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Web2.0盈利模式问题的解决，其实就是问：你真的为你的客户提供了有价值的东西吗？如果是，就向他们要钱吧
“你！没错！就是你！”当美国《时代》周刊将“2006年度人物”的荣誉给了“你”—— Web2.0时代的互联网用户时，许多人都开始惊呼，这就是Web2.0的伟大胜利！《时代》周刊在颁奖词中对Web2.0的赞美也证实了这一点。
然而，有意思的是，此前的几个月，笼罩在中国Web2.0上空的，却是一片“寒冬论”与“泡沫论”。当时的中国互联网界，正在为“到底有没有Web2.0？Web2.0是否存在泡沫？”而陷入一场热火朝天的争论之中。
伴着“泡沫”的浪潮？
不管争论的结果如何，事实是，在经历了2001年之前的互联网泡沫之后，从2003年至今的第二波互联网创业浪潮，其主角就是Web2.0。博客中国网、价值中国网、名片网等Web2.0网站，正是在这一轮的创业浪潮中成长起来的企业。
什么是Web2.0？按照价值中国网总编辑胡泳给记者的解释，Web2.0是基于Web1.0而言的。“Web2.0 = Read-Write Web People Using It”。这就意味着，在Web1.0时代用来读写的普通网页基础之上，Web2.0更强调其“参与式架构”的本质。
在中国，Web2.0网站已经越来越多。作为Web2.0最主要表现形态的博客网站，就在到处开花。不仅有专门的博客网，新浪、搜狐等门户网站也相继开通了自己的博客专栏，据说最近新浪又将目光瞄向了播客。
而拥有7家基于Web2.0概念网站的千橡互动集团，更是自称成了“中国Web2.0当之无愧的NO.1”。这个集交友、视频、BBS、音乐等产品于一体大杂烩式的娱乐互动门户，仅其旗下最火爆的猫扑网，目前注册用户就已经达到2400万。
VC(风险投资机构)对于Web2.0的热情，也能证明新一轮互联网创业浪潮的涌动。来自权威市场研究机构的数据显示:2006年前9个月，VC共向中国的奇虎、千橡等79个Web2.0公司，注入了4.555亿美元的资本，这是2005年同期的两倍多。
然而，进入下半年后，VC对中国互联网的热情却骤然降温，鲜有千万美元级别的投资个案。“对于Web2.0，VC的投资开始步入相对的冷静期和沉默期。”一位业内人士分析说，盈利模式的模糊，是Web2.0被VC逐渐抛弃的重要原因。
“这就像2000年初的网络泡沫一样可怕。”百度CEO李彦宏更是公开表达了对Web2.0的担忧。但名片网副总裁韩志勇却向记者表示，眼下VC暂时性投资规模的下降，正是VC对Web2.0认识的理性回归，而不应该简单的定论为“Web2.0的寒冬”。
不过，韩志勇也坦言，Web2.0一直以来是作为一个营销概念在炒作，无论是博客、维基百科、RSS(一种描述和同步网站内容的格式)、还是SNS(网络社交平台)，都没有明确的盈利模式，或者说其盈利模式都没有突破Web1.0的框架，“这无疑会让投资人对Web2.0的商业价值打上问号。”韩志勇说。
在韩看来，这也是促进Web2.0从一个单纯的营销概念，向实实在在的盈利模式转化的动力。“随着Web2.0模式的不断成熟和完善，VC永远都不会拒绝潜在需求巨大、盈利模式清晰的Web2.0公司。”名片网副总裁韩志勇说。
YouTube的榜样力量
视频网站YouTube的传奇故事，或许会成为Web2.0时代的榜样。2006年10月10日，Google宣布以价值16.5亿美元的股票收购YouTube，此时距离创办YouTube的时间仅仅20个月。《时代》周刊称，YouTube是2006年最具创新力的公司。
更令人称奇的是，YouTube创始人之一、来自中国台湾的陈士骏，在一年多前还是一个背负大笔信用卡欠款的“卡奴”。但正是这位欠债累累的“卡奴”，和他的搭档赫尔利一起，从eBay旗下的网上付款公司PayPal辞职后，创办了YouTube。
“YouTube的成功在于其流量。”在互联网资深人士谢文看来，Web2.0如今的关键，并不是急着想怎么挣钱，而是“怎么做到像YouTube和MySpace那样的流量”。博客中国网董事长方兴东也认为，只要瞄准一个切入点，一点点执著地做，先做流量，等流量到一定的程度后，Web2.0的商业模式就会建立起来。
“只有偏执狂才能生存。”价值中国网创始人兼CEO林永青，依然清晰地记得，这是英特尔公司前总裁安迪
“你！没错！就是你！”当美国《时代》周刊将“2006年度人物”的荣誉给了“你”—— Web2.0时代的互联网用户时，许多人都开始惊呼，这就是Web2.0的伟大胜利！《时代》周刊在颁奖词中对Web2.0的赞美也证实了这一点。
然而，有意思的是，此前的几个月，笼罩在中国Web2.0上空的，却是一片“寒冬论”与“泡沫论”。当时的中国互联网界，正在为“到底有没有Web2.0？Web2.0是否存在泡沫？”而陷入一场热火朝天的争论之中。
伴着“泡沫”的浪潮？
不管争论的结果如何，事实是，在经历了2001年之前的互联网泡沫之后，从2003年至今的第二波互联网创业浪潮，其主角就是Web2.0。博客中国网、价值中国网、名片网等Web2.0网站，正是在这一轮的创业浪潮中成长起来的企业。
什么是Web2.0？按照价值中国网总编辑胡泳给记者的解释，Web2.0是基于Web1.0而言的。“Web2.0 = Read-Write Web People Using It”。这就意味着，在Web1.0时代用来读写的普通网页基础之上，Web2.0更强调其“参与式架构”的本质。
在中国，Web2.0网站已经越来越多。作为Web2.0最主要表现形态的博客网站，就在到处开花。不仅有专门的博客网，新浪、搜狐等门户网站也相继开通了自己的博客专栏，据说最近新浪又将目光瞄向了播客。
而拥有7家基于Web2.0概念网站的千橡互动集团，更是自称成了“中国Web2.0当之无愧的NO.1”。这个集交友、视频、BBS、音乐等产品于一体大杂烩式的娱乐互动门户，仅其旗下最火爆的猫扑网，目前注册用户就已经达到2400万。
VC(风险投资机构)对于Web2.0的热情，也能证明新一轮互联网创业浪潮的涌动。来自权威市场研究机构的数据显示:2006年前9个月，VC共向中国的奇虎、千橡等79个Web2.0公司，注入了4.555亿美元的资本，这是2005年同期的两倍多。
然而，进入下半年后，VC对中国互联网的热情却骤然降温，鲜有千万美元级别的投资个案。“对于Web2.0，VC的投资开始步入相对的冷静期和沉默期。”一位业内人士分析说，盈利模式的模糊，是Web2.0被VC逐渐抛弃的重要原因。
“这就像2000年初的网络泡沫一样可怕。”百度CEO李彦宏更是公开表达了对Web2.0的担忧。但名片网副总裁韩志勇却向记者表示，眼下VC暂时性投资规模的下降，正是VC对Web2.0认识的理性回归，而不应该简单的定论为“Web2.0的寒冬”。
不过，韩志勇也坦言，Web2.0一直以来是作为一个营销概念在炒作，无论是博客、维基百科、RSS(一种描述和同步网站内容的格式)、还是SNS(网络社交平台)，都没有明确的盈利模式，或者说其盈利模式都没有突破Web1.0的框架，“这无疑会让投资人对Web2.0的商业价值打上问号。”韩志勇说。
在韩看来，这也是促进Web2.0从一个单纯的营销概念，向实实在在的盈利模式转化的动力。“随着Web2.0模式的不断成熟和完善，VC永远都不会拒绝潜在需求巨大、盈利模式清晰的Web2.0公司。”名片网副总裁韩志勇说。
YouTube的榜样力量
视频网站YouTube的传奇故事，或许会成为Web2.0时代的榜样。2006年10月10日，Google宣布以价值16.5亿美元的股票收购YouTube，此时距离创办YouTube的时间仅仅20个月。《时代》周刊称，YouTube是2006年最具创新力的公司。
更令人称奇的是，YouTube创始人之一、来自中国台湾的陈士骏，在一年多前还是一个背负大笔信用卡欠款的“卡奴”。但正是这位欠债累累的“卡奴”，和他的搭档赫尔利一起，从eBay旗下的网上付款公司PayPal辞职后，创办了YouTube。
“YouTube的成功在于其流量。”在互联网资深人士谢文看来，Web2.0如今的关键，并不是急着想怎么挣钱，而是“怎么做到像YouTube和MySpace那样的流量”。博客中国网董事长方兴东也认为，只要瞄准一个切入点，一点点执著地做，先做流量，等流量到一定的程度后，Web2.0的商业模式就会建立起来。
“只有偏执狂才能生存。”价值中国网创始人兼CEO林永青，依然清晰地记得，这是英特尔公司前总裁安迪