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摘 要：民营企业在我国国民经济中的地位越来越重要。山东传洋集团作为现代民营企业，缺乏现代化的企业文化理念和与企业发展相适应的企业文化。本文以民营企业文化的研究为切入点，对山东传洋集团企业文化建设的现状，存在的问题等进行了系统的研究，最后针对企业文化建设中存在的问题，提出了对策和建议。
关键词：山东传洋集团 企业文化 企业文化优化
企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，企业文化并不是单方面的文化，而是企业为物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化理念自诞生以来，就被认为是指导企业管理改革的管理理论。经过多年的发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。
一、民营企业企业文化的内涵
民营企业文化是在一定的社会历史条件下，民营企业内全体员工在生产经营和管理活动中逐步形成并共有的一套观念、信念、价值观、行为規范及制度安排等，它主要是指民营企业内部成员的共同价值体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。从我国近年来的情况来看，民营企业文化主要可以分为：家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型。目前我国绝大多是的民营企业的企业文化主要属于第一、第二种类型。
二、山东传洋集团企业文化建设存在的问题
山东传洋集团有限公司位于邹平县长山镇境内，集团设有7个下属公司。公司产品销往全国20多个省、市、区。其中，金属磨料出口远销美国、加拿大、土耳其等欧美及东南亚国家，年出口创汇可达1000万美元。“企业文化建设”在山东传洋集团有限公司各个企业的运行中发挥着极其重要的作用，但仍存在不少问题，主要原因体现在以下方面：
（一）领导人对企业文化建设不重视
民营企业文化建设落后的主要原因之一就是因为领导人对企业文化的建设不够重视，同时还存在认识上的偏差。大多数的民营企业在企业创立的初期，企业的主要精力都放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业的领导者也没有进行企业文化建设的意识。在民营企业发展的初期，企业经营者的关注焦点主要在于企业的生产经营上面，即利益最大化的追求上，他们没有企业文化建设的想法和意识，也无暇顾及企业文化建设对企业发展的重要性；在塑造、培育、巩固和创新阶段，企业经营者可能存在认识上的偏差，从而导致企业文化建设依旧没有走向正确的轨道，企业的文化建设依旧没有得到足够的重视。
（二）盲目的制定企业文化及企业文化的定位错误
我国民营企业文化建设对企业的发展壮大起到很大推动作用。但是一直以来 ，大多数民营企业无论是在认识上还是实践上 ，都对企业文化存在一定误区 ，导致企业文化建设不足，主要表现在：一些企业的经营者认为企业文化就等同于文体活动；很多民营企业只是一味的追求对企业形象的塑造；也有一些民营企业厂房或企业内部工作空间到处都会张贴横幅。他们简单的把企业文化与企业口号等同起来。
（三）家族色彩浓厚阻碍了企业文化的健康发展
民营企业建设过程中存在的另一个重要的问题就是民营企业家族色彩浓重阻碍了企业文化的健康发展。我国民营企业有相当大的一部分都是家族制的企业，随着企业规模的日益壮大，这样的企业特性日渐显露出弊端。企业浓重的裙带和血缘关系，也使得现代化的管理制度难以在企业中得到真正的践行，企业的制度形同虚设。
三、我国民营企业文化建设的对策
针对民营企业文化存在的问题，通过分析导致民营企业文化问题的原因，提出了建设民营企业文化的策略：
（一）提高企业家的素质和对企业文化的重视程度
民营企业的建立大多都靠民营企业家一手打拼而发展起来的，民营企业文化更像是一种旗手文化，其中企业家素质起到了关键性的作用。在企业文化的建设过程中，企业要想缔造出高层次的文化追求和价值理念，首先要提高企业家的文化素养和综合素质，这不仅包括企业家的决策水平、管理能力等硬性条件，更重要的还要不断的提高企业家的文化素养，道德品质，价值观念，创新精神等软件条件。另一个重要的方面就是提高企业家对企业文化建设的重视程度，他们应该深刻的认识到企业文化对于企业长期稳定发展的意义和作用，通过自身的重视和传扬，使得企业文化植根于企业全体员工的思想观念中。
（二）确立适合本企业环境的企业文化
民营企业要想在市场中树立高度的可识别性企业形象，就不能仅仅局限于技术水平的提高，设备先进性的配备，关键在于对企业文化的建设，企业文化可以作为企业的标识牌，拥有独特企业文化的企业，可以大大增加社会以及消费者对该企业的辨识度和认知度。对于企业来讲，制定企业的核心价值观需要考虑一下两方面的因素：首先，企业在构建自己的企业文化的过程中，首先应该根据自己所处的行业的特点来确定企业需要的适应企业发展并且与企业所处行业相匹配的企业文化。其次，企业要考虑企业成员及员工的价值取向。企业在进行企业文化创建之初应该首先了解员工及企业成员的价值组成。
（三）建立起有效的文化沟通制度
企业文化沟通系统的构建是企业文化构建的重要组成部分，主要可以从以下两个方面来进行：首先是文化沟通的动力系统，即企业的核心领导和管理者，通过特定的沟通渠道适时的将文化传递到企业基层中去，或者是基层员工将文化信号通过动力系统传导到企业家那里。其次是企业沟通渠道的建立。如果没有有效的沟通渠道，即使是有沟通的动力也难以实现良好的沟通。最后是企业的沟通反馈系统。仅仅沟通而不进行信息的反馈也是无用的，信息的整合和反馈对企业上级和员工之间关系的塑造也是至关重要的。
参考文献：
[1]张仁德，霍洪喜，企业文化概论[M].南开大学出版社，2010.
[2]王红梅，邹秀春，刘琨，民营企业文化建设存在的问题及其成因，《哈尔滨学院学报》 2005，02。
[3]贺保民， 张明庆，谭宏伟，浅谈中国民营企业文化建设，经济研究导刊，2010（30）
[4]程光德，民营企业文化建设的策略，理论月刊，2010（02）
[5]鲍升华， 陈向军，转型期民营企业文化探讨，理论月刊，2008（12）
关键词：山东传洋集团 企业文化 企业文化优化
企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，企业文化并不是单方面的文化，而是企业为物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化理念自诞生以来，就被认为是指导企业管理改革的管理理论。经过多年的发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。
一、民营企业企业文化的内涵
民营企业文化是在一定的社会历史条件下，民营企业内全体员工在生产经营和管理活动中逐步形成并共有的一套观念、信念、价值观、行为規范及制度安排等，它主要是指民营企业内部成员的共同价值体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。从我国近年来的情况来看，民营企业文化主要可以分为：家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型。目前我国绝大多是的民营企业的企业文化主要属于第一、第二种类型。
二、山东传洋集团企业文化建设存在的问题
山东传洋集团有限公司位于邹平县长山镇境内，集团设有7个下属公司。公司产品销往全国20多个省、市、区。其中，金属磨料出口远销美国、加拿大、土耳其等欧美及东南亚国家，年出口创汇可达1000万美元。“企业文化建设”在山东传洋集团有限公司各个企业的运行中发挥着极其重要的作用，但仍存在不少问题，主要原因体现在以下方面：
（一）领导人对企业文化建设不重视
民营企业文化建设落后的主要原因之一就是因为领导人对企业文化的建设不够重视，同时还存在认识上的偏差。大多数的民营企业在企业创立的初期，企业的主要精力都放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业的领导者也没有进行企业文化建设的意识。在民营企业发展的初期，企业经营者的关注焦点主要在于企业的生产经营上面，即利益最大化的追求上，他们没有企业文化建设的想法和意识，也无暇顾及企业文化建设对企业发展的重要性；在塑造、培育、巩固和创新阶段，企业经营者可能存在认识上的偏差，从而导致企业文化建设依旧没有走向正确的轨道，企业的文化建设依旧没有得到足够的重视。
（二）盲目的制定企业文化及企业文化的定位错误
我国民营企业文化建设对企业的发展壮大起到很大推动作用。但是一直以来 ，大多数民营企业无论是在认识上还是实践上 ，都对企业文化存在一定误区 ，导致企业文化建设不足，主要表现在：一些企业的经营者认为企业文化就等同于文体活动；很多民营企业只是一味的追求对企业形象的塑造；也有一些民营企业厂房或企业内部工作空间到处都会张贴横幅。他们简单的把企业文化与企业口号等同起来。
（三）家族色彩浓厚阻碍了企业文化的健康发展
民营企业建设过程中存在的另一个重要的问题就是民营企业家族色彩浓重阻碍了企业文化的健康发展。我国民营企业有相当大的一部分都是家族制的企业，随着企业规模的日益壮大，这样的企业特性日渐显露出弊端。企业浓重的裙带和血缘关系，也使得现代化的管理制度难以在企业中得到真正的践行，企业的制度形同虚设。
三、我国民营企业文化建设的对策
针对民营企业文化存在的问题，通过分析导致民营企业文化问题的原因，提出了建设民营企业文化的策略：
（一）提高企业家的素质和对企业文化的重视程度
民营企业的建立大多都靠民营企业家一手打拼而发展起来的，民营企业文化更像是一种旗手文化，其中企业家素质起到了关键性的作用。在企业文化的建设过程中，企业要想缔造出高层次的文化追求和价值理念，首先要提高企业家的文化素养和综合素质，这不仅包括企业家的决策水平、管理能力等硬性条件，更重要的还要不断的提高企业家的文化素养，道德品质，价值观念，创新精神等软件条件。另一个重要的方面就是提高企业家对企业文化建设的重视程度，他们应该深刻的认识到企业文化对于企业长期稳定发展的意义和作用，通过自身的重视和传扬，使得企业文化植根于企业全体员工的思想观念中。
（二）确立适合本企业环境的企业文化
民营企业要想在市场中树立高度的可识别性企业形象，就不能仅仅局限于技术水平的提高，设备先进性的配备，关键在于对企业文化的建设，企业文化可以作为企业的标识牌，拥有独特企业文化的企业，可以大大增加社会以及消费者对该企业的辨识度和认知度。对于企业来讲，制定企业的核心价值观需要考虑一下两方面的因素：首先，企业在构建自己的企业文化的过程中，首先应该根据自己所处的行业的特点来确定企业需要的适应企业发展并且与企业所处行业相匹配的企业文化。其次，企业要考虑企业成员及员工的价值取向。企业在进行企业文化创建之初应该首先了解员工及企业成员的价值组成。
（三）建立起有效的文化沟通制度
企业文化沟通系统的构建是企业文化构建的重要组成部分，主要可以从以下两个方面来进行：首先是文化沟通的动力系统，即企业的核心领导和管理者，通过特定的沟通渠道适时的将文化传递到企业基层中去，或者是基层员工将文化信号通过动力系统传导到企业家那里。其次是企业沟通渠道的建立。如果没有有效的沟通渠道，即使是有沟通的动力也难以实现良好的沟通。最后是企业的沟通反馈系统。仅仅沟通而不进行信息的反馈也是无用的，信息的整合和反馈对企业上级和员工之间关系的塑造也是至关重要的。
参考文献：
[1]张仁德，霍洪喜，企业文化概论[M].南开大学出版社，2010.
[2]王红梅，邹秀春，刘琨，民营企业文化建设存在的问题及其成因，《哈尔滨学院学报》 2005，02。
[3]贺保民， 张明庆，谭宏伟，浅谈中国民营企业文化建设，经济研究导刊，2010（30）
[4]程光德，民营企业文化建设的策略，理论月刊，2010（02）
[5]鲍升华， 陈向军，转型期民营企业文化探讨，理论月刊，2008（12）