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传统项目管理方法在时间与资源上存在大量技术消耗,为解决这一问题提出基于关键链的多项目进度管理方法研究.通过计算多项目进度的风险聚合,设置关键链缓冲区,以此设定风险偏好,从而保证项目进度中对整体风险的控制.设计对比实验,通过对多层次模糊控制管理方法与关键链管理方法的管理效果,证明研究有效性.