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摘要：建筑工程管理直接关系到工程的质量以及建筑物的使用寿命，还影响到企业的经济利益。企业要重视建筑工程管理，改善内部管理制度，提高管理水平，加强管理力度，提高自身市场竞争力。本文针对现今建筑管理过程中存在的各种问题进行分析和探讨，提出了针对性的应对措施。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学、高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提之下顺利施工。我国建筑工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的建筑工程管理观念，真正认识到建筑工程管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现建筑工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
1、工程项目管理原则
1.1、服务原则
建设工程项目就是为了满足用户的各种需求，尤其是满足用户对于质量的各项需求。将工程的质量控制好，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其可以很好的贯穿到每一项的工作之中去。各种工种、各种人员及其各个部门的工作顺序，务必要确保自己这一道工序的工作质量。坚决不可以达到质量要求的环节，就坚决不可以交给 “下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
1.2、坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础之上，务必要依靠可以确切的反映客观实际的资料与数字，否则就不算是科学的管理。一切按照数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或者是工程实体进行科学的整理与分析。在大量的数据之中，找到控制质量的规律性，进一步的讨论工程质量的波动状况，最终找出影响工程质量的主要原因。之后再行之有效的措施，改进工程的质量。掌握提高与保障工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
1.3、质量原则
人民生活的改善与工程建设密切相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方不可推卸、共同的责任。工程质量的好坏，直接性的关系到国家的繁荣富强，和人民生命财产的安全紧密相连。因此，务必要树立“质量第一”的思想。
1.4、预防的原则
在项目工程的质量管理之中，要把过去消极防守与事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的设计、好的施工所生产的，务必要在项目管理的全过程之中，提前的运用各项措施，消灭多种不符合质量要求的因素，最终来充分的确保建筑产品的质量。
2、建筑工程中管理的意义
对于建筑工程而言，工程自身具有复杂性和多样性以及多变性，要想把工程中的这些因素合理的处理和解决，保证建筑工程项目能够在有效的工期内完成确保质量满足要求，必须在工程管理上采取有效的方法和途径，完善工程中的任务组成内容，制定相应的管理施工方案，保证工程有条不紊的进行。注重工程管理，不仅在保证工程项目按照设计及施工规范的要求完成，还能够确保工程质量、安全满足使用者的要求，增强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益与信誉。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
3.2、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
3.3、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，最终造成不必要的经济损失。
3.4、质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有嚴格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
3.5、工作技术水平落后
高水平的工作技术能够使施工进度和质量事半功倍，施工技术人员对技术的熟练程度能够应对施工过程中的各种突发事件。现在建筑工程中的技术人员都积累了一定的工作经验，但是总结能力和吸取教训的能力较弱，不能从实践中吸取对以后有用的经验。技术水平的高低影响了施工人员的施工速度和创新意识。我国建筑工程中的施工水平和国外相比还存在很大的差距。
4、针对建筑工程项目管理中存在问题的控制措施
4.1、完善工程管理体制
管理体制的建立需要从管理团队入手。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目的开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。
4.2、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
4.3、加强企业管理意识的建立
施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制之中，减轻管理人员负担，充分的将管理体制效力发挥出来。
4.4、加强工程成本管理
成本对于工程施工就是资金的保证，加强成本管理就是对工程的整个施工过程进行全面的、有效的成本控制，从工程的中标开始到工程竣工结束，整个过程成本都要进行细致的成本管理，施工企业财务部门要及时的对工程资金进行成本核算、预算，对市场中工程所需的材料、机械设备、成品构件、大型水暖电气设备等进行成本差价控制管理，减少在施工中的成本浪费，合理进行成本管理，对人力资源成本、物资资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法与途径，提高工程成本的利用率，为施工企业创造最大的成本利益。
4.5、加大人才培养的力度
人才是影响建筑工程管理水平的主要因素。建筑企业要加强管理队伍的职业道德培训和技能培训，定期对有经验的管理、技术人员进行培训。还需要结合国内外优秀的管理理念和制度，提升管理人员的实际管理能力，开拓其国际视野。对于一线施工人员，首先要对施工人员的技术水平做测评，充分了解其技能程度，根据测评结果制定相应的技能和安全知识培训，提高其工作效率和施工质量。企业也可以制定激励政策和奖罚制度，用有形或者无形的奖惩促使员工自我学习、自我提高。
结束语
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.
[3]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014,01:368-369.
[4]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010,08:84-85.
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学、高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提之下顺利施工。我国建筑工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的建筑工程管理观念，真正认识到建筑工程管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现建筑工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
1、工程项目管理原则
1.1、服务原则
建设工程项目就是为了满足用户的各种需求，尤其是满足用户对于质量的各项需求。将工程的质量控制好，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其可以很好的贯穿到每一项的工作之中去。各种工种、各种人员及其各个部门的工作顺序，务必要确保自己这一道工序的工作质量。坚决不可以达到质量要求的环节，就坚决不可以交给 “下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
1.2、坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础之上，务必要依靠可以确切的反映客观实际的资料与数字，否则就不算是科学的管理。一切按照数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或者是工程实体进行科学的整理与分析。在大量的数据之中，找到控制质量的规律性，进一步的讨论工程质量的波动状况，最终找出影响工程质量的主要原因。之后再行之有效的措施，改进工程的质量。掌握提高与保障工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
1.3、质量原则
人民生活的改善与工程建设密切相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方不可推卸、共同的责任。工程质量的好坏，直接性的关系到国家的繁荣富强，和人民生命财产的安全紧密相连。因此，务必要树立“质量第一”的思想。
1.4、预防的原则
在项目工程的质量管理之中，要把过去消极防守与事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的设计、好的施工所生产的，务必要在项目管理的全过程之中，提前的运用各项措施，消灭多种不符合质量要求的因素，最终来充分的确保建筑产品的质量。
2、建筑工程中管理的意义
对于建筑工程而言，工程自身具有复杂性和多样性以及多变性，要想把工程中的这些因素合理的处理和解决，保证建筑工程项目能够在有效的工期内完成确保质量满足要求，必须在工程管理上采取有效的方法和途径，完善工程中的任务组成内容，制定相应的管理施工方案，保证工程有条不紊的进行。注重工程管理，不仅在保证工程项目按照设计及施工规范的要求完成，还能够确保工程质量、安全满足使用者的要求，增强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益与信誉。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
3.2、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
3.3、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，最终造成不必要的经济损失。
3.4、质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有嚴格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
3.5、工作技术水平落后
高水平的工作技术能够使施工进度和质量事半功倍，施工技术人员对技术的熟练程度能够应对施工过程中的各种突发事件。现在建筑工程中的技术人员都积累了一定的工作经验，但是总结能力和吸取教训的能力较弱，不能从实践中吸取对以后有用的经验。技术水平的高低影响了施工人员的施工速度和创新意识。我国建筑工程中的施工水平和国外相比还存在很大的差距。
4、针对建筑工程项目管理中存在问题的控制措施
4.1、完善工程管理体制
管理体制的建立需要从管理团队入手。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目的开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。
4.2、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
4.3、加强企业管理意识的建立
施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制之中，减轻管理人员负担，充分的将管理体制效力发挥出来。
4.4、加强工程成本管理
成本对于工程施工就是资金的保证，加强成本管理就是对工程的整个施工过程进行全面的、有效的成本控制，从工程的中标开始到工程竣工结束，整个过程成本都要进行细致的成本管理，施工企业财务部门要及时的对工程资金进行成本核算、预算，对市场中工程所需的材料、机械设备、成品构件、大型水暖电气设备等进行成本差价控制管理，减少在施工中的成本浪费，合理进行成本管理，对人力资源成本、物资资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法与途径，提高工程成本的利用率，为施工企业创造最大的成本利益。
4.5、加大人才培养的力度
人才是影响建筑工程管理水平的主要因素。建筑企业要加强管理队伍的职业道德培训和技能培训，定期对有经验的管理、技术人员进行培训。还需要结合国内外优秀的管理理念和制度，提升管理人员的实际管理能力，开拓其国际视野。对于一线施工人员，首先要对施工人员的技术水平做测评，充分了解其技能程度，根据测评结果制定相应的技能和安全知识培训，提高其工作效率和施工质量。企业也可以制定激励政策和奖罚制度，用有形或者无形的奖惩促使员工自我学习、自我提高。
结束语
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.
[3]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014,01:368-369.
[4]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010,08:84-85.