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多元化战略作为一种企业的成长方式，曾使不少企业走上了壮大之路，但是，也有不少曾经辉煌一时的企业涉及多元化战略经营而以失败告终。多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对自身资源和能力的分析和运用以及适应战略的相关条件。本文在分析多元化实施的经验基础上，为企业提供多元化战略实施条件的分析方法。