核心竞争力的两个支点

来源 :企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xaly001
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
当今世界充满变化且速度不断加快,世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展.从国际企业管理的变化和发展来看,企业的管理创新要向更深层次发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变;管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化.这些管理创新极大地丰富了现代管理理论,其中以企业流程再造、创建学习型组织、企业文化和虚拟企业等理论为代表,展现了企业管理发展的新趋势.这些理论以企业核心竞争能力为中心进行运作,对各管理要素进行综合分析,在形成生产要素和运作机制有机融合的基础上,提高了企业
其他文献
哈默的'企业再造'究竟指的是什么?真的是企业从整体上都需要再造吗?'再造'究竟指的是什么?在上世纪80年代,迈克尔@哈默等人倡导了这场'企业再造'运
"红灯停、绿灯行、黄灯示警",相信是妇孺皆知的道理.黄灯亮时,司机应当脚踩刹车,减速慢行或者停止,以防不测.然而道理简单却往往事与愿违.我们常见到的是,黄灯一亮,仿佛吹响
企业人力资源的开发被认为是赢得竞争优势的有效途径.归纳起来,对企业人力资源开发内涵的认识有三种境界,分别存在于不同发展状态的企业中.
经过改革开放,中国的钢铁工业不仅在产量上有了很大的增长,在结构上,在基本素质上,特别是在国际竞争力上都有了一个很大的提高从1996年以来,中国钢铁工业的年产量都在1亿吨以
许多员工将年纪稍大的总经理或总裁"尊称"为"老头子",这种情况在国有企业、民营企业都很普遍,即使在已建立了法人治理结构的上市公司里也很常见.这些历经市场磨练的老总们在