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随着经济社会的发展，地勘经济应运而生。我国地勘单位经济发展进入新常态，在遇到重大机遇的同时也遇到前所未有的挑战。项目管理作为经济管理中一个基础性的分支，其对单位管理效率的提高亦被提到了前所未有的高度。初始项目管理系统的运用随时单位业务和流程的多样化，在经济管理中的问题也逐渐显现出来，这些问题严重影响到地勘单位经济管理的效能。本文从项目管理系统的基本应用出发，分析了项目管理系统在实际遇到的问题，并提出了几点改进和完善的对策，目的在于提高地勘单位经济管理中的效率，节约成本。