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从现实看,许多房地产企业改变了原来粗放的管理模式,实施全面预算管理,以期从提高管理水平上挖掘新的利润增长点。但实践中暴露出不少问题,如对全面预算管理重视不足,预算与战略目标不匹配,预算编制方法过于模式化,预算执行中缺乏有效的控制和分析,预算信息系统建设不足等,需要认真审视并寻求有效对策。