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近十年来,在国家政策的支持下,我国租赁业蓬勃发展,前景广阔。随着行业竞争的加剧,企业如何降本增效、获得可持续的核心竞争优势,这是非常现实和值得考究的话题。因此,基于价值提升的价值链战略成本管理逐渐成为企业探索研究的重点。本文以K租赁有限公司为例,并结合实际,分析了价值链分析法在K租赁有限公司战略成本管理中的实施情况。希望有利于租赁行业的成本管理以及转型升级。