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刘畅接班，陈春花护航
爱女心切的刘永好，给家族企业的财富传承开创了一种全新的模式——他把女儿刘畅推到台前的同时，还给她安排了一位学院派的导师。
5月22日，新希望六和股份有限公司（下称“新希望”，000876.SZ）2012年股东大会和第六届董事会第一次会议在成都召开。刘畅当选新一届董事长，陈春花为联席董事长兼CEO，刘永好、黄代云、王航、陶煦为董事，温铁军、黄耀文、胡智生、王璞为独立董事。陶煦续任公司总裁。
10人阵容组成了刘永好口中“更年轻、更专业、更有创新意识”的新一届董事会。而自1998年起连续5届担任新希望董事长的刘永好，从这一届开始放下了上市公司的权杖，不过他仍将担任新希望集团的董事长。
“扶上马，送一程”，刘永好计划的组合式接班人，能否给新希望带来“新希望”？
“联席董事长”制只是过渡？
新希望董事会改选，刘永好退居幕后，刘畅接棒几无悬念，但陈春花担任联席董事长，如此安排的深意却值得思索。
5月22日，《中国经济周刊》第一时间致电陈春花，关于当选联席董事长，她表示不愿多说。
业内人士指出，联席董事长制，通常由两位董事长轮流主持董事会议，共同掌管董事会。这种制度能有效降低权力集中的风险，并利用两位董事长的资源给企业的可持续发展增加保障。采用联席董事长制的企业往往处于三个时期：快速成长期、收购兼并期、新老决策者交替期。新希望，应当属于第三种。
中国现代董事会研究中心主任王中杰对《中国经济周刊》说：“联席董事长制应该算一种创新，是特例，是企业发展过程中特殊时期的需要，在董事会模式中不具有普遍意义。新希望设立联席董事长，应当属于‘过渡时期’的安排。”
王中杰还表示，刘畅非常年轻，要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走，安排陈春花担任联席董事长，有“传帮带”的意味。至于刘畅将来能否更为彻底地接刘永好的班，路还取决于她自己怎么走。
1961年出生的陈春花，是一位集教授、企业家、作家身份于一体的传奇女性。她曾执教于华南理工大学，担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。
2003年3月—2004年12月，陈春花担任山东六和集团总裁，带领经营团队创造了两年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。2011年，山东六和集团成为新希望全资子公司。
在22日发布的新希望新闻通稿中，陈春花表示：“我很欣赏刘畅沉稳且有张力的风格，严谨但不失亲和的气质，我亦对刘永好先生创立的新希望事业由衷地尊重。本届任期内，我将全力、全职投入到这份事业中，我希望我能和同事一起丰富和提升这家中国重要的民营企业的商业历程和业绩。”
事实上，新希望对于联席董事长的安排，早在今年4月就已初现端倪。当时，新希望修改了《公司章程》，在第106条对董事会的描述中，“联席董事长”的称谓首次出现。
“董事长和联席董事长分别主持哪些工作应有详细的规定。”王中杰表示，联席董事长制有其利弊，“好处在于，大型集团公司，董事会决策的任务比较繁重，设立联席董事长可以有所侧重。但弊端在于，一个董事会有两个董事长，董事会在决策的过程中，会不会存在两种声音？这需要她们更好地去配合。”
王中杰分析认为，董事会主要承担三大职责，即对股东长期利益的关注、对公司管理层的监管、对社会责任的反应，刘畅作为公司大股东，可能会更侧重股东利益和社会责任，而陈春花则可能更专注与管理层的沟通。
刘畅的“新希望”
一直以来，刘畅的接班被认为“只是时间问题”。
刘永好早已决心将公司交给女儿打理，2002年，刘畅在美国获得工商管理硕士学位回国，刘永好与她商定“10年内不见媒体”。刘畅也一直保持低调，一度曾以“李天媚”的名字在新希望集团内历练。
10年后的2011年，刘永好年满60岁，在当年的全国两会，身为全国政协委员的他给女儿安排了第一次闪亮登场。
3个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记。又过了5个月，2011年11月30日，新希望公告称，董事会新增非独立董事5人，刘畅名列其中，首次进入新希望董事会。
同样是2011年，在《中国经济周刊》记者参加的一次节目录制中，刘永好父女就接班问题有过一番推心置腹的对话。刘永好说，几年来已经逐步在“做减法”，放权，而刘畅是在“做加法”。
“刘畅有很多优点，但是我觉得光有这些优点是不够的，市场是相当复杂的，做生意是难的，这30年来倒下去的企业太多太多，怎样让她有实力、有感觉、有判断力，这是最重要的，唯一的办法只能让她在市场大环境中游泳，自己感觉。”刘永好当时说。
事实上，新希望目前的情况并非处在一帆风顺的静海。
据新希望2012年年报显示，去年新希望总计实现营业收入732亿元，同比增加 2.23%；实现净利润17亿元，同比下降35.4%。今年一季度，由于受“速生鸡”事件和禽流感疫情影响，公司营收和净利润同比均出现了下跌。2013年第一季度财报显示，公司实现营收145亿元，同比下跌15.95%；实现净利润4.6亿元，同比下跌16.81%。
刚刚接棒的刘畅或许会感觉到压力。她同样需要考虑的还有，作为少帅接班人，如何赢得人心。
5月22日的股东大会上，股东对候选董事投票，刘畅得票率为86.52%，在10名董事中得票最低。
同时，受“换帅”影响，新希望当日股价下跌1.49%，收盘价12.56元。
刘永好不忘为女儿打气：“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识。”
而刘畅则谦逊地表示：“能够与陈春花教授、温铁军教授等优秀人士组成董事会，以及与陶煦先生为首的新的经营班子共事，非常荣幸也非常珍惜。对于新希望事业的情感是责任的源泉，一定认真履职，不辜负各位股东的重托。”
新希望的世界级畅想
2011年，刘永好就提出，“争取再用几年时间把新希望打造成世界级农牧企业”，也就是在这一年，刘畅被选举为新希望董事，并负责新希望海外业务的拓展与管理。
“新希望打造世界级农牧企业的愿景，与我多年来一直主张的中国成规模、有经验的农业企业走出去，是高度吻合的。”新希望新任独立董事、中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军在接受《中国经济周刊》采访时表示，新希望是一个延续了30年生命周期的民营企业，自己长期从事三农研究，对这样的企业是有兴趣的，能够深入其中是个很好的研究机会。“能够把我长期以来积累的经验和知识，和这样的企业有所结合的话，对双方是两利的。”
与国内知识界谈国际化主要是面向欧美发达国家不同，温铁军认为农业企业要走国际化之路，应该更多地把目光放在发展中国家。“因为农业资源主要在发展中国家，发展中国家可以与中国实现农业领域中的互补。”温铁军说，“单纯拿钱买资源的方式，在大多数发展中国家会遭到反对。要把中国满足不断增长人口的农产品需求的经验，做成一种综合性的农业输出方式，农业企业的海外输出战略才有可能成功。”
目前，新希望海外业务已经取得积极进展，建立了境外投资管理中心，在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡等地建设了24家海外工厂。
根据新希望2012年年报，未来3年，农牧业作为新希望集团的核心主业，来自海外的销售收入应占10%，饲料和肉食产销规模将进入世界前三名。
（本刊实习生刘坤对本文亦有贡献）
爱女心切的刘永好，给家族企业的财富传承开创了一种全新的模式——他把女儿刘畅推到台前的同时，还给她安排了一位学院派的导师。
5月22日，新希望六和股份有限公司（下称“新希望”，000876.SZ）2012年股东大会和第六届董事会第一次会议在成都召开。刘畅当选新一届董事长，陈春花为联席董事长兼CEO，刘永好、黄代云、王航、陶煦为董事，温铁军、黄耀文、胡智生、王璞为独立董事。陶煦续任公司总裁。
10人阵容组成了刘永好口中“更年轻、更专业、更有创新意识”的新一届董事会。而自1998年起连续5届担任新希望董事长的刘永好，从这一届开始放下了上市公司的权杖，不过他仍将担任新希望集团的董事长。
“扶上马，送一程”，刘永好计划的组合式接班人，能否给新希望带来“新希望”？
“联席董事长”制只是过渡？
新希望董事会改选，刘永好退居幕后，刘畅接棒几无悬念，但陈春花担任联席董事长，如此安排的深意却值得思索。
5月22日，《中国经济周刊》第一时间致电陈春花，关于当选联席董事长，她表示不愿多说。
业内人士指出，联席董事长制，通常由两位董事长轮流主持董事会议，共同掌管董事会。这种制度能有效降低权力集中的风险，并利用两位董事长的资源给企业的可持续发展增加保障。采用联席董事长制的企业往往处于三个时期：快速成长期、收购兼并期、新老决策者交替期。新希望，应当属于第三种。
中国现代董事会研究中心主任王中杰对《中国经济周刊》说：“联席董事长制应该算一种创新，是特例，是企业发展过程中特殊时期的需要，在董事会模式中不具有普遍意义。新希望设立联席董事长，应当属于‘过渡时期’的安排。”
王中杰还表示，刘畅非常年轻，要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走，安排陈春花担任联席董事长，有“传帮带”的意味。至于刘畅将来能否更为彻底地接刘永好的班，路还取决于她自己怎么走。
1961年出生的陈春花，是一位集教授、企业家、作家身份于一体的传奇女性。她曾执教于华南理工大学，担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。
2003年3月—2004年12月，陈春花担任山东六和集团总裁，带领经营团队创造了两年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。2011年，山东六和集团成为新希望全资子公司。
在22日发布的新希望新闻通稿中，陈春花表示：“我很欣赏刘畅沉稳且有张力的风格，严谨但不失亲和的气质，我亦对刘永好先生创立的新希望事业由衷地尊重。本届任期内，我将全力、全职投入到这份事业中，我希望我能和同事一起丰富和提升这家中国重要的民营企业的商业历程和业绩。”
事实上，新希望对于联席董事长的安排，早在今年4月就已初现端倪。当时，新希望修改了《公司章程》，在第106条对董事会的描述中，“联席董事长”的称谓首次出现。
“董事长和联席董事长分别主持哪些工作应有详细的规定。”王中杰表示，联席董事长制有其利弊，“好处在于，大型集团公司，董事会决策的任务比较繁重，设立联席董事长可以有所侧重。但弊端在于，一个董事会有两个董事长，董事会在决策的过程中，会不会存在两种声音？这需要她们更好地去配合。”
王中杰分析认为，董事会主要承担三大职责，即对股东长期利益的关注、对公司管理层的监管、对社会责任的反应，刘畅作为公司大股东，可能会更侧重股东利益和社会责任，而陈春花则可能更专注与管理层的沟通。
刘畅的“新希望”
一直以来，刘畅的接班被认为“只是时间问题”。
刘永好早已决心将公司交给女儿打理，2002年，刘畅在美国获得工商管理硕士学位回国，刘永好与她商定“10年内不见媒体”。刘畅也一直保持低调，一度曾以“李天媚”的名字在新希望集团内历练。
10年后的2011年，刘永好年满60岁，在当年的全国两会，身为全国政协委员的他给女儿安排了第一次闪亮登场。
3个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记。又过了5个月，2011年11月30日，新希望公告称，董事会新增非独立董事5人，刘畅名列其中，首次进入新希望董事会。
同样是2011年，在《中国经济周刊》记者参加的一次节目录制中，刘永好父女就接班问题有过一番推心置腹的对话。刘永好说，几年来已经逐步在“做减法”，放权，而刘畅是在“做加法”。
“刘畅有很多优点，但是我觉得光有这些优点是不够的，市场是相当复杂的，做生意是难的，这30年来倒下去的企业太多太多，怎样让她有实力、有感觉、有判断力，这是最重要的，唯一的办法只能让她在市场大环境中游泳，自己感觉。”刘永好当时说。
事实上，新希望目前的情况并非处在一帆风顺的静海。
据新希望2012年年报显示，去年新希望总计实现营业收入732亿元，同比增加 2.23%；实现净利润17亿元，同比下降35.4%。今年一季度，由于受“速生鸡”事件和禽流感疫情影响，公司营收和净利润同比均出现了下跌。2013年第一季度财报显示，公司实现营收145亿元，同比下跌15.95%；实现净利润4.6亿元，同比下跌16.81%。
刚刚接棒的刘畅或许会感觉到压力。她同样需要考虑的还有，作为少帅接班人，如何赢得人心。
5月22日的股东大会上，股东对候选董事投票，刘畅得票率为86.52%，在10名董事中得票最低。
同时，受“换帅”影响，新希望当日股价下跌1.49%，收盘价12.56元。
刘永好不忘为女儿打气：“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识。”
而刘畅则谦逊地表示：“能够与陈春花教授、温铁军教授等优秀人士组成董事会，以及与陶煦先生为首的新的经营班子共事，非常荣幸也非常珍惜。对于新希望事业的情感是责任的源泉，一定认真履职，不辜负各位股东的重托。”
新希望的世界级畅想
2011年，刘永好就提出，“争取再用几年时间把新希望打造成世界级农牧企业”，也就是在这一年，刘畅被选举为新希望董事，并负责新希望海外业务的拓展与管理。
“新希望打造世界级农牧企业的愿景，与我多年来一直主张的中国成规模、有经验的农业企业走出去，是高度吻合的。”新希望新任独立董事、中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军在接受《中国经济周刊》采访时表示，新希望是一个延续了30年生命周期的民营企业，自己长期从事三农研究，对这样的企业是有兴趣的，能够深入其中是个很好的研究机会。“能够把我长期以来积累的经验和知识，和这样的企业有所结合的话，对双方是两利的。”
与国内知识界谈国际化主要是面向欧美发达国家不同，温铁军认为农业企业要走国际化之路，应该更多地把目光放在发展中国家。“因为农业资源主要在发展中国家，发展中国家可以与中国实现农业领域中的互补。”温铁军说，“单纯拿钱买资源的方式，在大多数发展中国家会遭到反对。要把中国满足不断增长人口的农产品需求的经验，做成一种综合性的农业输出方式，农业企业的海外输出战略才有可能成功。”
目前，新希望海外业务已经取得积极进展，建立了境外投资管理中心，在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡等地建设了24家海外工厂。
根据新希望2012年年报，未来3年，农牧业作为新希望集团的核心主业，来自海外的销售收入应占10%，饲料和肉食产销规模将进入世界前三名。
（本刊实习生刘坤对本文亦有贡献）