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摘要：市场化进程的不断加快推动建筑工程行业向着精细化管理的方向发展，在这个过程中管理优化的方法选择显得尤其关键。本文首先探讨了新形势下建筑工程管理的重要性，其次对建筑工程管理的主要内容进行了探讨，并结合其内容在最后对新形势下建筑工程管理的优化方法进行了解析，希望可以有效提升新形势下建筑工程管理的整体效果，促进行业的平稳健康发展。
关键词：建筑工程;管理优化;方法
近些年我国的经济社会得到了快速的发展，同时工程项目的建设规模与数量都在持续增加，这也为建筑工程行业提供了广阔的市场空间。然而，随着市场竞争的不断加剧，管理者们也逐渐意识到管理优化的重要性。为了进一步探讨新形势下建筑工程管理的优化策略，现就其重要性简单介绍如下。
一、新形势下建筑工程管理的重要性
（一）适应市场发展
结合新形势下建筑工程管理的实际需求来看，适应市场的发展是其主要的价值所在。实际上，合适的管理模式与方法不但可以有效提升企业的综合施工管理能力，降低施工风险并满足项目施工的质量需求，更重要的是可以满足业主的需求，从而真正意义上促进行业的进步与发展，这对于建筑工程行业具有现实的意义。
（二）满足现代企业制度
现代企业制度是行业发展的基础，工程管理的有效性往往需要与现代企业制度相结合进行评价，这样才能够确保其可靠性与真实性。作为企业发展的主要动力，现代企业制度依赖于创新，所以制度建设过程中也需要满足创新的发展环境，通过将制度建设放在发展战略的高度上来进行优化、改善。在生产发展需求的适应方面，新形势下建筑工程管理的优化同样需要与现代企业制度相契合，这样才能够最大程度的发挥工程管理的创新价值，为满足企业的实际功能以及管理的作用创造条件。
（三）实现科学化管理
所谓科学化管理，实际上就是科学、有效的管理模式。随着时代的不断发展，管理工作也被赋予了新的内涵与外延，其中工程管理活动本身涉及到多个领域与环节，其内容也十分复杂，所以需要通过经济、信息以及技术等多个领域的相互结合才能够实现科学化管理。在企业当中，如何合理的应用各种管理学理论，提升企业的管理实践性与时效性也是每一个管理者必须要面对的问题，更是确保先进科学理论高效应用的必要条件。
二、新形势下建筑工程管理的主要内容
新形势下建筑工程管理的主要内容主要包括有项目组织协调、合同管理以及进度管理等三个方面，现归纳如下。
（一）项目组织与协调
项目组织与协调是新形势下建筑工程管理的主要内容之一，其涉及到三个方面的详细内容。其一，工程项目环境的协调。在建设活动开展过程中需要做好建设单位与各个相關部门之间的协调工作，包括有规划部门、工程建设部门以及其他类型的政府部门;其二，项目参与单位的协调。项目参与方主要包括设计单位、监理单位以及业主等利益主体;其三，项目参与单位的内部协调。内部协调主要包括企业自身内部不同部门之间的协调。
（二）合同管理
合同管理也是法务管理，其对于企业的发展具有重要的作用，甚至在经济效益方面具有决定性的作用。合同管理要从合同签订之前就开始，通过准备、谈判以及修改等环节进行把控。执行合同文件以及处理纠纷都属于合同管理的范畴。在合同内容的执行过程中，需要做好合同签订合法性的分析，确保能够为管理工作提供充分的法律依据。
（三）进度控制
进度控制主要涉及到科学决策、计划优化以及实施控制等不同的内容。在进度控制的同时，需要做好方案的科学化决策，这个部分的内容包括可行性论证、综合评价以及优化决策等内容。为了确保方案的可行性，还需要确保计划的准确性，做好同步的跟踪以及信息的反馈，这样才可以优化工程管理。
三、新形势下建筑工程管理优化方法
（一）管理理念的更新
新形势下建筑工程管理的理念更新需要做好以下几个方面的工作：首先，需要积极更新传统管理理念，认识到传统管理理念中存在的不足与弊端，及时对其进行改正;其次，在管理活动中需要以机构作为划分的界限，通过工程技术部门、管理部门以及合同部门的设置来进行多方协作管理，这样不但可以发挥出管理的功能价值，也可以做到各司其职，有效提升管理的针对性，对于改善管理水平，提升管理质量具有一定的帮助。
（二）强化成本控制
强化成本控制是现阶段企业优先需要关注的内容之一。随着行业的不断发展，市场竞争环境日益严峻，如何在这样的环境中取得竞争优势是企业最关注的问题。实施成本控制，可以有效降低材料成本以及建设施工的成本，甚至可以缩短工期，这些都可以为企业竞标提供良好的支持。在成本管理的过程中需要着重提升员工的成本控制意识，降低成本管理的难度。在预算相对充足的情况下，做好计划成本的比较与预算分析，这样才能够对各项费用的支出都进行严格的管理，确保企业的经济效益的同时也能够实现权责利的统一。
（三）构建高效人员保障机制
新形势下建筑工程管理需要人的参与，所以构建高效的人员保障机制对于工程项目的建设工作具有重要意义，可以显著提升人员的工作积极性。在企业当中，合理的竞争机制必须包括公正公平公开的基本内容，通过专业人才的引入来强化竞争环境对于激发工作人员的工作热情也具有一定的帮助。在人才留用保障体系以及绩效考核评价体系的建设过程中需要实行约束机制，遵从单位的管理制度并建立完善的人员保障制度都是促进高效人员保障，提升人员安全感与工作信心的必要条件。
（四）健全安全管理体系
安全管理体系的建设主要针对工程项目安全施工，这个环节的主要任务是确保安全管理组织的工作能够得到有效的落实。在施工安全技术与劳动保护计划的制定完成后，认真贯彻安全管理的制度与各种技术规范，同时做好安全生产人员的调配，做好现场监督与施工管理，并最大限度的落实好安全责任制，确保责任制度建设的规范性。安全管理体系的构建对于企业具有现实的意义，所以必须跟踪制定完善的框架，确保落实的可行性。
四、结语：
综上所述，工程管理体系的完善与健全不但是行业发展的必然途径，其同时也是企业自身发展的重要方式之一。通过管理理念的更新以及成本控制的强化，能够有效提升企业的综合竞争能力，从而为其在市场竞争中占据有利的竞争地位创造条件。除此之外，为了提升工程管理的质量，还需要进一步构建合适的人员保障机制，配合安全管理的体系构建来实现人员方面的管理优化，从而最大限度调动人员工作的积极性，为企业创造更多的价值，做出更多的贡献。
参考文献：
[1]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产，2018（33）：119.
[2]郭谦.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].山西建筑，2018，44（07）：250-251.
[3]蒋叶.基于新形势下建筑工程管理的优化分析[J].建筑技术开发，2016，43（10）：120-121.
[4]杨东明.新时期新形势下建筑工程管理问题研究[J].建材与装饰，2016（19）：136-137.
[5]李民杰.新形势下工程管理优化方法[J].居业，2015（20）：119-120.
关键词：建筑工程;管理优化;方法
近些年我国的经济社会得到了快速的发展，同时工程项目的建设规模与数量都在持续增加，这也为建筑工程行业提供了广阔的市场空间。然而，随着市场竞争的不断加剧，管理者们也逐渐意识到管理优化的重要性。为了进一步探讨新形势下建筑工程管理的优化策略，现就其重要性简单介绍如下。
一、新形势下建筑工程管理的重要性
（一）适应市场发展
结合新形势下建筑工程管理的实际需求来看，适应市场的发展是其主要的价值所在。实际上，合适的管理模式与方法不但可以有效提升企业的综合施工管理能力，降低施工风险并满足项目施工的质量需求，更重要的是可以满足业主的需求，从而真正意义上促进行业的进步与发展，这对于建筑工程行业具有现实的意义。
（二）满足现代企业制度
现代企业制度是行业发展的基础，工程管理的有效性往往需要与现代企业制度相结合进行评价，这样才能够确保其可靠性与真实性。作为企业发展的主要动力，现代企业制度依赖于创新，所以制度建设过程中也需要满足创新的发展环境，通过将制度建设放在发展战略的高度上来进行优化、改善。在生产发展需求的适应方面，新形势下建筑工程管理的优化同样需要与现代企业制度相契合，这样才能够最大程度的发挥工程管理的创新价值，为满足企业的实际功能以及管理的作用创造条件。
（三）实现科学化管理
所谓科学化管理，实际上就是科学、有效的管理模式。随着时代的不断发展，管理工作也被赋予了新的内涵与外延，其中工程管理活动本身涉及到多个领域与环节，其内容也十分复杂，所以需要通过经济、信息以及技术等多个领域的相互结合才能够实现科学化管理。在企业当中，如何合理的应用各种管理学理论，提升企业的管理实践性与时效性也是每一个管理者必须要面对的问题，更是确保先进科学理论高效应用的必要条件。
二、新形势下建筑工程管理的主要内容
新形势下建筑工程管理的主要内容主要包括有项目组织协调、合同管理以及进度管理等三个方面，现归纳如下。
（一）项目组织与协调
项目组织与协调是新形势下建筑工程管理的主要内容之一，其涉及到三个方面的详细内容。其一，工程项目环境的协调。在建设活动开展过程中需要做好建设单位与各个相關部门之间的协调工作，包括有规划部门、工程建设部门以及其他类型的政府部门;其二，项目参与单位的协调。项目参与方主要包括设计单位、监理单位以及业主等利益主体;其三，项目参与单位的内部协调。内部协调主要包括企业自身内部不同部门之间的协调。
（二）合同管理
合同管理也是法务管理，其对于企业的发展具有重要的作用，甚至在经济效益方面具有决定性的作用。合同管理要从合同签订之前就开始，通过准备、谈判以及修改等环节进行把控。执行合同文件以及处理纠纷都属于合同管理的范畴。在合同内容的执行过程中，需要做好合同签订合法性的分析，确保能够为管理工作提供充分的法律依据。
（三）进度控制
进度控制主要涉及到科学决策、计划优化以及实施控制等不同的内容。在进度控制的同时，需要做好方案的科学化决策，这个部分的内容包括可行性论证、综合评价以及优化决策等内容。为了确保方案的可行性，还需要确保计划的准确性，做好同步的跟踪以及信息的反馈，这样才可以优化工程管理。
三、新形势下建筑工程管理优化方法
（一）管理理念的更新
新形势下建筑工程管理的理念更新需要做好以下几个方面的工作：首先，需要积极更新传统管理理念，认识到传统管理理念中存在的不足与弊端，及时对其进行改正;其次，在管理活动中需要以机构作为划分的界限，通过工程技术部门、管理部门以及合同部门的设置来进行多方协作管理，这样不但可以发挥出管理的功能价值，也可以做到各司其职，有效提升管理的针对性，对于改善管理水平，提升管理质量具有一定的帮助。
（二）强化成本控制
强化成本控制是现阶段企业优先需要关注的内容之一。随着行业的不断发展，市场竞争环境日益严峻，如何在这样的环境中取得竞争优势是企业最关注的问题。实施成本控制，可以有效降低材料成本以及建设施工的成本，甚至可以缩短工期，这些都可以为企业竞标提供良好的支持。在成本管理的过程中需要着重提升员工的成本控制意识，降低成本管理的难度。在预算相对充足的情况下，做好计划成本的比较与预算分析，这样才能够对各项费用的支出都进行严格的管理，确保企业的经济效益的同时也能够实现权责利的统一。
（三）构建高效人员保障机制
新形势下建筑工程管理需要人的参与，所以构建高效的人员保障机制对于工程项目的建设工作具有重要意义，可以显著提升人员的工作积极性。在企业当中，合理的竞争机制必须包括公正公平公开的基本内容，通过专业人才的引入来强化竞争环境对于激发工作人员的工作热情也具有一定的帮助。在人才留用保障体系以及绩效考核评价体系的建设过程中需要实行约束机制，遵从单位的管理制度并建立完善的人员保障制度都是促进高效人员保障，提升人员安全感与工作信心的必要条件。
（四）健全安全管理体系
安全管理体系的建设主要针对工程项目安全施工，这个环节的主要任务是确保安全管理组织的工作能够得到有效的落实。在施工安全技术与劳动保护计划的制定完成后，认真贯彻安全管理的制度与各种技术规范，同时做好安全生产人员的调配，做好现场监督与施工管理，并最大限度的落实好安全责任制，确保责任制度建设的规范性。安全管理体系的构建对于企业具有现实的意义，所以必须跟踪制定完善的框架，确保落实的可行性。
四、结语：
综上所述，工程管理体系的完善与健全不但是行业发展的必然途径，其同时也是企业自身发展的重要方式之一。通过管理理念的更新以及成本控制的强化，能够有效提升企业的综合竞争能力，从而为其在市场竞争中占据有利的竞争地位创造条件。除此之外，为了提升工程管理的质量，还需要进一步构建合适的人员保障机制，配合安全管理的体系构建来实现人员方面的管理优化，从而最大限度调动人员工作的积极性，为企业创造更多的价值，做出更多的贡献。
参考文献：
[1]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产，2018（33）：119.
[2]郭谦.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].山西建筑，2018，44（07）：250-251.
[3]蒋叶.基于新形势下建筑工程管理的优化分析[J].建筑技术开发，2016，43（10）：120-121.
[4]杨东明.新时期新形势下建筑工程管理问题研究[J].建材与装饰，2016（19）：136-137.
[5]李民杰.新形势下工程管理优化方法[J].居业，2015（20）：119-120.