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专访台北故宫博物院院长周功鑫
在文物维护、人员素质和管理理念上，
海峡对岸的那所故宫博物院给予我们的借鉴意义，是不言自明的
“黄公望的这件《富春山居图》，是中国艺术史上名迹中的名迹。今天，在大家的努力下，我们能看到它的全貌，也就是《剩山图》（浙江省博物馆馆藏）及《无用师卷》（台北故宫博物院院藏）的并列展出，这对我们来说是何等大的福气。”
6月1日上午10时，“山水合璧：黄公望与富春山居图”特展开幕式在台北故宫博物院举行。面对众多嘉宾和海内外媒体记者，台北故宫博物院院长周功鑫如是评价这幅历经火厄、分隔360余年的旷世名作的合璧联展。
在台北故宫最主要的书画展览室210陈列室，这幅旷世名作被置于展柜内，迎候着众人的目光。前段《剩山图》呈现出“山川浑厚，草木华滋”之感，后段《无用师卷》由六纸接成，笔墨堆叠层出，山石勾勒皴染变化多样，不仅是富春的隐居景致，更是黄公望探索自然造化后的理想山水形象。
此次特展总共展出83件文物，其中70件台北故宫珍藏书画，一件私人藏品，另有12件大陆借展文物。对于借展文物，周院长强调：“跟我们的国宝一样受到最高维护。”
此前5月20日下午，来自浙江省博物馆的《剩山图》及其他11幅来自大陆各博物馆的珍贵书画运抵台北。台北故宫动员书画处、登录保存处、安全管理处共十多人接机。同时，由台湾的航空警察、高速公路警察、台北市警察大队、保安大队警察及故宫驻卫警等近百位警员，分三段护卫进入台北故宫。
提及台北故宫博物院的安保，周院长向本刊记者介绍道：“院内所有文物等于我们自己开保全公司来防护。从院外警卫到院内安管、监视系统、临近管区及警局，都有一个非常完备的系统在防护，我们的安管可谓滴水不漏、零事故的。院外，在十几公顷的土地上，我们有63位警卫、四五条警犬在外巡逻，晚上警卫都是不断的。此外，还有全天24小时监控，我们共有78个点、11个岗哨。警察局白天、晚上都会有警车来巡逻；在内部，我们有55名安管人员，加上监控与库房维护二三百人，保全工作符合国际标准。每个陈列室里有24小时监视器监控，所有展物都放在玻璃柜中，配备防爆装置，还有昂贵的红外线碎音侦测系统，它敏感度非常高，只要稍有点破裂就会启动装置。可以说，一切都在我们的掌控中。”
今年3月18日，台北故宫博物院曾停电6小时。然而事故发生后，博物院仍持续向游客开放，直至18时30分关门为止。
“停电并未导致安保系统停摆，只是陈列室的监控画面无法传送至监控室，但陈列室的照明都没有停止。事故发生后，我们马上调派人员在每个点加强警卫，同时没有损害参观者的权益。”周院长告诉本刊记者，紧急情况下，院方通常都有应对的B方案，“我们危机处理有一套制式，碰到意外情况，就把岗哨的位置都布好，由副院长带领，所有重要的点都会有人员清场。”
据其介绍，台北故宫日均观众约7000至8000人，节假日高达万人，而大展期间人流也会激增。对于此次特展，院方已设计了人流管控措施，“第一是游客需申请网上预约；另外，进到院里来，我们每个时段（一个半小时至两小时左右）控制在2500人。”院方近日发给本刊记者的统计数据显示，自6月2日正式开展至6月12日，展馆已迎来82774人次参观，反响之热烈，可见一斑。
现年64岁的周功鑫，曾在台北故宫服务长达30年，从基层导览做起，先后担任蒋复璁和秦孝仪两任院长的秘书。此次特展开幕前夕，周功鑫院长拨冗接受了本刊记者的专访。她介绍了其上任至今“行塑典藏新活力，创造故宫新价值”的管理理念。
要有对博物馆知识有全方位认识的人才
人物周刊：《富春山居图》历经两年多努力得以合璧，离不开各方努力，请介绍一下整个过程。
周功鑫：2008年8月，我刚到任故宫没多久，经陈文茜小姐介绍，在一个餐聚场合中，凤凰卫视总裁刘长乐先生就提到有没有可能《剩山图》与《无用师卷》联合展出？我说这没什么不可能，首先我们有《无用师卷》在，再加上黄公望的诗存这些我们都有，应该没问题。
于是，刘总裁就开始斡旋奔走，谈得差不多的时候，忽然就说希望是双向的比较好。我们这里没问题，但是大陆还没有司法免扣押这样一个艺术交流的法令，所以我说单向的可能性比较大，只能大陆的《剩山图》过来。停滞了一段时间后，去年年底重新启动，今年元月签约之后就促成了这件事情。
人物周刊：您先后在蒋复璁和秦孝仪两任院长身边工作多年，他们二位既是造诣深厚的学者，又有丰富的行政管理经验，谈谈他们对您的影响？
周功鑫：蒋院长是宋史专家，也是图书馆员，对学术研究非常看重。我们文物的研究人员、专业人员的训练都是早期派到美国去培训，后来也是承接一些很重要的职务，这是很有远见的做法。秦院长是跟着“先总统”蒋公先生25年的机要秘书，所以见识多，他在行政处理上格局大。另外，故宫由原来很小的编制到后来够规模的编制是他完成的。那些国际展览，尤其是引进国外的展览都是秦院长完成的。
人物周刊：您曾有几年回到辅仁大学创立博物馆学研究所，当时创办的理念与教育情况是怎样的？
周功鑫：主要是为了培养年轻的博物馆专业人员，我们有自己的宗旨目标，就是要培训博物馆的适用人才。
他们需要有团队合作的精神，需要对博物馆知识有全方位的认识，然后要有一个热忱服务的品质。在课程设计上，我会进行分组，让同学们去收集资料讨论，用举办活动的方式让他们每个小组去负担自己的责任。
另外，就是对博物馆知识要有全方位的认识。当你对博物馆的专业知识有一种开阔的认识，工作上就容易发挥。因此我们的课程排得非常充实，让学生们能有全方位的认识，现在故宫博物馆和几个当代博物馆里都有我们的学生。
人物周刊：你们对新人会作哪些培训？一般要达到怎样的标准？
周功鑫：在文物方面，我们请国外对东南亚研究非常深入的教授来做演讲，他们都要去学习。另外，他们会被分配到每一个处室，相对他未来要做的工作进行培训，比方说，他做典藏，就到管库房的典藏工作；他做展览，就到做展览的相关部门，先是有人带着一起做，之后他们就要自己去做个展览，然后我们就去指导，随时检视他们。如果出现错误，都会有处分，像口头警告，要是他们再犯就会记他们工作的缺失，列入他们的考级。目前都是记警告、记小过之类的。他们都比较认真，很多事情如果你做得不仔细，对后面的人或者自己的未来都会带来麻烦。我常跟同仁讲，要做滴水不漏、防止万一的事情，任何事都要思考得非常缜密细心。
每一笔款项都会公布在网页上
人物周刊：据说台北故宫的财政极其透明，每一分收支公众都能在网上查到？
周功鑫：对，我们所有的预算来自于财政拨款，政府有一个公益网站，统统可以查到，详细到雇用了多少人和每一分钱的用途。“立法院”也会进行监督，一年两次我们都要向其做报告。我们自己的网页也有所公布，上面分几个部分，赞助会列出指定用途，委托业务里像礼品店、餐饮等每年都会定时公布开销。我们是彻底的非营利性机构，门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等全部收入，大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。每一笔款项都会公布在网页上，各种明细都一一可查。
人物周刊：几年前，星巴克进入北京故宫曾引起争议。在台北故宫餐饮环境的设计上，是怎样进行策划？
周功鑫：通常故宫里面的这些活动都是自己操作，因此你要的服务和品质都可以掌控，并且带有教育的意义。例如，我们有一个叫“富春居”，已经有三五年了。我们就把它布置成黄公望《富春山居图》中的气氛，挂饰等都有这幅作品的味道。它整个装潢是西方的，比较简约高雅，它的布置完全是黄公望画里的味道，还放有黄公望的雕像。另外，我们还有“三希堂”，也是餐饮场所，里面供奉的东西都和清朝乾隆相关，主要是和故宫文化氛围相一致。
人物周刊：我听台湾本地朋友说，您上任后这几年，对故宫的“现代化”设计以及跟年轻人的互动都做得比较成功，请介绍下具体情况？
周功鑫：我回来以后，是从博物馆行销的角度去带领我们的博物馆。我的口号是“行塑典藏新活力，创造故宫新价值”。在这样的目标之下，除了我们所谓的典藏、保存、维护等方面，即便教育展板等我们都要做到非常专业，这样才会给民众留下好印象。
怎样提升故宫的活力和价值？这就涉及到吸引年轻人的问题，因此2008年11月我就办了“故宫周末夜”，因为年轻人喜欢动态的，我们组织团队到故宫来表演。每年我们吸引60个团队，现在大概有两百多个，每周末会在这里大广场或接待大厅表演。
另外，我们网页的设计尽量丰富，让年轻人愿意进到里面。在展览方式上，我们也用虚拟动漫方式，让年轻朋友动手做时学习会比较直接，印象比较深刻。我们在院外有个“华山文化园区”，做的是精彩数位故宫，完全用虚拟3D以及动漫方式做展览。
此次“山水合璧”的展览，为了让年轻人也能看懂水墨山水画，我们提供了突破性的展览，邀请一群年轻艺术家用科技的方式与古典艺术结合，用整面墙来展示3D效果图，非常震撼。
人物周刊：您在台北故宫工作近30年，对于它今后的发展、理想定位是什么怎样的？
周功鑫：我自己在这里成长，是满心感谢的，所以我很愿意把我的经验和学习带动我的同仁发挥出来。刚才跟你提到怎样寻找活力，创造一种新价值，这个活力和价值就是怎样以行业为中心，以传承文化作为我们的目标，去影响台湾、亚洲、世界，这是我们最大的理想。
（实习生王杨卡佳、李在磊对本文亦有贡献）
在文物维护、人员素质和管理理念上，
海峡对岸的那所故宫博物院给予我们的借鉴意义，是不言自明的
“黄公望的这件《富春山居图》，是中国艺术史上名迹中的名迹。今天，在大家的努力下，我们能看到它的全貌，也就是《剩山图》（浙江省博物馆馆藏）及《无用师卷》（台北故宫博物院院藏）的并列展出，这对我们来说是何等大的福气。”
6月1日上午10时，“山水合璧：黄公望与富春山居图”特展开幕式在台北故宫博物院举行。面对众多嘉宾和海内外媒体记者，台北故宫博物院院长周功鑫如是评价这幅历经火厄、分隔360余年的旷世名作的合璧联展。
在台北故宫最主要的书画展览室210陈列室，这幅旷世名作被置于展柜内，迎候着众人的目光。前段《剩山图》呈现出“山川浑厚，草木华滋”之感，后段《无用师卷》由六纸接成，笔墨堆叠层出，山石勾勒皴染变化多样，不仅是富春的隐居景致，更是黄公望探索自然造化后的理想山水形象。
此次特展总共展出83件文物，其中70件台北故宫珍藏书画，一件私人藏品，另有12件大陆借展文物。对于借展文物，周院长强调：“跟我们的国宝一样受到最高维护。”
此前5月20日下午，来自浙江省博物馆的《剩山图》及其他11幅来自大陆各博物馆的珍贵书画运抵台北。台北故宫动员书画处、登录保存处、安全管理处共十多人接机。同时，由台湾的航空警察、高速公路警察、台北市警察大队、保安大队警察及故宫驻卫警等近百位警员，分三段护卫进入台北故宫。
提及台北故宫博物院的安保，周院长向本刊记者介绍道：“院内所有文物等于我们自己开保全公司来防护。从院外警卫到院内安管、监视系统、临近管区及警局，都有一个非常完备的系统在防护，我们的安管可谓滴水不漏、零事故的。院外，在十几公顷的土地上，我们有63位警卫、四五条警犬在外巡逻，晚上警卫都是不断的。此外，还有全天24小时监控，我们共有78个点、11个岗哨。警察局白天、晚上都会有警车来巡逻；在内部，我们有55名安管人员，加上监控与库房维护二三百人，保全工作符合国际标准。每个陈列室里有24小时监视器监控，所有展物都放在玻璃柜中，配备防爆装置，还有昂贵的红外线碎音侦测系统，它敏感度非常高，只要稍有点破裂就会启动装置。可以说，一切都在我们的掌控中。”
今年3月18日，台北故宫博物院曾停电6小时。然而事故发生后，博物院仍持续向游客开放，直至18时30分关门为止。
“停电并未导致安保系统停摆，只是陈列室的监控画面无法传送至监控室，但陈列室的照明都没有停止。事故发生后，我们马上调派人员在每个点加强警卫，同时没有损害参观者的权益。”周院长告诉本刊记者，紧急情况下，院方通常都有应对的B方案，“我们危机处理有一套制式，碰到意外情况，就把岗哨的位置都布好，由副院长带领，所有重要的点都会有人员清场。”
据其介绍，台北故宫日均观众约7000至8000人，节假日高达万人，而大展期间人流也会激增。对于此次特展，院方已设计了人流管控措施，“第一是游客需申请网上预约；另外，进到院里来，我们每个时段（一个半小时至两小时左右）控制在2500人。”院方近日发给本刊记者的统计数据显示，自6月2日正式开展至6月12日，展馆已迎来82774人次参观，反响之热烈，可见一斑。
现年64岁的周功鑫，曾在台北故宫服务长达30年，从基层导览做起，先后担任蒋复璁和秦孝仪两任院长的秘书。此次特展开幕前夕，周功鑫院长拨冗接受了本刊记者的专访。她介绍了其上任至今“行塑典藏新活力，创造故宫新价值”的管理理念。
要有对博物馆知识有全方位认识的人才
人物周刊：《富春山居图》历经两年多努力得以合璧，离不开各方努力，请介绍一下整个过程。
周功鑫：2008年8月，我刚到任故宫没多久，经陈文茜小姐介绍，在一个餐聚场合中，凤凰卫视总裁刘长乐先生就提到有没有可能《剩山图》与《无用师卷》联合展出？我说这没什么不可能，首先我们有《无用师卷》在，再加上黄公望的诗存这些我们都有，应该没问题。
于是，刘总裁就开始斡旋奔走，谈得差不多的时候，忽然就说希望是双向的比较好。我们这里没问题，但是大陆还没有司法免扣押这样一个艺术交流的法令，所以我说单向的可能性比较大，只能大陆的《剩山图》过来。停滞了一段时间后，去年年底重新启动，今年元月签约之后就促成了这件事情。
人物周刊：您先后在蒋复璁和秦孝仪两任院长身边工作多年，他们二位既是造诣深厚的学者，又有丰富的行政管理经验，谈谈他们对您的影响？
周功鑫：蒋院长是宋史专家，也是图书馆员，对学术研究非常看重。我们文物的研究人员、专业人员的训练都是早期派到美国去培训，后来也是承接一些很重要的职务，这是很有远见的做法。秦院长是跟着“先总统”蒋公先生25年的机要秘书，所以见识多，他在行政处理上格局大。另外，故宫由原来很小的编制到后来够规模的编制是他完成的。那些国际展览，尤其是引进国外的展览都是秦院长完成的。
人物周刊：您曾有几年回到辅仁大学创立博物馆学研究所，当时创办的理念与教育情况是怎样的？
周功鑫：主要是为了培养年轻的博物馆专业人员，我们有自己的宗旨目标，就是要培训博物馆的适用人才。
他们需要有团队合作的精神，需要对博物馆知识有全方位的认识，然后要有一个热忱服务的品质。在课程设计上，我会进行分组，让同学们去收集资料讨论，用举办活动的方式让他们每个小组去负担自己的责任。
另外，就是对博物馆知识要有全方位的认识。当你对博物馆的专业知识有一种开阔的认识，工作上就容易发挥。因此我们的课程排得非常充实，让学生们能有全方位的认识，现在故宫博物馆和几个当代博物馆里都有我们的学生。
人物周刊：你们对新人会作哪些培训？一般要达到怎样的标准？
周功鑫：在文物方面，我们请国外对东南亚研究非常深入的教授来做演讲，他们都要去学习。另外，他们会被分配到每一个处室，相对他未来要做的工作进行培训，比方说，他做典藏，就到管库房的典藏工作；他做展览，就到做展览的相关部门，先是有人带着一起做，之后他们就要自己去做个展览，然后我们就去指导，随时检视他们。如果出现错误，都会有处分，像口头警告，要是他们再犯就会记他们工作的缺失，列入他们的考级。目前都是记警告、记小过之类的。他们都比较认真，很多事情如果你做得不仔细，对后面的人或者自己的未来都会带来麻烦。我常跟同仁讲，要做滴水不漏、防止万一的事情，任何事都要思考得非常缜密细心。
每一笔款项都会公布在网页上
人物周刊：据说台北故宫的财政极其透明，每一分收支公众都能在网上查到？
周功鑫：对，我们所有的预算来自于财政拨款，政府有一个公益网站，统统可以查到，详细到雇用了多少人和每一分钱的用途。“立法院”也会进行监督，一年两次我们都要向其做报告。我们自己的网页也有所公布，上面分几个部分，赞助会列出指定用途，委托业务里像礼品店、餐饮等每年都会定时公布开销。我们是彻底的非营利性机构，门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等全部收入，大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。每一笔款项都会公布在网页上，各种明细都一一可查。
人物周刊：几年前，星巴克进入北京故宫曾引起争议。在台北故宫餐饮环境的设计上，是怎样进行策划？
周功鑫：通常故宫里面的这些活动都是自己操作，因此你要的服务和品质都可以掌控，并且带有教育的意义。例如，我们有一个叫“富春居”，已经有三五年了。我们就把它布置成黄公望《富春山居图》中的气氛，挂饰等都有这幅作品的味道。它整个装潢是西方的，比较简约高雅，它的布置完全是黄公望画里的味道，还放有黄公望的雕像。另外，我们还有“三希堂”，也是餐饮场所，里面供奉的东西都和清朝乾隆相关，主要是和故宫文化氛围相一致。
人物周刊：我听台湾本地朋友说，您上任后这几年，对故宫的“现代化”设计以及跟年轻人的互动都做得比较成功，请介绍下具体情况？
周功鑫：我回来以后，是从博物馆行销的角度去带领我们的博物馆。我的口号是“行塑典藏新活力，创造故宫新价值”。在这样的目标之下，除了我们所谓的典藏、保存、维护等方面，即便教育展板等我们都要做到非常专业，这样才会给民众留下好印象。
怎样提升故宫的活力和价值？这就涉及到吸引年轻人的问题，因此2008年11月我就办了“故宫周末夜”，因为年轻人喜欢动态的，我们组织团队到故宫来表演。每年我们吸引60个团队，现在大概有两百多个，每周末会在这里大广场或接待大厅表演。
另外，我们网页的设计尽量丰富，让年轻人愿意进到里面。在展览方式上，我们也用虚拟动漫方式，让年轻朋友动手做时学习会比较直接，印象比较深刻。我们在院外有个“华山文化园区”，做的是精彩数位故宫，完全用虚拟3D以及动漫方式做展览。
此次“山水合璧”的展览，为了让年轻人也能看懂水墨山水画，我们提供了突破性的展览，邀请一群年轻艺术家用科技的方式与古典艺术结合，用整面墙来展示3D效果图，非常震撼。
人物周刊：您在台北故宫工作近30年，对于它今后的发展、理想定位是什么怎样的？
周功鑫：我自己在这里成长，是满心感谢的，所以我很愿意把我的经验和学习带动我的同仁发挥出来。刚才跟你提到怎样寻找活力，创造一种新价值，这个活力和价值就是怎样以行业为中心，以传承文化作为我们的目标，去影响台湾、亚洲、世界，这是我们最大的理想。
（实习生王杨卡佳、李在磊对本文亦有贡献）