出来。我们商会有一个副会长叫安国锋，他在家乡投资六千万元在哈尔滨买下一片废旧的厂房，由于厂房牵扯法律案子，房地产证迟迟没有拿到，处于两难境地，很是着急。商会通过研究讨论，决定以商会名义向主管省长写信说明情况，主管省长孙尧很重视并作出批示，问题很快得到解决。会员企业很感激商会，他会反哺商会，他会按照商会的要求投资家乡、回报社会。
第二，商会给会员单位创造交流的平台。我们依靠会员单位建设了一个三万六千平方米的龙商会馆，会员来会馆活动吃是八折，住是三折，这样大家都愿意来消费，在这里可以遇到很多黑龙江的朋友，我们也把一些黑龙江籍的领导邀请到商会活动中来。三年来有六十多名副部级以上领导跟成员单位见面，会员单位感觉到很光荣，通过交流也提升了他们的素质，改变了思维方式。诺贝尔获得者蒙代尔、俄罗斯大使李辉、美国纽约州议员都来过我们龙商会馆，这样就给会员一个国际交流的平台，开阔了视野。
第三，商会不断拓展发展空间，塑造龙商形象，打造龙商品牌。先后制作了龙商会微、创办了龙商网站、编辑出版了龙商会刊、拍摄了龙商电视宣传片，创作了龙商会歌，树立了十大龙商领军人物，并在媒体上对商会做了大量的宣传报道，以此提高商会的知名度。
今年商会还成立了一个艺术委员会，里面成员不是商人，却是和黑龙江有情结的书画界和演艺界等知名艺术家，包括刘和刚、陈红、张咪等等，一共是126名，形成了艺术委员会。2010年的9月16日在北京世纪剧场举办了一场“情系黑龙江”的大型演出活动，都是黑龙江人演，都是黑龙江人看，去了1700人，包括国家各部委和黑龙江籍、有黑龙江情节的人以及各省驻京办、各商会代表等，秩序特别好、演得也特别好，活动确实扩大了商会的影响，包括在黑龙江省文艺频道和北大荒频道播出后反响很好，甚至超出了我们的预想。
商会要“党”起来，有针对性地打基础、办实事、做贡献
谢其相：商会作为以地域、宗亲为特征的组织，和一般的专业性强的民间组织不一样，有其自身的特点。我们北京安徽商会也是在摸索阶段，举办各种衍生出来的活动包括招商引资等。我们的第一要务就是让他们熟悉商会。我们目前有二百多个会员，其中有一百多家单位我都亲自去过。安徽东西八百多公里，南北一千多公里，不同地域的人有不同的性格特点，而且他们来自于不同的行业，有不同的背景，只有在共同认识的基础上，才会有共同的信念和想法。
在2004年商会创办不久，我就提出要打基础、办实事、做贡献、创品牌、谋发展。首先要长期打好思想基础，“党”字在说文解字中，是贬义的，所谓君子群而不党，但我们现在要“党起来”。另外要以制度基础为核心，这是根本大法。比如违背商会宗旨的不能干，要有程序，要能顶住各方面的压力。
一个组织如果不能为会员做一些实事，就会“离心离德”，这就要求我们需要针对会员的要求和中小企业的具体困难做一些具体工作，归纳成经济、政治、文化等几个方面。
政治方面主要是帮助会员在政治上取得进步，包括加入、靠近党组织，进入各级人大、政协、工商联等一些组织。安徽省有一百多个全国人大代表，我们商会占了四个，其中有三个是我们商会推 荐的。我们还推荐了一些省、市级工商联副主席的职位，促使企业家能得到为公众服务、参加社会活动，以及参政议政的各种机会。
经济上主要是两个方面：一是法律的支持，解决一些纠纷，挽回一些损失，维护其权利。对中小企业来说主要是在挽回权利的同时促进他们发展。在2008年金融危机的时候我们成立金融领导小组，还组织讲座、学习班，这些都是帮助的具体方式。我很认同山东商会的一个说法：对中小型企业的服务核心是金融服务。我们和一些银行、贷款机构都签订了一些合同，建立了战略合作关系。
文化方面主要是接受一些新闻媒体的采访。包括安徽电视台每年都会来采访我们商会一两次，我们也会收集这些宣传资料，内刊上也会刊登。
生活上主要是针对会员及家属的求医问药、子女上学、个人问题等方面的工作。
企业本身已经为社会在解决就业、纳税方面做了很多贡献，政府当然还是对于他们给予更多的厚望，希望他们对安徽省的建设做出贡献。北京安徽商会连续5年组织回省投资考察团，每次都会有政府相关人员接待和讲解，安徽省的领导也都很重视，亲自接待，使得企业对安徽的投资情况有了更深入和全面的了解，因此企业参与这类活动的积极性很高。
客观地说，地方的投资环境还不是很完善，会遇到一些不可想象的困难。比如王传福、陈光标、史玉柱等都是人才、是花朵，但有的土壤不一定适合它开放。企业家也真心想为家乡的发展出力，当地政府也很支持认可，但不能不科学地拔高。投资也不能只是对家乡，应该哪个地方环境适合就投资到哪里。北京安徽商会会员仁创集团秦升益曾受到过总书记的表彰，在绿色环保、科技创新方面做的很好。我们鼓励这样的企业，也宣传这样的企业，但他的发展需要一个更大的环境，不是一个商会能独立做到的。
如何使民营企业家更高更快地发展呢?既要保证民营企业家的核心竞争力，又要使企业更具现代性。民营企业有一定的局限性，也有其优越性。企业的发展不是特别快，但是企业发展的前景非常好。从另外一个角度讲，体制的改革应该向小政府大社会方向发展。政府不要管太多，不能保罗万象。而民间组织要多履行社会责任，这是很有意义的。但实际实施起来也有一些困难，需要政府的推进。
我们商会提出具体的“六个一”工作，即会长、副会长一年组织一些活动、发展一批会员、走访一些企业等，我还提出一些量化的具体化的意见，要让他们互相熟悉、互相认识，最终达到某种共识。
以乡情为纽带，关系营销带动资源对接
宋育宝：中国特色的市场经济有其鲜明的特点。第一个非常重要的特点是人脉关系资源就是效益。在这一方面，作为商会这个平台，对于人脉关系的拓展有非常大的帮助，而拥有人脉关系本身对民营企业就会带来方方面面的帮助。商会以乡情为纽带，对参加商会的企业都有或大或小的帮助，这应该是商会非常重要的一个作用。我们通常都讲众人拾柴火焰高，多一个朋友多条路。商会在人脉关系资源的联络和整合方面的作用是非常明显的。第二个特点：商会是一个组织，以组织的形式来出面去联系和协调一些重要事情，它的能量和社会影响力要远远超过单个企业能起到的作用。比如甘肃陕西商会现在就有一百多个会员企业，副会长单位近30个，都是甘肃当地各行各业中非常不错的企业家，而且各自的企业都有一定的规模。那么以商会这个组织出面来联系协调一些事情，它所带来的社会影响和作用是非常明显的。比如和政府某个部门去谈一件事情，如果商会代表企业出面，政府的重视程度是不一样的。作为一个组织，商会有着一定的权威性，可以对组织中的会员单位进行维权。加入世贸以后，中国的商会组织还处于一个萌芽状态，我们和外国企业进行谈判时，对方往往是商会出面，而且行业标准也是本商会制定的，政府很少参与，目前我们与国外商会的规模和层次相比还不是在一个层面上。第三个特点：商会组织为会员单位带来更好的发展前景，商会的发展壮大适应了社会经济发展的大趋势。商会发挥的作用会越来越大，政府对商会的重视程度也会越来越高，这种趋势在近几年已经是越来越明显了。十多年前浙江省政府就有副省长分管商会工作，三年前甘肃也有了一个副省长分管商会工作。第四个特点：在具体的层面上“人人为我，我为人人”，会员单位之间相互帮助，每个会员单位都是受益的。比如生意上资金链的问题往往困扰企业的发展，这种问题在商会内部形成良好的信任度后就会很好解决。会员单位内的相互融资是可以做很多事情的，商会成员的项目合作在同质同价的条件下都会优先考虑会员内部的单位，这样对会员单位的生意又是一种带动。尽管甘肃陕西商会成立时间短，但是发展的前景还是很好的，我们也在向一些优秀的兄弟商会学习，包括浙商、晋商等。陕西籍企业家在甘肃的人数众多，但上规模的大企业少，以中小企业为主。陕西商会在甘肃的最大优势是陕西人众多，另外一个优势就是在甘肃陕西籍的领导特别多，这些优势对会员单位的帮助会很大。商会每年都会组织很多次活动，像在传统节日等都有大型的活动，规模都有好几百人。商会经常和兰州一些银行举行银企洽谈会，谈合作，谈对接，签约等，这些活动使很多企业得到银行的帮助。企业在经营过程中需要好的发展环境，我们也组织过企业和政府进行面对面的沟通，包括质监、工商、卫生及公检法等。从横向的角度，我们每一年都有商会联系会，每一次省长或市长都会亲自参与。这种活动对于企业的维权、提供向政府反馈信息的通道等方面起到很重要的作用。商会的作用是一个独立企业无法替代的。商会企业需要关系资源的时候，商会就会出现。中国的经济非常重要的特点就是关系经济，商学院也已经把关系营销纳入到一个学科进行研究了。从这个角度来讲，商会这个组织的力量就很大。甘肃陕西商会目前还处在一个初级阶段，还需要一个发展完善的过程。
“以息贴会"。变输血为造血
陈承守：杭州市温州商会2000年9月成立后，队伍经历了由小到大、由弱到强的转变。10年来，我们始终把为会员服务和排忧解难作为商会工作重点，先后举行会员大会、理事会等64次，组织会员参加各种培训62次，累计两千多人次，组织商务投资考察活动70次，累计1128人次。
为缓解国际金融危机的影响，2009年6月，商会牵头成立了浙江联信担保有限公司。一年多来，在建立和加强银企合作的同时，为会员担保贷款30笔计9849万元。
在商会经营上，变输血为造血，通过“以息贴会”的方式拓宽经费来源渠道，将收取到的会费按每月2％的回报率由商会运作升值，用经营活动获得的利息贴补商会日常经费需求，确保商会运转正常化。
问题二：你认为民间商会在党建工作中有哪些难点需要解决，相应的对策是什么?
问题三：请谈谈民间商会在促进社会和谐稳定中的作用与实践?
问题四：在民间商会立法中怎样体现“政府花钱买服务”?
突出三点工作，转变发展方式
蔡标荣：郑州商会正面临一次难得的发展机遇，我们商会转变发展发式有这样的背景：一是根据“十Z"规划，郑州市转变经济增长方式，城镇化不断提高，民营经济有了更大的发展空间；二是国务院新36条的颁布，使民营经济成为中国经济增长的重要驱动因素；三是中原崛起正成为振兴中部经济的重要引擎，中原经济区已成为社会各界的关注热点，这对处于省会城市的郑州温州商会意味着发展机遇。我们在“转变发展方式”中主要突出了以下几点工作：
1、投资公司由担保型向项目型转变。
郑州温商投资公司以前的主要操作方式是以项目担保为主，评估以后任由其发展。如今，通过融资为项目直接投资、确保项目的健康发展已成为投资公司的主流运作模式。为实行这个转变，商会联系100家县市招商局，建立项目库(我们称为项目格子铺，为一个地方专设一个格子存放重要项目可行性分析报告，并附有专家组的评估意见)，在商会内部形成一个“交易市场”，为项目投融资牵线搭桥。
2、服务公司由销售型向便民型转变。
目前，郑州市温州商会的服务公司正在由销售型向便民型转变。比如，我们正在建设的“郑州便民自行车公共服务系统”项目，是在顺应当前节能减排发展趋势，响应政府现阶段提出的由“保增长”转向“调结构”，由温州企业出资建设的便民、惠民公益性市政配套项目，项目实施将为郑州市民提供不少于两万辆自行车，向社会提供不少于2000个再就业岗位。
3、反哺家乡由捐助型向投入型转变。
温州在外发展的企业，有了经济实力之后，“回报社会、反哺家乡”便成为一种趋势，这也成为一种受到关注的现象。以前总是排忧解难的赞助一点，捐助一点，现在正在根据本乡本土的资源和发展状况进行扶持性投入。例如瑞丰表行作为郑州温州商会的会长单位，关注家乡的新农村建设，请专家调研并撰写了《外湾新村“旧村改造”可行性研究报告》，拟采取“村企共建”的创新模式，协助该村从集体经济向社区型股份制方向转变，除了筹措投入资金外，还为社区型的股份改造提供了具体方案并协助实施。
让会员收益，提供平台，拓展空间
徐维新：北京黑龙江商会成立于2007年，商会经历了“一年打基础、二年上台阶、三年初具成效”的艰辛历程。这几年商会在会员企业素质方面严把入会关。会员中包括全国人大代表、全国政协委员、全国工商联执委、省青联委员等三十多人。目前会员企业已由成立之初的77家发展到现在的四百多家，行业涉及金融、地产、能源、科技、交通等三十多类。自成立以来商会不断在摸索中前进，寻求更好地为会员企业服务、增加会员企业凝聚力的做法。
第一，商会为了更好地服务会员企业、帮助中小企业发展，商会创造性地推出执行会长轮值制度，由会长和副会长每周抽出一天时间来商会秘书处主持工作，对服务事项进行跟踪服务。启动实施了“结对子”工程、“两推双百”工程，取得了一定成效。
商会能够发展壮大，重要一点是让会员企业在商会中受益、得到实惠，让企业感受到商会的重要性，会员才会跟着商会走，商会的作用才能发挥出来。我们商会有一个副会长叫安国锋，他在家乡投资六千万元在哈尔滨买下一片废旧的厂房，由于厂房牵扯法律案子，房地产证迟迟没有拿到，处于两难境地，很是着急。商会通过研究讨论，决定以商会名义向主管省长写信说明情况，主管省长孙尧很重视并作出批示，问题很快得到解决。会员企业很感激商会，他会反哺商会，他会按照商会的要求投资家乡、回报社会。
第二，商会给会员单位创造交流的平台。我们依靠会员单位建设了一个三万六千平方米的龙商会馆，会员来会馆活动吃是八折，住是三折，这样大家都愿意来消费，在这里可以遇到很多黑龙江的朋友，我们也把一些黑龙江籍的领导邀请到商会活动中来。三年来有六十多名副部级以上领导跟成员单位见面，会员单位感觉到很光荣，通过交流也提升了他们的素质，改变了思维方式。诺贝尔获得者蒙代尔、俄罗斯大使李辉、美国纽约州议员都来过我们龙商会馆，这样就给会员一个国际交流的平台，开阔了视野。
第三，商会不断拓展发展空间，塑造龙商形象，打造龙商品牌。先后制作了龙商会微、创办了龙商网站、编辑出版了龙商会刊、拍摄了龙商电视宣传片，创作了龙商会歌，树立了十大龙商领军人物，并在媒体上对商会做了大量的宣传报道，以此提高商会的知名度。
今年商会还成立了一个艺术委员会，里面成员不是商人，却是和黑龙江有情结的书画界和演艺界等知名艺术家，包括刘和刚、陈红、张咪等等，一共是126名，形成了艺术委员会。2010年的9月16日在北京世纪剧场举办了一场“情系黑龙江”的大型演出活动，都是黑龙江人演，都是黑龙江人看，去了1700人，包括国家各部委和黑龙江籍、有黑龙江情节的人以及各省驻京办、各商会代表等，秩序特别好、演得也特别好，活动确实扩大了商会的影响，包括在黑龙江省文艺频道和北大荒频道播出后反响很好，甚至超出了我们的预想。
商会要“党”起来，有针对性地打基础、办实事、做贡献
谢其相：商会作为以地域、宗亲为特征的组织，和一般的专业性强的民间组织不一样，有其自身的特点。我们北京安徽商会也是在摸索阶段，举办各种衍生出来的活动包括招商引资等。我们的第一要务就是让他们熟悉商会。我们目前有二百多个会员，其中有一百多家单位我都亲自去过。安徽东西八百多公里，南北一千多公里，不同地域的人有不同的性格特点，而且他们来自于不同的行业，有不同的背景，只有在共同认识的基础上，才会有共同的信念和想法。
在2004年商会创办不久，我就提出要打基础、办实事、做贡献、创品牌、谋发展。首先要长期打好思想基础，“党”字在说文解字中，是贬义的，所谓君子群而不党，但我们现在要“党起来”。另外要以制度基础为核心，这是根本大法。比如违背商会宗旨的不能干，要有程序，要能顶住各方面的压力。
一个组织如果不能为会员做一些实事，就会“离心离德”，这就要求我们需要针对会员的要求和中小企业的具体困难做一些具体工作，归纳成经济、政治、文化等几个方面。
政治方面主要是帮助会员在政治上取得进步，包括加入、靠近党组织，进入各级人大、政协、工商联等一些组织。安徽省有一百多个全国人大代表，我们商会占了四个，其中有三个是我们商会推 荐的。我们还推荐了一些省、市级工商联副主席的职位，促使企业家能得到为公众服务、参加社会活动，以及参政议政的各种机会。
经济上主要是两个方面：一是法律的支持，解决一些纠纷，挽回一些损失，维护其权利。对中小企业来说主要是在挽回权利的同时促进他们发展。在2008年金融危机的时候我们成立金融领导小组，还组织讲座、学习班，这些都是帮助的具体方式。我很认同山东商会的一个说法：对中小型企业的服务核心是金融服务。我们和一些银行、贷款机构都签订了一些合同，建立了战略合作关系。
文化方面主要是接受一些新闻媒体的采访。包括安徽电视台每年都会来采访我们商会一两次，我们也会收集这些宣传资料，内刊上也会刊登。
生活上主要是针对会员及家属的求医问药、子女上学、个人问题等方面的工作。
企业本身已经为社会在解决就业、纳税方面做了很多贡献，政府当然还是对于他们给予更多的厚望，希望他们对安徽省的建设做出贡献。北京安徽商会连续5年组织回省投资考察团，每次都会有政府相关人员接待和讲解，安徽省的领导也都很重视，亲自接待，使得企业对安徽的投资情况有了更深入和全面的了解，因此企业参与这类活动的积极性很高。
客观地说，地方的投资环境还不是很完善，会遇到一些不可想象的困难。比如王传福、陈光标、史玉柱等都是人才、是花朵，但有的土壤不一定适合它开放。企业家也真心想为家乡的发展出力，当地政府也很支持认可，但不能不科学地拔高。投资也不能只是对家乡，应该哪个地方环境适合就投资到哪里。北京安徽商会会员仁创集团秦升益曾受到过总书记的表彰，在绿色环保、科技创新方面做的很好。我们鼓励这样的企业，也宣传这样的企业，但他的发展需要一个更大的环境，不是一个商会能独立做到的。
如何使民营企业家更高更快地发展呢?既要保证民营企业家的核心竞争力，又要使企业更具现代性。民营企业有一定的局限性，也有其优越性。企业的发展不是特别快，但是企业发展的前景非常好。从另外一个角度讲，体制的改革应该向小政府大社会方向发展。政府不要管太多，不能保罗万象。而民间组织要多履行社会责任，这是很有意义的。但实际实施起来也有一些困难，需要政府的推进。
我们商会提出具体的“六个一”工作，即会长、副会长一年组织一些活动、发展一批会员、走访一些企业等，我还提出一些量化的具体化的意见，要让他们互相熟悉、互相认识，最终达到某种共识。
以乡情为纽带，关系营销带动资源对接
宋育宝：中国特色的市场经济有其鲜明的特点。第一个非常重要的特点是人脉关系资源就是效益。在这一方面，作为商会这个平台，对于人脉关系的拓展有非常大的帮助，而拥有人脉关系本身对民营企业就会带来方方面面的帮助。商会以乡情为纽带，对参加商会的企业都有或大或小的帮助，这应该是商会非常重要的一个作用。我们通常都讲众人拾柴火焰高，多一个朋友多条路。商会在人脉关系资源的联络和整合方面的作用是非常明显的。第二个特点：商会是一个组织，以组织的形式来出面去联系和协调一些重要事情，它的能量和社会影响力要远远超过单个企业能起到的作用。比如甘肃陕西商会现在就有一百多个会员企业，副会长单位近30个，都是甘肃当地各行各业中非常不错的企业家，而且各自的企业都有一定的规模。那么以商会这个组织出面来联系协调一些事情，它所带来的社会影响和作用是非常明显的。比如和政府某个部门去谈一件事情，如果商会代表企业出面，政府的重视程度是不一样的。作为一个组织，商会有着一定的权威性，可以对组织中的会员单位进行维权。加入世贸以后，中国的商会组织还处于一个萌芽状态，我们和外国企业进行谈判时，对方往往是商会出面，而且行业标准也是本商会制定的，政府很少参与，目前我们与国外商会的规模和层次相比还不是在一个层面上。第三个特点：商会组织为会员单位带来更好的发展前景，商会的发展壮大适应了社会经济发展的大趋势。商会发挥的作用会越来越大，政府对商会的重视程度也会越来越高，这种趋势在近几年已经是越来越明显了。十多年前浙江省政府就有副省长分管商会工作，三年前甘肃也有了一个副省长分管商会工作。第四个特点：在具体的层面上“人人为我，我为人人”，会员单位之间相互帮助，每个会员单位都是受益的。比如生意上资金链的问题往往困扰企业的发展，这种问题在商会内部形成良好的信任度后就会很好解决。会员单位内的相互融资是可以做很多事情的，商会成员的项目合作在同质同价的条件下都会优先考虑会员内部的单位，这样对会员单位的生意又是一种带动。尽管甘肃陕西商会成立时间短，但是发展的前景还是很好的，我们也在向一些优秀的兄弟商会学习，包括浙商、晋商等。陕西籍企业家在甘肃的人数众多，但上规模的大企业少，以中小企业为主。陕西商会在甘肃的最大优势是陕西人众多，另外一个优势就是在甘肃陕西籍的领导特别多，这些优势对会员单位的帮助会很大。商会每年都会组织很多次活动，像在传统节日等都有大型的活动，规模都有好几百人。商会经常和兰州一些银行举行银企洽谈会，谈合作，谈对接，签约等，这些活动使很多企业得到银行的帮助。企业在经营过程中需要好的发展环境，我们也组织过企业和政府进行面对面的沟通，包括质监、工商、卫生及公检法等。从横向的角度，我们每一年都有商会联系会，每一次省长或市长都会亲自参与。这种活动对于企业的维权、提供向政府反馈信息的通道等方面起到很重要的作用。商会的作用是一个独立企业无法替代的。商会企业需要关系资源的时候，商会就会出现。中国的经济非常重要的特点就是关系经济，商学院也已经把关系营销纳入到一个学科进行研究了。从这个角度来讲，商会这个组织的力量就很大。甘肃陕西商会目前还处在一个初级阶段，还需要一个发展完善的过程。
“以息贴会"。变输血为造血
陈承守：杭州市温州商会2000年9月成立后，队伍经历了由小到大、由弱到强的转变。10年来，我们始终把为会员服务和排忧解难作为商会工作重点，先后举行会员大会、理事会等64次，组织会员参加各种培训62次，累计两千多人次，组织商务投资考察活动70次，累计1128人次。
为缓解国际金融危机的影响，2009年6月，商会牵头成立了浙江联信担保有限公司。一年多来，在建立和加强银企合作的同时，为会员担保贷款30笔计9849万元。
在商会经营上，变输血为造血，通过“以息贴会”的方式拓宽经费来源渠道，将收取到的会费按每月2％的回报率由商会运作升值，用经营活动获得的利息贴补商会日常经费需求，确保商会运转正常化。