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全面预算管理为企业财务管理手段的创新提供了新思路，在强化内部管理，有效配置资源，降低运营成本，提高企业的经营业绩等方面，发挥了积极的作用，我国的电信企业集团先后实施全面预算，笔者所在电信企业集团已从2000年就实施全面预算并逐步完善，并取得明显的效果，特别在资金两条线管理发挥积极作用。笔者认为，全面预算是财务管理的一项系统工程，需要财务人员进行不懈探索，也面临较大的挑战，就所在电信集团企业全面预算的有效实施提出自身见解。