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摘要：城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变的愈为重要，因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
关键词：园林工程；质量；控制与管理；施工
1、前言
城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。园林施工质量管理就是要根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的就是保证园林施工产品的全优性，符合城市园林的景观及其他功能要求。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态保护环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷然而繁荣背后，也暴露诸多问题。
2、园林工程的特点
园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：
工程营造的艺术性。园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美得享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握。
实施对象多是活体的特殊性。园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞烟、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。
工程建设的广泛性和附属性。随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。
建设材料市场价格的不稳定性。园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。
施工的季节性和管护的长期性。园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。
3、园林工程质量控制
（1）影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
（2）质量控制的主要措施
①施工准备阶段的质量控制
施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，对整个工程质量的影响也贯穿全程。园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。
第一、研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量，为往后优良的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解城建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。
第二、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。要进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分布、分项工程的施工方法。特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
第三、现场勘查“四通一平”和临时设施的搭建。掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”和临时设施的搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。
第四、物质准备和劳动力准备。检查原材料、构配件是否符合质量要求，施工机械是否可以进入正常运行状态。劳动力准备包括施工力量的集结，是指进入正常的作业状态；包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术培训，使其具备应有的操作技术和资格；也包括劳动力的调配，工种间的科学合理搭接。从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。
②施工阶段的质量控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化德要求。
第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
第三、材料质量控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。
③交工验收阶段的质量控制
第一、工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖。因此要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。出现不合格工序时做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生。
第二、工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
4、成本控制
（1）影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好預测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工程延误或预算定额调整等。
（2）成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：
第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少消耗等。
第二、提高劳动效率，减少人员支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
第三、提高机械使用效率，减少机械费用支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费用的支出。
第四、积极应对，开源节流。降低施工项目成本既要将节流，又要开源，认真会审图纸，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。
综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不可缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。
关键词：园林工程；质量；控制与管理；施工
1、前言
城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。园林施工质量管理就是要根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的就是保证园林施工产品的全优性，符合城市园林的景观及其他功能要求。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态保护环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷然而繁荣背后，也暴露诸多问题。
2、园林工程的特点
园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：
工程营造的艺术性。园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美得享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握。
实施对象多是活体的特殊性。园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞烟、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。
工程建设的广泛性和附属性。随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。
建设材料市场价格的不稳定性。园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。
施工的季节性和管护的长期性。园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。
3、园林工程质量控制
（1）影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
（2）质量控制的主要措施
①施工准备阶段的质量控制
施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，对整个工程质量的影响也贯穿全程。园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。
第一、研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量，为往后优良的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解城建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。
第二、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。要进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分布、分项工程的施工方法。特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
第三、现场勘查“四通一平”和临时设施的搭建。掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”和临时设施的搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。
第四、物质准备和劳动力准备。检查原材料、构配件是否符合质量要求，施工机械是否可以进入正常运行状态。劳动力准备包括施工力量的集结，是指进入正常的作业状态；包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术培训，使其具备应有的操作技术和资格；也包括劳动力的调配，工种间的科学合理搭接。从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。
②施工阶段的质量控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化德要求。
第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
第三、材料质量控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。
③交工验收阶段的质量控制
第一、工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖。因此要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。出现不合格工序时做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生。
第二、工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
4、成本控制
（1）影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好預测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工程延误或预算定额调整等。
（2）成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：
第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少消耗等。
第二、提高劳动效率，减少人员支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
第三、提高机械使用效率，减少机械费用支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费用的支出。
第四、积极应对，开源节流。降低施工项目成本既要将节流，又要开源，认真会审图纸，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。
综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不可缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。