【摘 要】
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随着我国改革开放的深入和发展,私营企业的经济实力逐步壮大,私营企业主投资建设的大中型工程项目不断增多.由于在企业体制、目标和管理模式等方面与国有企业有所不同,作为私
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随着我国改革开放的深入和发展,私营企业的经济实力逐步壮大,私营企业主投资建设的大中型工程项目不断增多.由于在企业体制、目标和管理模式等方面与国有企业有所不同,作为私营企业的业主,在工程建设管理上对监理的要求也有较大的区别.笔者从97年至今,作为项目总监负责监理了多项私营企业的项目,如南京红星家具城、常州红星家具城、常州美凯龙商城等等大中型项目约计23万平方米.通过担任这些私营企业项目的总监工作,获得了一些认识和体会.现简述如下,供同行参考.
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