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集团化是企业发展壮大必走的经营之道，集团财务管控是长期和持续的过程，无论采用集权型、分权型还是集权和分权结合性，目的都是为了实现集团的战略目标，同时将风险控制在可接受的范围内。本文从集团财务管控的必要性、作用和采用模式进行了分析，并从子公司类型、资金管理、信息化建设、预算管理提出选择财务管控模式的建议，一些思路和经验可以为同行提供借鉴。