种业企业留住人才的三种方式

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1公平公正的薪酬待遇是企业留人的基础无论是马斯洛的需求层次论,还是物质基础与上层建筑关系理论,都表明企业的薪酬待遇是吸引人才、留住人才的根本保障。当然薪酬待遇不是越高越好,这样一是会加大企业的人力资源成本,二是那些看中高薪高福利而进入公司或留在公司的人,未必能融入公司,成为愿意为公司付出的人。用高薪留人也不是长久之计,因为看重高薪的人会因为别家更高的薪水而离职。其实,企业的薪水福利做到公平公正就可以了。 1 fair and equitable remuneration is the basis for enterprises to retain No matter Maslow’s hierarchy of needs, or the relationship between material and superstructure, have shown that the remuneration package is to attract talent and retain the fundamental guarantee of talent. Of course, the higher the salary is, the better the salary will be. In this way, the human resource cost of the enterprise will be increased. Second, those who enter the company or stay in the company with high pay and high welfare may not be able to integrate into the company and become willing to pay for the company people. It is not a long-term plan to keep people with high salaries, because people who value salaries will quit because of their higher salaries. In fact, the company’s salary and benefits to be fair and impartial on it.
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