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随着烟草专卖制度和管理体制的不断健全和完善,我国烟草行业在国民经济中烟草企业占有重要的地位,但现有烟草企业绩效评价体系大多基于财务评价之上,评价指标偏重财务指标.因此,如何建立符合市场规律、适应发展趋势的体制是摆在面前的难题.本文基于BSC原理,将非财务和财务指标相结合,建立绩效评价体系,并应用层次分析法的绩效评价指标权重设计,以此提高企业绩效和提升企业价值.