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2010年，国家电网公司提出“一型五化”的“大营销”体系，力求构建集中统一、工作协同、规范高效的营销管理体系。本文简要分析了“大营销”体系内容及构建原则，探索了。大营销”体系的实际应用效果，试图通过本文论述进一步落实“三集五大”战略部署、加快用电信息采集系统建设、提升营销精益化管理水平，从而促进国家电网市场化发展。