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情景规划最早用于军事规划,但作为企业战略管理工具第一次为世人所重视,还是源于壳牌公司对1973年石油危机的成功应对.在40多年的情景规划应用历史中,壳牌围绕地缘政治、经济发展、科技进步、社会文化、能源与环境等进行了数次情景构建,将应对未来不确定性纳入公司战略考量,多次成功应对危机与挑战.壳牌情景规划的成功经验包括:领导高度重视,坚持将情景规划作为公司重要的战略管理工具;在组织内部充分建立“情景化思维”;情景规划团队不断改进的科学研究方法.