“优胜”企业的特征在于：它们不仅拥有绝对稳固的世界范围的市场，对业务环境和竞争环境的变化十分敏感，而且对商业模式细微的、有时是激烈的革新能够做到当机立断。
　　
　　日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况进行详细分析，总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是：
　　
　　灵活经营
　　这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开放”、“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能力的指标，是“干部的年轻化程度”、“干部的平均年龄”和“干部的任期”。
　　
　　核心业务经营
　　这种经营方式，通过不断致力于维持并加强骨干业务的竞争优势地位来确保企业拥有稳固的市场地位。“优胜”企业的特征在于：它们不仅拥有绝对稳固的世界范围的市场，对业务环境和竞争环境的变化十分敏感，而且对商业模式细微的、有时是激烈的革新能够做到当机立断。
　　
　　速度经营
　　这种经营方式是指企业“下判断和作决定的速度很快”，或“业务程序在‘时间’上具有很强的竞争力”。企业为实现这种经营策略，不断努力改革业务程序，将“速度经营”作为经营的方法、诀窍、体系，以及判断领导人优劣的标准。“速度经营”的主要特征就在于，企业把主要着眼点放在提高业务程序的速度，而不是完善信息系统等基础设施。为在竞争中占据有利地位，“优胜企业”往往格外重视效率和速度，因而能够在经营中动如脱兔、灵活多变，根据市场的变化，迅速作出反应。
　　
　　不景气时维持竞争力的经营
　　这种经营方式是指在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶段开始，就以绝对竞争优势与同行业的其他公司拉开差距。“优胜”企业不单单是从经济周期角度看待经济“不景气”，而是在找到“结构变化因素”的基础上，果断地改变经营模式。“优胜”企业即使在不景气期，也不会一味“畏缩不前”，而会继续积极“投资”，为下一个经济增长期的到来做准备。
　　
　　精干经营
　　这是一种能够使优秀人才辈出的经营方式，它拥有与此相适应的企业结构、体制和文化。它具有以下几个特点：“企业即人”的经营哲学已渗透到公司的各部门；无一例外地贯彻“能力主义、实力主义的人事制度”；具有从组织结构上发现和培养“领导人才”的特征等。
　　
　　重视企业价值的经营
　　这种经营方式立足于共同管理的原则，追求最大的“股东价值”。此次选出的优胜企业多数一直采用美国的SEC标准作为会计标准，并实行信息公开制度。董事会改革也多公布先例，采用追求“企业价值”型的经营指标。
　　
　　核心优势经营
　　这种经营方式将企业的主要竞争优势作为企业的支柱。“优胜”企业的特征在于，它们以扩大和加强自己的主要竞争优势为最优先的课题，并动员全公司的力量致力于加强这一优势。
　　
　　技术为本的经营
　　这种经营方式指将技术能力及研究开发能力作为企业竞争优势的核心。像“技术立国”一样，“优胜”企业将“技术立公司”确立为公司的理念，并将研究开发、投资、培养研究人员和技术人员的政策确立为企业的一贯方针，而不是一时的权宜之计。此外，它还长期设有一位最高技术负责人。