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摘要：本文旨在分析当前国有企业对青年员工开展创新创效活动如何形成创效动力的探索，针对创新创效激励机制建立的重要性进行阐述和研究，从而更好的促进企业加快建立创新创效激励机制的作用。
关键词：创新创效；企业；探索
一、课题背景
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，把创新放在五大发展理念之首，凸显其极端重要性。实践证明，青年是创新实践的主体，创新创效活动正成为服务企业发展、促进青年成才的有效载体，尤其是在促进企业安全生产、企业管理等多方面发挥了极其重要的推动作用。
近年来，公司高度重视职工创新创效活动，立足为广大员工搭建平台，多渠道实现创新创效，并采用独特的创新理念和管理方法，围绕技术创新、管理创新两大主题，紧紧结合生产一线的实际，立足于岗位创新，狠抓质量管理创新活动，在生产、经营、技术创新形成了高度融合。
二、创新创效激励机制的意义
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的管理模式基础上建立企业的创新创效激励机制，有利于激发青年员工对创新创效的积极性和主动性。
三、创新创效激励机制建立的重要性研究
（一）可增强管理能力
现实生活中，物质需求和非物质需求是紧密交织在一起的，这也就决定了，既要重视物质激励的基础性作用，又要重视非物质激励对增强企业凝聚力、调动员工积极性、满足企业员工谨慎方面的需要。我们通过不断的探索实践、不断的总结归纳，有效的丰富了创新创效激励措施，形成了较为系统、较为完备的创新创效激励机制，构成了员工与企业和谐发展的重要管理环节。
（二）可促进员工广泛参与
作为企业基层单位，我们的目标就是创先，而创先就是把我们日常工作规范化、制度化，创先的本质就是管理水平的持续提升，创先的精髓就是更高标准的日常工作。我们的所有工作按照更高标准和要求做细、做实、做到位就是创先。因此，创新创效激励机制归根到底的落脚点就是创先，随着逐步探索、逐步推进、逐步深入，激勵的效果正在逐步呈现，员工对创新创效活动的参与度大大的提高了，个别基层班组已经形成了具有特色的创新创效班组文化。
（三）可形成营造浓厚氛围
通过对创新创效激励机制的不断探索、研究，通过基层调研、新闻宣传报道等等，营造出浓厚的创新创效氛围，受到企业员工共同关注，同时通过开展青年面对面、青春故事会活动，让企业员工了解到创新创效对自身职业晋级、技能提升等多方面有着重要的意义。通过各种激励措施，调动企业员工创新创效工作的积极性，激发他们的热情，形成广泛共识，得到高度重视。目前已有8名班组技能人员被公司聘请为助理级技术、技能专家。其中75%在创新创效方面有突出贡献。
（四）可激发青春活力
近年来，公司在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等多方面都取得了良好的成绩。比如：车间《提高负荷预测正确率》获得全国QC项目二等奖；《应用安卓平台软件进行农村配网故障快速定位》获得科技进步奖证书；《“一线一策快速复电”》创新成果案例，实现了配网的合理调度和快速复电，并获得总公司2015年度职工创新工作室成果推广交流评比合理化建议三等奖；车间的《提高220V直流系统接地報警有效性》荣获第三届全国电力行业设备管理创新奖优秀奖，《低频减载装置出口接点监视装置》荣获2015年公司职工技术创新奖二等奖，《无线系统Android客户端管理软件》荣获2015年公司专利奖三等奖等；青年员工还先后获得国家实用型专利多达10余项，获得国家版权局颁发的计算机软件著作权多达20余项，成绩的取得令人欢欣鼓舞，也极大的带动了青年投身创新创效活动的热情。
四、创新创效激励机制的几点思考
（一）激励机制需要统筹协调
不同的员工有不同的年龄、经济状况、生活环境、思想认识、文化素质、心理特征，应加强激励的针对性，注意时机的把握，才能提高有效性。另外激励一定要及时，这样就能以很低的成本获得很大的效果，我们往往忽视这一点，错过许多调动员工积极性的机会。
（二）激励机制重在持之以恒
有奖必有罚，不仅要鼓励先进，也要鞭策后进，增强员工的危机意识，有正激励，就有负激励。我们必须进一步增强制度的执行刚性，严格执行计划+绩效联动考评机制，营造按规矩按制度办事的氛围，打造危机意识，体现做好做差不一样，做多做少更不一样。
（三）激励机制需要持续改进
我们在建立、完善激励机制过程中，存在与企业其他规章条例相冲突的局面，例如激励机制中的职业晋升与人力资源管理方面，需要激励机制的建立者们要进行充分协调、沟通，让激励机制在合法、合规的条件下运转起来，让创新创效激励机制制度化、规范化，这样才能保证激励效果达到预期，创新创效活动才能可持续发展。
作者简介：黄志钢（1971），男，广西宾阳人，本科，经济师，政工师。
关键词：创新创效；企业；探索
一、课题背景
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，把创新放在五大发展理念之首，凸显其极端重要性。实践证明，青年是创新实践的主体，创新创效活动正成为服务企业发展、促进青年成才的有效载体，尤其是在促进企业安全生产、企业管理等多方面发挥了极其重要的推动作用。
近年来，公司高度重视职工创新创效活动，立足为广大员工搭建平台，多渠道实现创新创效，并采用独特的创新理念和管理方法，围绕技术创新、管理创新两大主题，紧紧结合生产一线的实际，立足于岗位创新，狠抓质量管理创新活动，在生产、经营、技术创新形成了高度融合。
二、创新创效激励机制的意义
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的管理模式基础上建立企业的创新创效激励机制，有利于激发青年员工对创新创效的积极性和主动性。
三、创新创效激励机制建立的重要性研究
（一）可增强管理能力
现实生活中，物质需求和非物质需求是紧密交织在一起的，这也就决定了，既要重视物质激励的基础性作用，又要重视非物质激励对增强企业凝聚力、调动员工积极性、满足企业员工谨慎方面的需要。我们通过不断的探索实践、不断的总结归纳，有效的丰富了创新创效激励措施，形成了较为系统、较为完备的创新创效激励机制，构成了员工与企业和谐发展的重要管理环节。
（二）可促进员工广泛参与
作为企业基层单位，我们的目标就是创先，而创先就是把我们日常工作规范化、制度化，创先的本质就是管理水平的持续提升，创先的精髓就是更高标准的日常工作。我们的所有工作按照更高标准和要求做细、做实、做到位就是创先。因此，创新创效激励机制归根到底的落脚点就是创先，随着逐步探索、逐步推进、逐步深入，激勵的效果正在逐步呈现，员工对创新创效活动的参与度大大的提高了，个别基层班组已经形成了具有特色的创新创效班组文化。
（三）可形成营造浓厚氛围
通过对创新创效激励机制的不断探索、研究，通过基层调研、新闻宣传报道等等，营造出浓厚的创新创效氛围，受到企业员工共同关注，同时通过开展青年面对面、青春故事会活动，让企业员工了解到创新创效对自身职业晋级、技能提升等多方面有着重要的意义。通过各种激励措施，调动企业员工创新创效工作的积极性，激发他们的热情，形成广泛共识，得到高度重视。目前已有8名班组技能人员被公司聘请为助理级技术、技能专家。其中75%在创新创效方面有突出贡献。
（四）可激发青春活力
近年来，公司在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等多方面都取得了良好的成绩。比如：车间《提高负荷预测正确率》获得全国QC项目二等奖；《应用安卓平台软件进行农村配网故障快速定位》获得科技进步奖证书；《“一线一策快速复电”》创新成果案例，实现了配网的合理调度和快速复电，并获得总公司2015年度职工创新工作室成果推广交流评比合理化建议三等奖；车间的《提高220V直流系统接地報警有效性》荣获第三届全国电力行业设备管理创新奖优秀奖，《低频减载装置出口接点监视装置》荣获2015年公司职工技术创新奖二等奖，《无线系统Android客户端管理软件》荣获2015年公司专利奖三等奖等；青年员工还先后获得国家实用型专利多达10余项，获得国家版权局颁发的计算机软件著作权多达20余项，成绩的取得令人欢欣鼓舞，也极大的带动了青年投身创新创效活动的热情。
四、创新创效激励机制的几点思考
（一）激励机制需要统筹协调
不同的员工有不同的年龄、经济状况、生活环境、思想认识、文化素质、心理特征，应加强激励的针对性，注意时机的把握，才能提高有效性。另外激励一定要及时，这样就能以很低的成本获得很大的效果，我们往往忽视这一点，错过许多调动员工积极性的机会。
（二）激励机制重在持之以恒
有奖必有罚，不仅要鼓励先进，也要鞭策后进，增强员工的危机意识，有正激励，就有负激励。我们必须进一步增强制度的执行刚性，严格执行计划+绩效联动考评机制，营造按规矩按制度办事的氛围，打造危机意识，体现做好做差不一样，做多做少更不一样。
（三）激励机制需要持续改进
我们在建立、完善激励机制过程中，存在与企业其他规章条例相冲突的局面，例如激励机制中的职业晋升与人力资源管理方面，需要激励机制的建立者们要进行充分协调、沟通，让激励机制在合法、合规的条件下运转起来，让创新创效激励机制制度化、规范化，这样才能保证激励效果达到预期，创新创效活动才能可持续发展。
作者简介：黄志钢（1971），男，广西宾阳人，本科，经济师，政工师。