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摘 要：本文在研究中以建筑工程管理为核心，分析影响建筑工程管理的主要因素，提出合理有效的控制对策，提高建筑工程管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；管理方法；对策
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1制度因素
相对于发达的西方国家而言，我国的工业发展较为缓慢，建筑业起步较晚，这就造成我国建筑工程管理制度相对不完善。还有就是，我国一些的建筑工程因为缺乏经验，没有明确的管理制度可以使用，有时直接照搬先进地区或者西方国家的建筑工程管理制度，导致管理制度和现实情况不对等的现象时有发生，使得建筑工程管理相对落后。改革开放特别是十八大以来，我国经济飞速发展，对城市的建设越来越重视，建筑工程越来越多，无论是一线城市，还是刚刚发展开的小城镇，到处都能看到建筑工程，建筑工程的质量直接关系到人民生命财产安全，作为以人为本的社会主义国家，党和政府高度重视工程质量，因此下达了很多文件要求建筑方完善管理制度，保证建筑工程质量，但是，很多建筑工程没有明确的管理制度，很多制度都是专门为了应付上级检查虚设的，实际操作性不强。
1.2监管因素
在我国，由于受到各种因素的制约，导致工程监理虚有其表，很多工程对监理的重视程度不足，认为监理只是完成工程建筑程序的一部分，因此，聘用监理公司后只让其挂名而不正是让其参与监管，因此，监理没有正确发挥监管作用，导致建筑工程管理不力。还有就是，一些监理公司出于经济利益考量，不聘用真正懂工程的人作为监理人员，而是七拼八凑，导致监理人员质量良莠不齐，有一些监理人员甚至完全不懂建筑工程，完全不知从何监管。还有极少数建筑工程，与监理公司暗箱操作，只管监理公司的名而不使其行使权力，导致监理人员完全没有行使监理权利，影响建筑工程管理。
1.3人员因素
改革开放特别是十八大以来，我国的经济发展水平取得了前所未有的辉煌，但是，经济的过快增长也带来了一些负面因素，比如，人员的素质没有和经济发展速度同步，很多建筑工程缺乏专业管理人才，原有的管理人员又不能与时俱进，用原有管理方式进行现代建筑业管理，管理方式落后，导致工程存在混乱。社会主义市场经济建立以来，人们过度关注经济利益，“一切向钱看”，不注重长远利益，不愿意花钱投资在建筑工程管理人员管理水平上，既不提升内部人员管理水平，又不聘用有能力的工程管理人员，这些，都会影响建筑工程管理水平。
1.4机构因素
由于建筑工程兴起和逐步繁荣，国家为了规范建筑行业，设立了众多工程监管部门，但是，这也造成了一些问题，建筑公司在真正出现状况的时候不知道应该与哪个部门进行及时沟通，最终影响建筑工程的实际管理。还有，有些建筑工程管理部门人员短缺，机构设置不合理，很多管理人员存在一人身兼数职的情况，不能及时有效对工程进行管理，发生问题以后，也不能及时有效去沟通解决。
2 提高建筑工程管理水平的有效途径
2.1完善管理制度，规范管理行为
完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保障，因此，建筑工程管理水平必须不断取得提升，建筑工程管理相对落后的地区可以像发达地区学习先进建筑工程管理方法，国内可以像国外学习借鉴其先进建筑工程管理方法和经验。但是，学习要切忌教条主义和形式主义，建筑工程管理的方法绝对不能照抄照搬别的国家和地区的先进经验，要结合具体建筑工程进行监督管理，否则会适得其反。建筑工程的质量关系人民的生命财产安全，因此，建筑工程的管理要贯穿工程建筑的始末，不断规范管理行为，坚决杜绝工程建筑过程中可能出现的“以次充好”、“粗制滥造”、“偷工减料”等行为，从用材、用料、用人等全方位管理建筑工程，坚决不留死角，保证建筑方保质保量按时完成工程。
2.2加大监管力度，提高工程质量
加大监管力度，要从多个方面同时着手。首先，要摆正态度，正确认识工程监理的地位，从根源上重视工程监理，使其能正确发挥作用。在聘用监理人员时，一定要和注重工程质量一样注重监理公司质量。同时，要根据工程概况和质量标准，构建完善的工程监督体系，规范管理部门的管理行为和管理权责，落实管理制度，提高监管力度。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在外部监管方面，政府主管部门要发挥出自身的协作监管作用，积极参与到建筑工程管理中，对建筑工程管理行为进行指导和监督，进而保证建筑工程的综合质量。
2.3加強人员培训，更新管理意识
管理人员的综合素质直接关系到建筑工程管理水平，由于管理人员管理意识落后，造成管理方法低效。对此，要加强人员培训工作，对管理人员进行思想教育，使得管理人员正确意识到建筑工程管理工作的重要性，加强自身的主动学习，探索新的管理理念与管理方法，提高建筑工程管理的有效性。同时，要加强对管理人员的技能培训，提高管理人员的综合管理能力和专业知识，使其满足现代化工程管理工作的要求，进而提高建筑工程管理工作的综合水平。
3 结束语
总之，想要提高建筑工程管理水平，必须要从根源入手，要对主要影响因素进行分析，要根据实际情况来制定应对策略，要加强管理制度的完善，要规范管理行为，还要定期对施工人员和管理人员进行针对性培训，要优化管理结构，要将责任落实下去，从而实现建筑工程管理的最终目的。
参考文献
[1]建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].邵正良. 住宅与房地产.2018（06）
[2]建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].陈斌. 工程技术研究.2017（11）
[3]建筑工程管理的影响因素与对策[J].魏文萍. 财经问题研究.2015（S1）
关键词：建筑工程；工程管理；管理方法；对策
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1制度因素
相对于发达的西方国家而言，我国的工业发展较为缓慢，建筑业起步较晚，这就造成我国建筑工程管理制度相对不完善。还有就是，我国一些的建筑工程因为缺乏经验，没有明确的管理制度可以使用，有时直接照搬先进地区或者西方国家的建筑工程管理制度，导致管理制度和现实情况不对等的现象时有发生，使得建筑工程管理相对落后。改革开放特别是十八大以来，我国经济飞速发展，对城市的建设越来越重视，建筑工程越来越多，无论是一线城市，还是刚刚发展开的小城镇，到处都能看到建筑工程，建筑工程的质量直接关系到人民生命财产安全，作为以人为本的社会主义国家，党和政府高度重视工程质量，因此下达了很多文件要求建筑方完善管理制度，保证建筑工程质量，但是，很多建筑工程没有明确的管理制度，很多制度都是专门为了应付上级检查虚设的，实际操作性不强。
1.2监管因素
在我国，由于受到各种因素的制约，导致工程监理虚有其表，很多工程对监理的重视程度不足，认为监理只是完成工程建筑程序的一部分，因此，聘用监理公司后只让其挂名而不正是让其参与监管，因此，监理没有正确发挥监管作用，导致建筑工程管理不力。还有就是，一些监理公司出于经济利益考量，不聘用真正懂工程的人作为监理人员，而是七拼八凑，导致监理人员质量良莠不齐，有一些监理人员甚至完全不懂建筑工程，完全不知从何监管。还有极少数建筑工程，与监理公司暗箱操作，只管监理公司的名而不使其行使权力，导致监理人员完全没有行使监理权利，影响建筑工程管理。
1.3人员因素
改革开放特别是十八大以来，我国的经济发展水平取得了前所未有的辉煌，但是，经济的过快增长也带来了一些负面因素，比如，人员的素质没有和经济发展速度同步，很多建筑工程缺乏专业管理人才，原有的管理人员又不能与时俱进，用原有管理方式进行现代建筑业管理，管理方式落后，导致工程存在混乱。社会主义市场经济建立以来，人们过度关注经济利益，“一切向钱看”，不注重长远利益，不愿意花钱投资在建筑工程管理人员管理水平上，既不提升内部人员管理水平，又不聘用有能力的工程管理人员，这些，都会影响建筑工程管理水平。
1.4机构因素
由于建筑工程兴起和逐步繁荣，国家为了规范建筑行业，设立了众多工程监管部门，但是，这也造成了一些问题，建筑公司在真正出现状况的时候不知道应该与哪个部门进行及时沟通，最终影响建筑工程的实际管理。还有，有些建筑工程管理部门人员短缺，机构设置不合理，很多管理人员存在一人身兼数职的情况，不能及时有效对工程进行管理，发生问题以后，也不能及时有效去沟通解决。
2 提高建筑工程管理水平的有效途径
2.1完善管理制度，规范管理行为
完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保障，因此，建筑工程管理水平必须不断取得提升，建筑工程管理相对落后的地区可以像发达地区学习先进建筑工程管理方法，国内可以像国外学习借鉴其先进建筑工程管理方法和经验。但是，学习要切忌教条主义和形式主义，建筑工程管理的方法绝对不能照抄照搬别的国家和地区的先进经验，要结合具体建筑工程进行监督管理，否则会适得其反。建筑工程的质量关系人民的生命财产安全，因此，建筑工程的管理要贯穿工程建筑的始末，不断规范管理行为，坚决杜绝工程建筑过程中可能出现的“以次充好”、“粗制滥造”、“偷工减料”等行为，从用材、用料、用人等全方位管理建筑工程，坚决不留死角，保证建筑方保质保量按时完成工程。
2.2加大监管力度，提高工程质量
加大监管力度，要从多个方面同时着手。首先，要摆正态度，正确认识工程监理的地位，从根源上重视工程监理，使其能正确发挥作用。在聘用监理人员时，一定要和注重工程质量一样注重监理公司质量。同时，要根据工程概况和质量标准，构建完善的工程监督体系，规范管理部门的管理行为和管理权责，落实管理制度，提高监管力度。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在外部监管方面，政府主管部门要发挥出自身的协作监管作用，积极参与到建筑工程管理中，对建筑工程管理行为进行指导和监督，进而保证建筑工程的综合质量。
2.3加強人员培训，更新管理意识
管理人员的综合素质直接关系到建筑工程管理水平，由于管理人员管理意识落后，造成管理方法低效。对此，要加强人员培训工作，对管理人员进行思想教育，使得管理人员正确意识到建筑工程管理工作的重要性，加强自身的主动学习，探索新的管理理念与管理方法，提高建筑工程管理的有效性。同时，要加强对管理人员的技能培训，提高管理人员的综合管理能力和专业知识，使其满足现代化工程管理工作的要求，进而提高建筑工程管理工作的综合水平。
3 结束语
总之，想要提高建筑工程管理水平，必须要从根源入手，要对主要影响因素进行分析，要根据实际情况来制定应对策略，要加强管理制度的完善，要规范管理行为，还要定期对施工人员和管理人员进行针对性培训，要优化管理结构，要将责任落实下去，从而实现建筑工程管理的最终目的。
参考文献
[1]建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].邵正良. 住宅与房地产.2018（06）
[2]建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].陈斌. 工程技术研究.2017（11）
[3]建筑工程管理的影响因素与对策[J].魏文萍. 财经问题研究.2015（S1）