摘要：随着社会经济的快速发展，建筑施工企业对于大宗材料物资集中采购管理的水平也在不断地提高。不仅能够保证成本材料消耗的有效降低，而且也能够有效地减少项目成本，保证工期顺利进行。在建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理的过程中，必须要根据工程进度、材料物资的价格预测、市场环境等各种因素进行优化，从而保证采购计划的合理、科学。
　　关键词：建筑施工；大宗材料；物资集中采购
　　一、引言
　　采购在建筑施工项目中占有非常重要的位置。一方面，通过大宗材料物资集中的采购管理，不仅能够优化采购流程。而且还能够有效的控制企业成本。尤其是在市场竞争激烈的今天，对于大宗材料物资集中采购与管理非常的重要。从目前来看，建筑施工企业的大宗材料物資的集中管理非常的有助于企业成本控制，而且也能够有效地避免出现盲目采购、重复采购、不规范采购的情况。通过大宗材料物资的集中采购管理。也能够积极主动的预防采购引起的合同欺诈以及因为技术进步造成的质量、价格、存量等方面的风险。
　　二、统一采购主体
　　在建筑施工企业中，通过统一采购主体能够进一步提高企业的成本控制能力，进而提升采购的工作效率。还能够避免因为分散采购引起的库存堆积，有效地增强资金流动性，从而减少采购成本，避免在采购的过程中由于各种问题出现的不法行为。在统一采购的过程中，首先要将集团作为一个整体，从而明确采购主体地位。通过在集团内部成立采购中心或者建设采购平台来保证统一采购有序进行。通过统一采购的方式，不仅能够保证各个分公司或者区域能够在总部统一的调配之下完成采购任务。这样也有助于集中采购大宗物料，有效地减少资源和成本的浪费。其次。通过各个施工项目单位或者区域指挥部定期的提交采购清单或者大宗物料采购计划，也能够帮助总部建立采购信息管理体系，从而明确各个子公司和区域指挥部对于材料的使用情况。通过总部统一采购的方式，能够有效地进行统一结算、贷款支付等方式，进而增强现金流的快速回笼。统一结算还有助于总部更好的选择供应商，保证大宗材料的品质，避免残次品混入建筑施工项目中。根据供应商的信誉问题进行评估，从而建立完善的准入标准，并且定期进行核查，淘汰信誉较低的供应商，选择信誉良好的供应商，并且建立长期的合作关系。在进行管理的过程中，项目采购人员必须要明确自身责任。定期检查供货情况。如果对于供应商不能够及时供货或者对于信息反馈不及时的情况下，还可以通过扩大招标采购范围，或者直接与供货商、直属单位等进行联系。在总部统一采购的过程中，还能够有效地把握大宗物料的变化信息，实时监督物流公司、供应商的发货、送货情况。进一步协调好物料运输的实际情况，对于车辆的进出能够做到统一管理，有效地避免物料不足的情况。区域采购人员还应该肩负起检查与监督供应商的职责，根据他们的履约情况来调整付款条件以及采购数量，从而避免出现经济损失。统一采购人员还能够及时的联系区域采购员对于供应商的信誉进行评价，从而有效的收到反馈信息，进一步淘汰不合格的供应商。
　　三、促进采购流程规范合理
　　采购流程能够有效地保证采购目标的顺利完成，所以必须要加强对于采购流程的管理。首先，通过集中采购的具体功能。保证了设计作业环节的合理性，有效的控制采购作业的时效性，这样就能够在合适的时间内完成采购流程，保证采购流程的顺利进行。其次要保证对于采购环节的责任划分。从而避免采购流程管理混乱或者重复购买，提高采购管理的协调统一。根据采购条件和采购的实际情况来恰当的调整采购程序，从而有效的保证大宗物料的供应时效。在对于特定的大宗物料进行采购的过程中，比如止水材料、防水板、锚杆等机械和设备这些不受地域影响的大宗物料来说，能够尽可能地扩大采购范围，保证产品质量和性价比的提高。
　　四、结论
　　本文通过对于建筑施工企业统一采购大宗物料的管理进行详细的分析，并且从两个方面进行了研究，一方面是统一采购主体。另一方面是规范采购流程。只有从这两方面做到管理完善，那么才能够有效地促进建筑施工企业大物料集中管理的水平。