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信息需求催生“功能融合”
近年来，信息技术的进步催生了许多新事物，也带来了许多新发展，智能手机、网络视频、社交网站、平板电脑、物联网、智能电视、三网融合……在ICT产业诸多划时代发展背后的那只“无形的手”就是人类无尽的信息需求，以及这种需求层次的快速上升。毫无疑问，需求是社会发展的动力，那么何谓需求层次的上升?比如说，电话是一种早已成熟的技术，但人们希望除了在安装了固定电话的地点之外，能够在任何地方都能随时使用自己私有的同一部电话与一个在任何地方的对象通话，这就催生了手机。除了需求的拉动之外，现代微电子技术及多媒体与数字通信技术的发展则使手机的实现成为可能。正是随着需求层次的提高，相应的技术与应用的研发与创新产生了智能手机、平板电脑、智能电视和物联网等新一代的技术产品与应用。
因此，从业者及科技发展战略决策者如果能自觉地从需求及技术手段的发展这两个角度来理解、分析，从而进一步指导自身的技术、产品与服务的设计和开发，则必然能顺应趋势而取得成功。个人电脑的成功、互联网的成功、智能手机的成功、平板电脑的成功都是最具说服力的例证。如果能充分把握用户的信息需求，依托信息技术的发展，三网融合、智能电视和物联网也必将取得巨大的成功。平板电脑就是个很好的案例，全球软件巨头微软与中国的中文手写输入法的先驱汉王都在比苹果早得多的时候推出了平板电脑，但都昙花一现，并没有取得真正的成功。而苹果走了一条迂回的发展之路，基于黑莓商用手机的经验，苹果率先把电脑的诸多功能融合到手机当中，以iPhone系列取得了智能手机的突破与成功。在大众对智能终端形成良好体验，并获取非常有助于提升及创新价值的智能终端用户反馈信息数据之后，苹果iPad平板电脑的研发与产品推出自然旗开得胜。
说句题外话，苹果如果不吸取当年苹果电脑最终败于采用开放技术的IBM PC的教训的话，iPhone与iPad或许也将输给采用开放的Android操作系统的智能手机与平板电脑。但是，苹果AppStore应用商店作为一种创新性的、开放的尝试，它在很大程度上促进了苹果智能手机的成功。
Netflix的崛起与“用电视”
信息需求方式的变化不仅为终端产业催生了众多的商机，更带来了商业模式的变迁与革新。2011年4月7日，曾经是全球最大的电影租赁连锁运营商、旗下一度拥有1700多家连锁店的Blockbuster黯然宣布破产，被美国第二大卫星电视供货商Dish Network以3.2亿美元价格收购。这是个让人难以置信的大败退：要知道1994年媒体业巨头维亚康姆还花了84亿美元巨资来收购Blockbuster(后来它在IPO过程中又将资产剥离出来)。而当时Netflix的创始人Reed Hastings还只是个对Blockbuster离谱的延期费用心存不满的顾客，在Blockbuster这个行业巨头面前，Netflix一上来就把互联网与邮递功能整合到业务模式中，完全舍弃了Blockbuster式的、开支巨大而效率低的店面模式。更重要的是，这种模式的更深一层的目的是提升服务质量与用户体验，用户在网上挑选电影，一两天内DVD就寄到家中，并且附上免费回邮信封。紧接着，Netflix又增加了网络视频传输，用户第一时间就可以在网上观看到最新的电影。这一切的背后就是电脑这种智能终端与性能日益提升的宽带互联网技术。因此，从用户体验与成本效率两方面考虑，视频网络化是发展的必然趋势，估计Netflix业务中的DVD邮寄递送服务需求会逐渐减少直至消失。而据聚合咨询研究，到今年底，预计美国将有200万家庭放弃电视转投网络，其中最大的受益者将是Netflix、Hulu等。预计流媒体业务将令Netflix大为受益，尤其是在吸引新用户方面，到2013年，美国只收看网络视频的用户将为Netflix带来5.78亿美元的收入，远远超出今年的1.72亿美元。
内容分发模式的变革让Netflix取得了巨大的成功，这不由让我们把目光重新回归到国内的三网融合。三网融合作为各种信息网络的功能融合，最重要的就是广电与电信网的“双向进入”及“全业务”，由此必然引起各种终端的功能融合，就像电脑与手机的功能融合衍生出智能手机，又进一步扩展为(智能)平板电脑一样。三网融合之后，各种终端除了具备自身擅长的功能之外，也必须实现“全功能”，从这个角度思考，明天的电视机必然是连接到互联网上的、“可用”的智能电视。目前，广电已经确立了以“用电视”为目标的三网融合战略，而“用电视”的各种功能几乎都不能离开宽带互联网。广电对于网络电视与智能电视的态度及参与度，将极大地影响甚至决定广电系统在将来的网络视频行业中的分量与竞争力。如果不幸地把网络视频单纯地视为有线电视或整个广电的竞争对手，从而对其进行防、阻、堵、限的话，那将是一种战略自杀。
广电被关在“移动互联”门外
需求创造了市场，变化改变了模式，而“移动”则改变世界。这绝不是危言耸听，据多家市场研究机构分析，“移动互联”将成为未来通信网络的技术核心，一切通信功能都将会利用到移动互联这种基本的技术手段。观察中国电信行业三巨头近年来的投入，几乎全部都集中在3G这种新兴移动互联技术上，包括网络及基站建设、终端设备功能的扩展和服务应用的创新。目前各大电信运营商正全力运用WiFi技术提高与完善3G移动互联的质量和覆盖率，以满足由于智能手机、平板电脑及物联网构建应用所产生的巨大需求，而且其同时亦将4G技术的实现与应用作为下一代技术制高点而投入大量的资金与技术资源。正是基于移动互联技术、云计算和传感器微电子技术的发展，一个估计产值为互联网产业产值30倍的物联网行业正在迅速成长。然而，由于电信对宽带互联网事实上的绝对垄断，广电被完全关在门外而无缘参与到移动互联及物联网的技术和业务发展之中，无怪有专家惊呼，“广电将失去三网融合后的发展空间和前景!”
就拿刚刚过去的5.17“世界电信与社会信息日”来说，《南方日报》等多家媒体为此出版了特刊，然而，绝大部分的专题报道都只涉及中国电信、中国移动与新联通。三网融合开展一年多之后，广电并未被大众认为是信息化的一股力量，至少是在人们的认知中“被边缘化”了。广电怎么办?在三网融合中处于绝对劣势的广电日前还披露了一则更糟糕的信息，广电的一位领导人在发言中透露，“一省一网”的整合也许需要更长的时间，而不能按原计划在今年内完成。面对这种不以人的意志为转移的残酷现实，广电必须制定出相应的战略措施和发展路线图，以应对全国有线网络成功整合前各省发展参差不齐的现实，甚至必须让领先的省市全速前进。
因此，广电在三网融合的战略规划及NGB的研发设计当中，必须包括及充分准备如何全面进入移动互联发展与应用领域，现在就应该就如何实现移动互联的技术手段及展开研发测试。如果失去了移动互联这一功能，广电就只能收获一个严重残缺的三网融合结果，并且绝无可能成为第四个市场实体去参与竞争，这将对整个中国通信产业的发展造成不可挽回的巨大损失，并会极大地损害中国政治、国家安全、经济、科技和文化的发展，严重削弱中国的全球竞争力。广电总局、三网融合领导小组、发改委等有关领导部门必须从这个高度来认识和立即解决三网融合中广电的宽带互联能力完全缺失的问题，尽管这是一个由于历史沿革、政策及资源分配限制等因素造成的根本性问题。不解决这个问题，三网融合恐怕很难取得真正意义上的全面成功。
近年来，信息技术的进步催生了许多新事物，也带来了许多新发展，智能手机、网络视频、社交网站、平板电脑、物联网、智能电视、三网融合……在ICT产业诸多划时代发展背后的那只“无形的手”就是人类无尽的信息需求，以及这种需求层次的快速上升。毫无疑问，需求是社会发展的动力，那么何谓需求层次的上升?比如说，电话是一种早已成熟的技术，但人们希望除了在安装了固定电话的地点之外，能够在任何地方都能随时使用自己私有的同一部电话与一个在任何地方的对象通话，这就催生了手机。除了需求的拉动之外，现代微电子技术及多媒体与数字通信技术的发展则使手机的实现成为可能。正是随着需求层次的提高，相应的技术与应用的研发与创新产生了智能手机、平板电脑、智能电视和物联网等新一代的技术产品与应用。
因此，从业者及科技发展战略决策者如果能自觉地从需求及技术手段的发展这两个角度来理解、分析，从而进一步指导自身的技术、产品与服务的设计和开发，则必然能顺应趋势而取得成功。个人电脑的成功、互联网的成功、智能手机的成功、平板电脑的成功都是最具说服力的例证。如果能充分把握用户的信息需求，依托信息技术的发展，三网融合、智能电视和物联网也必将取得巨大的成功。平板电脑就是个很好的案例，全球软件巨头微软与中国的中文手写输入法的先驱汉王都在比苹果早得多的时候推出了平板电脑，但都昙花一现，并没有取得真正的成功。而苹果走了一条迂回的发展之路，基于黑莓商用手机的经验，苹果率先把电脑的诸多功能融合到手机当中，以iPhone系列取得了智能手机的突破与成功。在大众对智能终端形成良好体验，并获取非常有助于提升及创新价值的智能终端用户反馈信息数据之后，苹果iPad平板电脑的研发与产品推出自然旗开得胜。
说句题外话，苹果如果不吸取当年苹果电脑最终败于采用开放技术的IBM PC的教训的话，iPhone与iPad或许也将输给采用开放的Android操作系统的智能手机与平板电脑。但是，苹果AppStore应用商店作为一种创新性的、开放的尝试，它在很大程度上促进了苹果智能手机的成功。
Netflix的崛起与“用电视”
信息需求方式的变化不仅为终端产业催生了众多的商机，更带来了商业模式的变迁与革新。2011年4月7日，曾经是全球最大的电影租赁连锁运营商、旗下一度拥有1700多家连锁店的Blockbuster黯然宣布破产，被美国第二大卫星电视供货商Dish Network以3.2亿美元价格收购。这是个让人难以置信的大败退：要知道1994年媒体业巨头维亚康姆还花了84亿美元巨资来收购Blockbuster(后来它在IPO过程中又将资产剥离出来)。而当时Netflix的创始人Reed Hastings还只是个对Blockbuster离谱的延期费用心存不满的顾客，在Blockbuster这个行业巨头面前，Netflix一上来就把互联网与邮递功能整合到业务模式中，完全舍弃了Blockbuster式的、开支巨大而效率低的店面模式。更重要的是，这种模式的更深一层的目的是提升服务质量与用户体验，用户在网上挑选电影，一两天内DVD就寄到家中，并且附上免费回邮信封。紧接着，Netflix又增加了网络视频传输，用户第一时间就可以在网上观看到最新的电影。这一切的背后就是电脑这种智能终端与性能日益提升的宽带互联网技术。因此，从用户体验与成本效率两方面考虑，视频网络化是发展的必然趋势，估计Netflix业务中的DVD邮寄递送服务需求会逐渐减少直至消失。而据聚合咨询研究，到今年底，预计美国将有200万家庭放弃电视转投网络，其中最大的受益者将是Netflix、Hulu等。预计流媒体业务将令Netflix大为受益，尤其是在吸引新用户方面，到2013年，美国只收看网络视频的用户将为Netflix带来5.78亿美元的收入，远远超出今年的1.72亿美元。
内容分发模式的变革让Netflix取得了巨大的成功，这不由让我们把目光重新回归到国内的三网融合。三网融合作为各种信息网络的功能融合，最重要的就是广电与电信网的“双向进入”及“全业务”，由此必然引起各种终端的功能融合，就像电脑与手机的功能融合衍生出智能手机，又进一步扩展为(智能)平板电脑一样。三网融合之后，各种终端除了具备自身擅长的功能之外，也必须实现“全功能”，从这个角度思考，明天的电视机必然是连接到互联网上的、“可用”的智能电视。目前，广电已经确立了以“用电视”为目标的三网融合战略，而“用电视”的各种功能几乎都不能离开宽带互联网。广电对于网络电视与智能电视的态度及参与度，将极大地影响甚至决定广电系统在将来的网络视频行业中的分量与竞争力。如果不幸地把网络视频单纯地视为有线电视或整个广电的竞争对手，从而对其进行防、阻、堵、限的话，那将是一种战略自杀。
广电被关在“移动互联”门外
需求创造了市场，变化改变了模式，而“移动”则改变世界。这绝不是危言耸听，据多家市场研究机构分析，“移动互联”将成为未来通信网络的技术核心，一切通信功能都将会利用到移动互联这种基本的技术手段。观察中国电信行业三巨头近年来的投入，几乎全部都集中在3G这种新兴移动互联技术上，包括网络及基站建设、终端设备功能的扩展和服务应用的创新。目前各大电信运营商正全力运用WiFi技术提高与完善3G移动互联的质量和覆盖率，以满足由于智能手机、平板电脑及物联网构建应用所产生的巨大需求，而且其同时亦将4G技术的实现与应用作为下一代技术制高点而投入大量的资金与技术资源。正是基于移动互联技术、云计算和传感器微电子技术的发展，一个估计产值为互联网产业产值30倍的物联网行业正在迅速成长。然而，由于电信对宽带互联网事实上的绝对垄断，广电被完全关在门外而无缘参与到移动互联及物联网的技术和业务发展之中，无怪有专家惊呼，“广电将失去三网融合后的发展空间和前景!”
就拿刚刚过去的5.17“世界电信与社会信息日”来说，《南方日报》等多家媒体为此出版了特刊，然而，绝大部分的专题报道都只涉及中国电信、中国移动与新联通。三网融合开展一年多之后，广电并未被大众认为是信息化的一股力量，至少是在人们的认知中“被边缘化”了。广电怎么办?在三网融合中处于绝对劣势的广电日前还披露了一则更糟糕的信息，广电的一位领导人在发言中透露，“一省一网”的整合也许需要更长的时间，而不能按原计划在今年内完成。面对这种不以人的意志为转移的残酷现实，广电必须制定出相应的战略措施和发展路线图，以应对全国有线网络成功整合前各省发展参差不齐的现实，甚至必须让领先的省市全速前进。
因此，广电在三网融合的战略规划及NGB的研发设计当中，必须包括及充分准备如何全面进入移动互联发展与应用领域，现在就应该就如何实现移动互联的技术手段及展开研发测试。如果失去了移动互联这一功能，广电就只能收获一个严重残缺的三网融合结果，并且绝无可能成为第四个市场实体去参与竞争，这将对整个中国通信产业的发展造成不可挽回的巨大损失，并会极大地损害中国政治、国家安全、经济、科技和文化的发展，严重削弱中国的全球竞争力。广电总局、三网融合领导小组、发改委等有关领导部门必须从这个高度来认识和立即解决三网融合中广电的宽带互联能力完全缺失的问题，尽管这是一个由于历史沿革、政策及资源分配限制等因素造成的根本性问题。不解决这个问题，三网融合恐怕很难取得真正意义上的全面成功。