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摘 要：在当前新的形势下，基层团组织如何才能充分而有效地发挥自身职能作用呢？大连石油储运项目管理部紧紧围绕安全生产中心工作任务开展团的工作，积极带领广大青年投身于油库安全生产大局之中，为一流油库的建设和发展贡献出智慧和才干。
关键词：新形势；共青团工作；创新
一、青工队伍基本现状
大连石油储运项目管理部成立于2010年10月，管理大连中石油国际储备库和大连保税油库，总库容595万立方米。现有员工75人，其中35周岁以下青工51人，占员工总数的68%，平均年龄为29岁。青工队伍存在以下几个特点：
一是受教育程度较高，但实际工作经验不足。项目部青工队伍中有9人是本科及以上学历，其余都毕业于石油大专院校。项目部十分重视青工队伍建设工作，青年员工在基层岗位上起到的作用十分突出，工作热情和责任心都很高，都能很好地完成本职工作，并努力钻研本职岗位的业务技术，积极向老员工、老师傅学习求教，已经成为本单位业务上的生力军。但是在日常工作，因为实际工作经验不足的局限，有时存在工作不细致、韧性不足的情况。专业技术人员对库区各专业掌握的全面性不够，独立指挥生产的能力仍有待提升。
二是学习氛围浓厚，但创新能力不足。面对处于国内一流水平的自动化储运系统，青工都展现出了旺盛的学习热情。在专业技能的提升上，项目部下了大力气。在专业技术干部的培养上，通过每周技术交流例会、科技课题立项给他们压担子，下达工作任务定时限、讲方法，使技术人员快速成长、全面发展。面对油库运行中出现的难题，技术人员主动查阅资料，搜集国内外油气储运技术的前沿应用，讲新技术和新设备引进到油库，大大提升了油库本质安全。下步要继续提升技术人员独立组织课题研究、科技研发能力。在员工梯队培养上，项目部合理搭配新老员工，充分发挥技术人员、技师、专家及老员工“传、帮、带”作用，在仅仅一年半的时间里，新分配的大专生就有2人分别获得了公司技能大赛二、三等奖的好成绩。青年员工的生产执行力和管理能力有很大提升，下步还要鼓励他们参与到课题论证、科技研发中，强化他们自主学习、自我提升的意识。
三是社交意向强烈，但社交范围不足。项目部青年员工70%以上的家都在盘锦周边农村地区，上班的一周都在大连，由于在大连期间工作强度大，休息的一周一般都在家休息，这就导致了员工交际面普遍相对比较狭窄。
二、几点思考和建议
一是以科学发展观为指导，加强改进青年思想政治工作。加强青年员工的信念教育，通过对国内外石油行业现状、油田公司和油气集输公司发展战略、企业文化的深入学习，让员工们了解工作的意义和创造的价值，培养他们终身学习的理念。通过行业、企业的形势教育，增强他们身在油田企业的荣誉感，激励青年员工“我为人人 人人为我”的服务和奉献观念。同时，建立与青工沟通渠道和平台，通过青年员工座谈会、合理化建议征集等活动，鼓励青工提出在工作、学习、婚恋、家庭等各方面的想法和建议，帮助排解思想障碍，保障青工思想的健康和稳定，营造和谐的企业氛围。
二以制度创新为契机，强化青年人才队伍专业素质提升。按照“二流企业执行标准，一流企业建立标准”的原则，项目部组织对制度、标准、规程重新梳理，完成了90余项制度和18项操作规程的编制修订工作。项目部团组织以“建标”工作为契机，引导青工养成“知其然更要知其所以然”严谨求是的工作作风，在梳理自身管理的同时，研究各项国家、行业标准制定的依据和适用性，培养他们凡事多问几个为什么的工作、学习习惯。在青年员工的培养上，通过完善制度，提升他们的执行力，保障油库运行的平稳受控。
三是以机制创新为保障，强化青年人才队伍综合素质提升。在青工队伍综合素质提升上，项目部非常重视机制对人才培养的决定性作用。在青年技术人员的培养上，在重视专业技术全面提升的同时，注重提高他们综合管理能力。下步项目部进一步突出生产技术部、HSE管理部和综合管理部在人员管理、协调沟通、课题研发等的关键作用。在青年员工的培养调动上，已有5名新分配大专生被充实到副班长的岗位上来，还将在他们中间继续选拔综合素质高、专业能力强的担任管理职务。
四是以“电子团务”为核心，推进团组织的网络信息化建设。青年员工都热衷于QQ、微信、微博等通讯工具，与亲朋好友联络，互发最新状态。团干部可以建立微信群、公众微博，将团组织最新的活动想法与青工互动分享，征求意见和建议；发起活动倡议；将青年员工热切关注的职业规划、婚恋、置业等，制作成问卷、投票等形式，征集员工想法；或者开展活动后，将活动照片和感悟上传，鼓励更多人参与。
五是以巩固活动阵地为基础，开展丰富多样的“微活动”。考虑到项目部特殊的工作性质，开展活动的时间适宜采用交接班、做班车等人员集中的小块的空闲时间。可以组织如“三人篮球赛”、号召清洁班车的“光车”行动等“微活动”，增强活动连贯性，调动青工积极性。
三、结语
先进性是共青团与生俱来的本质属性，所以共青团工作要随时紧跟新形势的变化不断创新发展，融入安全生产，服务安全生产，打造一支作风硬、能力强、素质高的青工队伍。
关键词：新形势；共青团工作；创新
一、青工队伍基本现状
大连石油储运项目管理部成立于2010年10月，管理大连中石油国际储备库和大连保税油库，总库容595万立方米。现有员工75人，其中35周岁以下青工51人，占员工总数的68%，平均年龄为29岁。青工队伍存在以下几个特点：
一是受教育程度较高，但实际工作经验不足。项目部青工队伍中有9人是本科及以上学历，其余都毕业于石油大专院校。项目部十分重视青工队伍建设工作，青年员工在基层岗位上起到的作用十分突出，工作热情和责任心都很高，都能很好地完成本职工作，并努力钻研本职岗位的业务技术，积极向老员工、老师傅学习求教，已经成为本单位业务上的生力军。但是在日常工作，因为实际工作经验不足的局限，有时存在工作不细致、韧性不足的情况。专业技术人员对库区各专业掌握的全面性不够，独立指挥生产的能力仍有待提升。
二是学习氛围浓厚，但创新能力不足。面对处于国内一流水平的自动化储运系统，青工都展现出了旺盛的学习热情。在专业技能的提升上，项目部下了大力气。在专业技术干部的培养上，通过每周技术交流例会、科技课题立项给他们压担子，下达工作任务定时限、讲方法，使技术人员快速成长、全面发展。面对油库运行中出现的难题，技术人员主动查阅资料，搜集国内外油气储运技术的前沿应用，讲新技术和新设备引进到油库，大大提升了油库本质安全。下步要继续提升技术人员独立组织课题研究、科技研发能力。在员工梯队培养上，项目部合理搭配新老员工，充分发挥技术人员、技师、专家及老员工“传、帮、带”作用，在仅仅一年半的时间里，新分配的大专生就有2人分别获得了公司技能大赛二、三等奖的好成绩。青年员工的生产执行力和管理能力有很大提升，下步还要鼓励他们参与到课题论证、科技研发中，强化他们自主学习、自我提升的意识。
三是社交意向强烈，但社交范围不足。项目部青年员工70%以上的家都在盘锦周边农村地区，上班的一周都在大连，由于在大连期间工作强度大，休息的一周一般都在家休息，这就导致了员工交际面普遍相对比较狭窄。
二、几点思考和建议
一是以科学发展观为指导，加强改进青年思想政治工作。加强青年员工的信念教育，通过对国内外石油行业现状、油田公司和油气集输公司发展战略、企业文化的深入学习，让员工们了解工作的意义和创造的价值，培养他们终身学习的理念。通过行业、企业的形势教育，增强他们身在油田企业的荣誉感，激励青年员工“我为人人 人人为我”的服务和奉献观念。同时，建立与青工沟通渠道和平台，通过青年员工座谈会、合理化建议征集等活动，鼓励青工提出在工作、学习、婚恋、家庭等各方面的想法和建议，帮助排解思想障碍，保障青工思想的健康和稳定，营造和谐的企业氛围。
二以制度创新为契机，强化青年人才队伍专业素质提升。按照“二流企业执行标准，一流企业建立标准”的原则，项目部组织对制度、标准、规程重新梳理，完成了90余项制度和18项操作规程的编制修订工作。项目部团组织以“建标”工作为契机，引导青工养成“知其然更要知其所以然”严谨求是的工作作风，在梳理自身管理的同时，研究各项国家、行业标准制定的依据和适用性，培养他们凡事多问几个为什么的工作、学习习惯。在青年员工的培养上，通过完善制度，提升他们的执行力，保障油库运行的平稳受控。
三是以机制创新为保障，强化青年人才队伍综合素质提升。在青工队伍综合素质提升上，项目部非常重视机制对人才培养的决定性作用。在青年技术人员的培养上，在重视专业技术全面提升的同时，注重提高他们综合管理能力。下步项目部进一步突出生产技术部、HSE管理部和综合管理部在人员管理、协调沟通、课题研发等的关键作用。在青年员工的培养调动上，已有5名新分配大专生被充实到副班长的岗位上来，还将在他们中间继续选拔综合素质高、专业能力强的担任管理职务。
四是以“电子团务”为核心，推进团组织的网络信息化建设。青年员工都热衷于QQ、微信、微博等通讯工具，与亲朋好友联络，互发最新状态。团干部可以建立微信群、公众微博，将团组织最新的活动想法与青工互动分享，征求意见和建议；发起活动倡议；将青年员工热切关注的职业规划、婚恋、置业等，制作成问卷、投票等形式，征集员工想法；或者开展活动后，将活动照片和感悟上传，鼓励更多人参与。
五是以巩固活动阵地为基础，开展丰富多样的“微活动”。考虑到项目部特殊的工作性质，开展活动的时间适宜采用交接班、做班车等人员集中的小块的空闲时间。可以组织如“三人篮球赛”、号召清洁班车的“光车”行动等“微活动”，增强活动连贯性，调动青工积极性。
三、结语
先进性是共青团与生俱来的本质属性，所以共青团工作要随时紧跟新形势的变化不断创新发展，融入安全生产，服务安全生产，打造一支作风硬、能力强、素质高的青工队伍。